企業文化需要企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。但它又不僅僅是這樣一個冰冷的公式，實際上獨特性是企業文化最大的特點。深圳有多家優秀的家居企業，他們在自己長期的實踐中，找到了企業文化的定位，并且不斷發展和完善。
“專業主義精神”+“團隊精神”
興利家具是極具代表性的深圳家具企業，當1985年公司創業伊始，幾名合伙人就定下君子協定：不會把興利發展為一般的家族企業，甚至不會引入任何一名親屬擔任管理崗位。至今，興利已經完全建立起“職業經理人”的管理制度，通過周全完善的現代管理制度，激活不同崗位的員工，從中選擇出色有能力者逐步走上管理崗位，目前這樣的職業經理人培養制度仍舊順利運作，而執行董事徐彩霞就是其中最典型的一位。
徐彩霞認為，如今興利的順利發展，和當初創始人具有前瞻性的君子協定有緊密的關聯。多年來興利推出多個品牌，也多次迅速占領市場，甚至可以說引領行業的發展流向，尤其在2009年金融危機時順利推出“澳瑪”系列，這一品牌在當時的業績甚至以倍數遞增。
這些“幸運”的背后是興利機制優越性的體現，在這里所有的企業決策從來不是一個人“拍腦袋”的決定，一個強有力的、具有專業精神的團隊在背后發揮著巨大的作用，這對于深圳家具企業未來的規范化發展極具借鑒和參考的價值。
興利家具的“職業經理人”機制目前在行業內獨樹一幟。據徐彩霞介紹，2009年之后興利正式啟動了“職業經理人”的做法，但可以說從始至終企業具備這樣的DN A。她當初進入企業，就發現企業團隊對目標的認同和一致，看得出企業的決策從來都凝聚團隊結晶，這就讓企業有一種昂揚向上的狀態。2009年上市后，公司規模擴大，同時市場的競爭愈發激烈，讓興利感受到了發展的阻力，而當初的“君子協定”也進一步升級為聘用職業經理人，用更規范、更現代的思維去引導家具企業的發展。現在會有二十多人的青年骨干培訓團隊，優秀的員工會實行輪崗制，讓他們在公司的不同崗位工作，了解生意的全盤，為下一步進入管理層而做準備。
在她看來，興利最核心的價值理念是原創和忠于自我判斷。目前我們實行的是多元品牌發展的路線，不同品牌的產品線需要實打實的原創研發，品牌發展的定位需要判斷和堅持。2000年新品牌系列歐瑞迅速占領市場，那種現代的、高光的家具，在當時傳統的家具中顯得卓爾不群。其實這就是原創和認可自我判斷的成果。
具有香港血液的興利，從來都非常重視國際潮流，會關注國際潮流的發展，同時多渠道去做調研，最終團隊協作，指定企業新品牌發展的策略。
在2009年他們出品牌澳瑪，中間經歷了2年的研發，實現了工藝的突破，上千萬的設備投入，大量的人力物力，如果不是有強烈的自我判斷，這是很難堅持的，當然他們也對自己的判斷有信心。
生活美學成為發展方向之一
2010年深圳家具企業簡歐提出了“顛覆慣性模式，創建高效團隊，共同成就未來”的品牌發展戰略。在這之前，“簡歐”只作為一個家具系列出現在公眾的視線之中，直到2010年，簡歐家具公司完全獨立。
簡歐家具集團以“生活設計師”和“美學規劃師”著稱于業內，“讓美走進生活”是簡歐家具集團的企業使命。其董事總經理曠再忠表示：“不管何時何地，我們都會不斷釋放我們的美學創造力，把家具美學推到一個新的高度上。”
