業內人士認為，家具建材品牌門店增設將更靈活，運營起來也更加靈活
■ 業內聲音
要考慮當地消費者習慣
●孟祥民，居然之家北四環店總經理
賣場的優勢就是消費者可以一站式購齊，服務和管理到位，一站式服務、先行賠付等，而獨立店一般只出售一種產品。品牌在外地開店，要根據當地消費者的習慣，廠家或者經銷商根據當地購買習慣和購買能力去定位，定位準確了，事情就成功了。
有企業在北京賣得好，外地賣得不好，也有企業在北京賣得好，外地也賣得好。只能說你的產品不適合當地，很多廠家會有多種系列，多種風格，價位上不同系列不同風格也有區別，當地都叫中高端定位，但是每一個地方的中高端定位都是不一樣的，根據當地的購買力和當地的習慣來。
大品牌帶來安全感
●劉宏，顧家家居副總裁
今年我們的開店還是很順利的，基本上能保證在500家。9月份的招商大會我們一下就招到了360家經銷商。都說今年市場形式不好，經銷商不那么積極，但是我認為越是市場不好的情況下，經銷商就越青睞大品牌，覺得大品牌有實力和安全感。
今年品牌普遍向下發展，尤其是大城市周圍的縣市、農村。一個是農村產業化程度比較高，當地消費水平比較高；另一方面這些地方作為大城市的衛星城，置業需求大。將來顧家在渠道方面兩條腿走路，開直營店和追隨賣場同時進行。
人力資源最重要
●史乙初，元洲裝飾行政副總裁·思唯德投資咨詢有限責任公司總經理
近三四年以來，元洲的特許加盟業務成功地從量變過渡到了質變。加盟條件、加盟后的規范運作以及加盟商與元洲總部之間的合作順暢度都有了明顯的提高。
元洲公司認為，加盟不是買品牌來賺錢的，我們選擇加盟商，更看重加盟投資人的綜合素質，包括對行業的熟悉程度、企業管理的經驗、投資能力等。如今，元洲加盟系統內正常運營的加盟公司特許使用權使用費履約率可達95%以上。
