目前，家具企業面臨著復雜、多變的運營環境，企業如何撥開重重迷霧，再創輝煌？要在當今市場環境中勝出，家具企業必須清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行動，做一個“清晰企業”。“清晰企業”必須高效率和靈敏、快速應變。
當前，家居行業呈現六大發展趨勢：聚焦品牌、產業鏈重組、市場高度細分、市場縱深化、環保起效應、服務增值化。“清晰企業”通過整合才會有新的格局和新的機遇。企業需要從產品研發、生產、品牌規劃、市場運作、產品銷售、終端管理、市場督導等多方面進行系統整合，才能在短期內實現市場的覆蓋和利潤的增加。
最高境界的競爭策略是超越競爭，將企業運作提升到更高的層面，凌駕于競爭者之上。營銷的最高境界是搶占資源，無論是曲美家具的歐洲原創設計資源，還是全友家具的三級市場大渠道資源，芝華士沙發的產品功能資源，尚品宅配的軟件管理技術資源，這些企業的共同點就是占盡資源，建立無法復制的能力，從而占領高位。掌握一個資源，做足一個資源，利用一個資源，形成無法競爭、無法模仿的企業勢能！
同時，家具企業必須“聚焦”最適合自己的營銷模式，聚焦目標市場，聚焦產品定位，聚焦終端客戶，然后聚焦贏利細節。正所謂“變則通，通則遠”。企業要充分把握人才和資本兩大市場資源，人才決定品牌的競爭高度和戰略格局，資本助品牌實現資源配置和戰略構想。
市場競爭越來越激烈，“清晰企業”的經營決策必須具備：系統性思維+專家決策輔導+開放的視野。提升企業執行力是企業立不敗之地的重要法寶，五大方法是1、目標明確；2、方法可行；3、流程合理；4、激勵到位；5、考核有效；
企業要特別關注家具個性化的定制和體驗營銷。體驗營銷包含了情感營銷、心理營銷、視覺營銷、觸覺營銷等諸多系統營銷方法，能最大限度的倍增企業優勢。家具企業要發展，企業家需要思考、需要創新、更需要行動。目標考驗的是耐力，戰略考驗的是智慧。速度是競爭生存的關鍵。