據他介紹，2010年正式定名之后，簡歐已經作為一個品牌在市場上展現它的品牌形象，當時申請這個名字非常不容易。成功申請之后主要做了三件事：一是請王剛來企業，為企業的推廣增添動力。王剛參加簡歐的美學論壇，深入探討美學與人生、家具與生活這個大課題。二是成立中國美學家居研究中心，這是一個行業平臺，請行業專家來做顧問，請研究設計師過來做培訓。三是推出簡歐美學生活館。這是與銷售掛鉤但是比專賣店更精細的產品展示平臺，會有專門的設計師設計過，目前這樣的平臺已經建有500多個。
近兩年在全屋定制方面，簡歐看到了新的消費趨勢。全屋定制是個性化需求的體現，也是家具行業新的出路。他們會從成品上開始，利用現有產品價值、款式材料，以“成品+定制”的無縫對接模式來做。這與傳統的定制大有不同，傳統的定制有些并沒有成品，只是尺寸的個性化，這種有限定制的模式存在發展的瓶頸。而簡歐看到的成品定制是有專業化分工、獨立品牌、豐富經驗支持的發展模式。在定制方面，認真而嚴謹，產品也是在醞釀了兩年后才正式在3月份推出的。
記住自己的社會責任
家居行業相對于其他快消行業，具有自己的特點，產品使用頻率高，更新的周期卻很長，尤其對于備受關注的人群，如兒童青少年或者老年人，更需要有社會責任感，從產品的選擇，到質量的把控，會影響到萬千家庭的生活。
深圳市益卡思科技發展有限公司亞洲區總經理徐偉告訴南都記者，選擇這一行業，就是當初思考“引進優質的青少年護脊產品是企業的責任”。他說，益卡思做青少年兒童床墊，算是全世界第一個吃螃蟹的人。西班牙頗負盛名的床墊品牌益卡思(ECU S)，是全球首家輔助青少年脊椎健康成長的床墊品牌。誕生于1945年的益卡思是一個有著數十年醫療設備及醫用床具研發生產經驗的企業，是世界著名的高端科技睡眠品牌，有著與眾多權威醫療機構合作的技術歷史和優勢。
徐偉介紹，公司之所以有這樣的定位，是“一張床墊”牽動的機緣。在歐洲，他們看到歐洲的企業生產的青少年兒童的床墊，在孩子的身體保護、脊椎保護、頭型保護方面做得非常好，于是萌生了一個把歐洲優質產品引入中國來的想法。企業發展
初期，考慮做一個原裝進口的品牌。但是，原裝進口還不是核心的賣點，更重要的是期待打造一個真正能保護孩子脊椎健康的功能性家具。
父母最關心孩子的兩個問題，是孩子的健康和孩子的學習，而家具企業能解決的就是孩子睡眠和學習的問題。很多經銷商在做益卡思產品時，不是僅僅基于這個產品能帶來多大的盈利，而是考慮到這是一個值得推廣的好產品，這些產品能真正幫到中國的孩子。企業也應該有這樣的責任心，引進這樣的好產品，畢竟它確確實實能引導社會解決孩子的健康問題。
他也承認，作為第一個“吃螃蟹”的人，吃些苦頭是很正常的。任何國外引進的品牌，來到中國的時候都有它適應的過程，而每個企業也都有它發展的不同階段。2010年益卡思來到中國時，由于產品的“水土不服”、產品結構單一，到2012年時企業的發展狀況還是不盡如人意。
于是，2013年益卡思開始調整整個產品的結構，再把一批消費者喜歡的、優質的產品融合進來。比如說，原來涉及睡眠產品，從2013年開始增加了學習產品的模塊。在這個過程中，也是與歐洲的供應商合作，共同開發適應中國市場的產品。為了讓消費者真正使用到優質的產品，益卡思產品使用的仍然是最優質的原材料、最高的生產標準，并保證產品真正從歐洲原裝進口。
2009年之后興利正式啟動了“職業經理人”的做法，但可以說從始至終企業具備這樣的D N A。企業團隊對目標自始至終認同和一致，企業的決策從來都凝聚團隊結晶，這就讓企業有一種昂揚向上的狀態。
“專業主義精神”+“團隊精神”
