那么，傳統家具企業根據房地產業變化，對家具設計進行調整匹配，可行嗎？短期看是沒問題的，但是，產業的邊界早已被打破，家具行業遭遇的是一次前所未有的顛覆式挑戰。
顛覆：家具業將痛失絕大部分市場份額
首先，家具業是一個黏性極低的行業，加上互聯網與新興消費習慣的沖擊，傳統家具零售渠道逐漸失去了市場入口地位。
其次，住宅精裝產業化席卷與房地產有關的整個產業鏈，在精裝時代，柜類、收納等固裝家具由房地產商統一配套完畢，符合精裝房驗收標準的部分活動家具，也由房地產商成立的集采中心配套完畢，還有建材、設計師、定制、軟裝等行業跨界打劫，家具業將痛失絕大部分市場份額。
改變：不想被蠶食必須主動轉型
這并非危言聳聽，而是在大家居行業已存在的現狀。比如瓷磚，幾乎絕跡在住宅精裝領域；又比如家電，很多家電企業已經進入定制渠道，而且銷售業績比專業家電渠道更好；再比如家裝領域，除了二次存量房、二次改造，還要與互聯網家裝公司激烈競爭，不勝枚舉。
根據之前提出的“八大包”理論，即設計服務包、施工服務包、裝飾主材包、固裝家具包、活動家具包、軟飾配飾包、家用電器包和功能配件包，在這個產業鏈條中，產業后端勢必向前一體化，去搶占入口和市場，而前端也必然向后去蠶食和整合下游產業鏈。
就目前而言，在建筑、裝飾、家具設計語言統一之前，定制家具的發展勢頭依舊強勁。而傳統家具，除了調整、轉型，別無他途。
趨勢：專業化、平臺化的終極形態
怎么轉型？這里有兩個方向值得參考。
第一，平臺化。處于住宅精裝產業鏈前端的行業，全面推進平臺化戰略，轉型大規模工業化模式。對于這類企業，軟件和服務將成為最重要門檻。
第二，專業化。位于住宅精裝產業鏈越后端的行業，越是要走單品類、專業化的發展模式。同時，實施多渠道創新，線上線下一體，產業鏈上下游融合，或者進入消費端，以個性化搶占市場，以量取勝。
當下，產業變化越來越快，誰的轉型速度更快，誰將贏得市場。而一旦技術和品牌的壁壘完全形成，即使企業想要進入勢必困難重重。因此，只有打破邊界、搶占入口、轉變思維，才能在風起云涌的產業變局中找到未來。
