隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的提高，特別是沿海地區(qū)，招工難、用工難、留工難的問(wèn)題日益凸顯，制造企業(yè)在人力資源方面所花費(fèi)的成本越來(lái)越高，另外，家具制造加工原材料的成本也在逐漸地水漲船高，企業(yè)如果一味沿用傳統(tǒng)的制造管理，而不做任何的成本管控的話，那么生產(chǎn)制造所產(chǎn)生的利潤(rùn)空間將越來(lái)越小。數(shù)夫家具軟件總經(jīng)理張愛(ài)國(guó)在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接受記者采訪時(shí)表示：“強(qiáng)化內(nèi)部管理已經(jīng)成為越來(lái)越多家具制造企業(yè)的共識(shí)，但如何強(qiáng)化，通過(guò)怎樣的手段和工具，去真正做到節(jié)約成本、提高效率成為當(dāng)下家具企業(yè)的新課題。”
記者在數(shù)夫的展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到一個(gè)精心設(shè)計(jì)的沙盤(pán)，體現(xiàn)了一個(gè)家具企業(yè)從前端銷(xiāo)售、下單到研發(fā)、備料、生產(chǎn)、物流等基本制造流程和環(huán)節(jié)。數(shù)夫通過(guò)軟硬件結(jié)合的手段，對(duì)制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的管控，通過(guò)對(duì)材料和工序的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化。張愛(ài)國(guó)介紹說(shuō)：“通過(guò)我們前期根據(jù)每個(gè)企業(yè)不同產(chǎn)品和工序的數(shù)據(jù)錄入，對(duì)每個(gè)工人所使用的材料、時(shí)間、效率進(jìn)行信息化統(tǒng)計(jì)，通過(guò)簡(jiǎn)單的工牌掃描進(jìn)行工作量數(shù)據(jù)錄入，可以說(shuō)，通過(guò)這樣的系統(tǒng)軟件，企業(yè)管理層完全可以實(shí)現(xiàn)傻瓜式管理，同時(shí)這樣的升級(jí)也不會(huì)對(duì)工人的日常工作帶來(lái)負(fù)擔(dān)和影響，簡(jiǎn)單易操作也是我們?cè)谠O(shè)計(jì)軟件時(shí)必須要考慮的因素。”
制造企業(yè)要靠生產(chǎn)效率說(shuō)話，無(wú)論是內(nèi)部管理，還是生產(chǎn)管理，都是為了節(jié)約成本、提高效率從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，如果說(shuō)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)和渠道是“開(kāi)源”的話，那么提高管理水平就是“節(jié)流”的另一個(gè)方面。面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)，“開(kāi)源”有一定難度，那么“節(jié)流”就顯得更加重要。