興利家具是極具代表性的深圳家具企業，當1985年公司創業伊始，幾名合伙人就定下君子協定：不會把興利發展為一般的家族企業，甚至不會引入任何一名親屬擔任管理崗位。至今，興利已經完全建立起“職業經理人”的管理制度，通過周全完善的現代管理制度，激活不同崗位的員工，從中選擇出色有能力者逐步走上管理崗位，目前這樣的職業經理人培養制度仍舊順利運作，而執行董事徐彩霞就是其中最典型的一位。
徐彩霞認為，如今興利的順利發展，和當初創始人具有前瞻性的君子協定有緊密的關聯。多年來興利推出多個品牌，也多次迅速占領市場，甚至可以說引領行業的發展流向，尤其在2009年金融危機時順利推出“澳瑪”系列，這一品牌在當時的業績甚至以倍數遞增。
這些“幸運”的背后是興利機制優越性的體現，在這里所有的企業決策從來不是一個人“拍腦袋”的決定，一個強有力的、具有專業精神的團隊在背后發揮著巨大的作用，這對于深圳家具企業未來的規范化發展極具借鑒和參考的價值。
興利家具的“職業經理人”機制目前在行業內獨樹一幟。據徐彩霞介紹，2009年之后興利正式啟動了“職業經理人”的做法，但可以說從始至終企業具備這樣的DN A。她當初進入企業，就發現企業團隊對目標的認同和一致，看得出企業的決策從來都凝聚團隊結晶，這就讓企業有一種昂揚向上的狀態。2009年上市后，公司規模擴大，同時市場的競爭愈發激烈，讓興利感受到了發展的阻力，而當初的“君子協定”也進一步升級為聘用職業經理人，用更規范、更現代的思維去引導家具企業的發展。現在會有二十多人的青年骨干培訓團隊，優秀的員工會實行輪崗制，讓他們在公司的不同崗位工作，了解生意的全盤，為下一步進入管理層而做準備。
在她看來，興利最核心的價值理念是原創和忠于自我判斷。目前我們實行的是多元品牌發展的路線，不同品牌的產品線需要實打實的原創研發，品牌發展的定位需要判斷和堅持。2000年新品牌系列歐瑞迅速占領市場，那種現代的、高光的家具，在當時傳統的家具中顯得卓爾不群。其實這就是原創和認可自我判斷的成果。
具有香港血液的興利，從來都非常重視國際潮流，會關注國際潮流的發展，同時多渠道去做調研，最終團隊協作，指定企業新品牌發展的策略。
在2009年他們出品牌澳瑪，中間經歷了2年的研發，實現了工藝的突破，上千萬的設備投入，大量的人力物力，如果不是有強烈的自我判斷，這是很難堅持的，當然他們也對自己的判斷有信心。
生活美學成為發展方向之一
2010年深圳家具企業簡歐提出了“顛覆慣性模式，創建高效團隊，共同成就未來”的品牌發展戰略。在這之前，“簡歐”只作為一個家具系列出現在公眾的視線之中，直到2010年，簡歐家具公司完全獨立。
簡歐家具集團以“生活設計師”和“美學規劃師”著稱于業內，“讓美走進生活”是簡歐家具集團的企業使命。其董事總經理曠再忠表示：“不管何時何地，我們都會不斷釋放我們的美學創造力，把家具美學推到一個新的高度上。”
據他介紹，2010年正式定名之后，簡歐已經作為一個品牌在市場上展現它的品牌形象，當時申請這個名字非常不容易。成功申請之后主要做了三件事：一是請王剛來企業，為企業的推廣增添動力。王剛參加簡歐的美學論壇，深入探討美學與人生、家具與生活這個大課題。二是成立中國美學家居研究中心，這是一個行業平臺，請行業專家來做顧問，請研究設計師過來做培訓。三是推出簡歐美學生活館。這是與銷售掛鉤但是比專賣店更精細的產品展示平臺，會有專門的設計師設計過，目前這樣的平臺已經建有500多個。
