方法：
2010年10月24日 “中國板式家具產業基地”獲授牌正式落戶崇州
借智崇州（主）
——產業集群發展與區域品牌創制的三個觀點
文/許柏鳴 編輯/本報記者 胡煉
觀點一：
讓渠道形態和產業形態相交融
放寬視野，則會發現中國經濟發展30多年來形成的現狀實際上可分幾個重點來總結其規律。第一是區域態，即在商貿和產業上二者是有界限的，不過最近這種情況在變化，可以看到，最近五年來，四川崇州的家具直接進入了渠道，在三四級市場是介入性的。這就使得在市場上有足夠的量來消耗產能，并進而又擴充市場。未來的模式可稱為交互態：渠道形態和產業形態相交融。現在的重點在于，怎樣兼顧整個渠道的建設以及如何融合，怎樣把自身有限的精力和數量從融合方向來考慮投入。
觀點二：
重點打造兩端，建“微笑”產業
創新集群，建立在產品技術體系之上。一定要切換思維，即是顛覆從制造后推向市場的流程，而改為終端到市場，市場需要什么，企業就響應什么。事實上，終端的需要并不僅僅是對產品的需求，因此板式基地應當整合其它供應商來統一搭建并實現市場的動態調整，由此達到對產能的動態調整。第三個階段強調“創新”，其實質則是對“價值鏈”的關注：通過不同階段的生產，交付給最后的消費者使用。因此企業須對整個價值鏈的每一個環節的情況和需求都必須了解。此前生產研發就是生產和設計的獨立存在，但由“價值鏈”視角來看，它必須同時設計生產，設計消費，設計市場。這也叫“微笑”產業，重點打造兩端。
觀點三：
區域品牌需學界、企業、政府齊創造
在此基礎上，要對整個區域進行全面的整體規劃和設計。針對此，有三大利益相關者，企業、集團、政府，所以在區域品牌發展中，政府要參與。而我們要做到是以學界的專業性供政府、企業參考。按照這一模式。有的區域品牌短短兩三年就能建立起來，由此帶來無限商機。第二是要以本地需求來提升品牌，第三是在技術發展的過程中，需要關鍵決策：每一個關鍵決策分別承擔不同的任務，學者要把事情分析清楚，供企業、領導決策，政府要采取傾斜政策來為企業搭臺，企業則要唱主角，為整個區域品牌的這一整體利益而奮斗。
（節選自《學界建言：產業集群與區域品牌》）
