2015年，“十二五”規(guī)劃畫上圓滿的句號，2016年，“十三五”規(guī)劃勾勒改革開放新時期。“中國家具看廣東，廣東家具看深圳。”三十年，深圳家具勇立潮頭，引領(lǐng)行業(yè)。“三十而立”，深圳家具三十年，既是榮譽，也是起點。

為此，深圳市家具行業(yè)協(xié)會聯(lián)合行業(yè)主流媒體，在第31屆深圳國際家具展開展前期，分別對十五家深圳家具先鋒企業(yè)掌門人進行專訪，把脈行業(yè)，展望明天。

提到深圳家具，香港興利家具集團是不得不提及的名字，作為深圳家具行業(yè)最早一代的家具企業(yè)，興利集團31年來引領(lǐng)著深圳家具行業(yè)的發(fā)展，不僅深圳家具行業(yè)中的許多企業(yè)老板和企業(yè)高管出自于興利，它也是中國最大的民用家具生產(chǎn)企業(yè)之一。時至今日，興利家具仍以強者和勇者的姿態(tài)持續(xù)演繹著深圳家具的夢想。

整合團隊，激活企業(yè)創(chuàng)造力

有人說，這是一個整合的時代，在興利家具執(zhí)行董事徐彩霞的心中，整合一切資源，企業(yè)便能掌控和主宰這個時代。整合是管理的延伸，管理的精髓是界定使命與激勵團隊的有機結(jié)合。

徐董介紹說，興利家具創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初做了一個“君子協(xié)定”：不把興利發(fā)展成為家族企業(yè)，不把任何家族人員引入企業(yè)管理崗位工作，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念經(jīng)營興利家具。

興利家具成功的關(guān)鍵之一正是運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度——職業(yè)經(jīng)理人模式，為每位員工提供完善公平的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分激活每個崗位員工的積極性和創(chuàng)造力。興利家具品牌經(jīng)理、總監(jiān)級別的高管，有二三十位管理骨干基本上都是80后名校高材生。徐董本人也是金融專業(yè)轉(zhuǎn)投家具行業(yè)，從生產(chǎn)部基層做起，一路成長起來的。興利家具的包容性和創(chuàng)造性可見一斑。

整合品牌，多品牌運作戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略已成為當下家具企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，任何企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展，都必須在行業(yè)和終端樹立自己的品牌形象。興利家具創(chuàng)立以來，自“尊典”品牌問世就確立了多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。由此，興利家具創(chuàng)立了“尊典”、“歐瑞”、“澳瑪”、“摩高”四大品牌，實行各品牌多系列開發(fā)的運作模式，集團旗下各品牌之間互補發(fā)展，如尊典定位歐式家具，歐瑞定位現(xiàn)代時尚家具，澳瑪定位時尚經(jīng)典家具，摩高定位頂級歐式定制家具。在興利家具大體系下，多品牌布局差異化細分市場，保持良性發(fā)展態(tài)勢，不斷創(chuàng)新。

尊典系列

整合市場，堅持原創(chuàng)引領(lǐng)潮流

誰能整合市場，誰就能主導潮流方向。興利家具各品牌的發(fā)展源于對市場潮流的精準掌控，而多系列產(chǎn)品研發(fā)又基于對市場資源的高度整合。興利家具高度重視產(chǎn)品研發(fā)，提出全員參與研發(fā)的理念，不僅研發(fā)團隊每年全世界考察，了解時尚文化、設(shè)計、建筑等領(lǐng)域知識，包括業(yè)務(wù)人員也必須對新材料、新工藝等市場動向時刻保持敏感度與思考。

澳瑪系列

徐董結(jié)合澳瑪品牌談到，2009年創(chuàng)建“澳瑪”品牌推出的高亮光家具，突破傳統(tǒng)油漆工藝，通過新材料和新工藝實現(xiàn)高品質(zhì)、短周期的工業(yè)化生產(chǎn)，迅速引領(lǐng)市場潮流。大浪淘沙，幾年后“澳瑪”仍然保持獨有的高亮光免油漆工藝技術(shù)，而模仿者紛紛退出。2013年“澳瑪”推出新系列吸塑家具，這是吸塑工藝首次在民用家具領(lǐng)域的應(yīng)用，“澳瑪”這個系列產(chǎn)品成功推出是對材料、材質(zhì)、工藝、技術(shù)、設(shè)備歷經(jīng)幾年研究，最終攻克難關(guān)。吸塑家具最顯著的特點就是減少了對原材料的消耗、工藝更加環(huán)保，并且工業(yè)化程度更高。正是通過對市場的鉆研，興利家具才有了主導市場的強勢姿態(tài)。

整合供應(yīng)鏈，渠道拓展穩(wěn)固制造

如果說興利家具已經(jīng)成為家具時代的整合者之一，那么對于供應(yīng)鏈的整合就是興利家具始終保持健康而穩(wěn)定發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。

歐瑞系列

對于將在2016年深圳國際家具展上推出的“住宅精裝定制館”整合推廣概念，徐董談到，興利家具也一直在做供應(yīng)鏈的整合，從供應(yīng)商、經(jīng)銷商到物流平臺，甚至包括依托興利家具上市公司優(yōu)勢聯(lián)合金融機構(gòu)介入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，還有集成家裝，興利家具成立新渠道拓展部專門負責傳統(tǒng)渠道以外的拓展，這一系列的舉動都有力推動了品牌知名度的提升與渠道的升級。

正是由于興利家具有著強大的整合能力，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合，對新材料、新技術(shù)、新應(yīng)用保持高效而超前的市場領(lǐng)導力，因此，興利家具實現(xiàn)了行業(yè)潮流引領(lǐng)，大大提高了新品推廣和潮流引領(lǐng)速度，從而讓興利家具戰(zhàn)略執(zhí)行更加順暢且有條不紊。

整合潮流，打破束縛創(chuàng)造需求

從團隊到品牌、市場，再到供應(yīng)鏈的整合，興利家具管理系統(tǒng)的逐漸完善，在夯實和提高企業(yè)綜合實力的同時，也為興利家具順應(yīng)和引領(lǐng)潮流趨勢提供了強大支持。

摩高系列

什么是潮流？突破傳統(tǒng)、銳意創(chuàng)新就是潮流。家具行業(yè)發(fā)展到今天，不管是互聯(lián)網(wǎng)、定制、住宅精裝，還是整體家居、智能家居，都可稱為潮流。但對于家具企業(yè)而言，比跟隨潮流更重要的是主動創(chuàng)造需求，打破渠道束縛和限制，變被動為主動，從而主宰潮流。

針對定制趨勢，徐董介紹說，興利家具的定制將采用集團整體推廣策略，多品牌整體運營。而針對住宅精裝這一市場趨勢，興利家具已經(jīng)通過深圳家協(xié)平臺，依托“深圳家具”對接地產(chǎn)公司，同時與軟裝等領(lǐng)域跨界合作，充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，應(yīng)對已然到來的大家居時代。

2016年，是香港興利家具集團第二個“三十年”的元年，興利家具將繼續(xù)以整合者的心態(tài)和智慧，激活團隊創(chuàng)造力、提升品牌價值、掌控市場風向、夯實供應(yīng)鏈體系、科學應(yīng)對行業(yè)潮流，為實現(xiàn)“做精品家具，創(chuàng)百年興利”不懈奮斗。