近兩年在全屋定制方面，簡歐看到了新的消費趨勢。全屋定制是個性化需求的體現，也是家具行業新的出路。他們會從成品上開始，利用現有產品價值、款式材料，以“成品+定制”的無縫對接模式來做。這與傳統的定制大有不同，傳統的定制有些并沒有成品，只是尺寸的個性化，這種有限定制的模式存在發展的瓶頸。而簡歐看到的成品定制是有專業化分工、獨立品牌、豐富經驗支持的發展模式。在定制方面，認真而嚴謹，產品也是在醞釀了兩年后才正式在3月份推出的。
記住自己的社會責任
家居行業相對于其他快消行業，具有自己的特點，產品使用頻率高，更新的周期卻很長，尤其對于備受關注的人群，如兒童青少年或者老年人，更需要有社會責任感，從產品的選擇，到質量的把控，會影響到萬千家庭的生活。
深圳市益卡思科技發展有限公司亞洲區總經理徐偉告訴南都記者，選擇這一行業，就是當初思考“引進優質的青少年護脊產品是企業的責任”。他說，益卡思做青少年兒童床墊，算是全世界第一個吃螃蟹的人。西班牙頗負盛名的床墊品牌益卡思(ECU S)，是全球首家輔助青少年脊椎健康成長的床墊品牌。誕生于1945年的益卡思是一個有著數十年醫療設備及醫用床具研發生產經驗的企業，是世界著名的高端科技睡眠品牌，有著與眾多權威醫療機構合作的技術歷史和優勢。
徐偉介紹，公司之所以有這樣的定位，是“一張床墊”牽動的機緣。在歐洲，他們看到歐洲的企業生產的青少年兒童的床墊，在孩子的身體保護、脊椎保護、頭型保護方面做得非常好，于是萌生了一個把歐洲優質產品引入中國來的想法。企業發展
初期，考慮做一個原裝進口的品牌。但是，原裝進口還不是核心的賣點，更重要的是期待打造一個真正能保護孩子脊椎健康的功能性家具。
父母最關心孩子的兩個問題，是孩子的健康和孩子的學習，而家具企業能解決的就是孩子睡眠和學習的問題。很多經銷商在做益卡思產品時，不是僅僅基于這個產品能帶來多大的盈利，而是考慮到這是一個值得推廣的好產品，這些產品能真正幫到中國的孩子。企業也應該有這樣的責任心，引進這樣的好產品，畢竟它確確實實能引導社會解決孩子的健康問題。
他也承認，作為第一個“吃螃蟹”的人，吃些苦頭是很正常的。任何國外引進的品牌，來到中國的時候都有它適應的過程，而每個企業也都有它發展的不同階段。2010年益卡思來到中國時，由于產品的“水土不服”、產品結構單一，到2012年時企業的發展狀況還是不盡如人意。
于是，2013年益卡思開始調整整個產品的結構，再把一批消費者喜歡的、優質的產品融合進來。比如說，原來涉及睡眠產品，從2013年開始增加了學習產品的模塊。在這個過程中，也是與歐洲的供應商合作，共同開發適應中國市場的產品。為了讓消費者真正使用到優質的產品，益卡思產品使用的仍然是最優質的原材料、最高的生產標準，并保證產品真正從歐洲原裝進口。
2009年之后興利正式啟動了“職業經理人”的做法，但可以說從始至終企業具備這樣的D N A。企業團隊對目標自始至終認同和一致，企業的決策從來都凝聚團隊結晶，這就讓企業有一種昂揚向上的狀態。
———興利家具執行董事徐彩霞
不管何時何地，我們都會不斷釋放我們的美學創造力，把家具美學推到一個新的高度上。
———簡歐家具集團董事總經理曠再忠
作為第一個“吃螃蟹”的人，吃些苦頭是很正常的。任何國外引進的品牌，來到中國的時候都有它適應的過程，而每個企業也都有它發展的不同階段。
———深圳市益卡思科技發展有限公司亞洲區總經理徐偉
