1999年建造的八方龍燈飾城，位于北京西四環(huán)。12余年的時間里，這里都在經(jīng)營燈具。從今年3月31日開始，八方龍市場不再銷售燈飾，轉(zhuǎn)而經(jīng)營花鳥魚蟲。曾與玉泉營、十里河、北四環(huán)、萬家燈火、萬隆匯洋等并稱為“京城八大燈飾城”的八方龍，就此成為2012年京城家居賣場第一個關(guān)門者。
事實上，從2009年開始，受國際金融危機及房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，燈飾城的經(jīng)營狀況就已經(jīng)發(fā)生了變化。客流減少、商戶退租，直到今年3月，這個7000平方米的燈飾城才決心轉(zhuǎn)型。倒閉、轉(zhuǎn)型似乎像傳染癥一樣蔓延。北京相繼又有興隆家居建材城、金開利德家居賣場、東方家園立水橋店等家居建材城，或關(guān)門或撤場搬遷。
今年11月，北京試點實行家具以舊換新政策。北京市場協(xié)會家居市場分會秘書長劉晨告訴本報記者，參與試點的家居建材城收入至少增長了三成。一針強心劑能否從根本上挽回家具賣場的頹勢？
絕對面積過剩
家具以舊換新的政策最早由商務(wù)部提出。今年2月，在通報2012年1月我國商務(wù)工作運行情況時，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽在發(fā)布會上表示，考慮到消費增速減緩的勢頭，商務(wù)部正在和有關(guān)部門進行研究，出臺新的促進消費的政策措施，包括以舊換新政策接續(xù)等措施。
2012年6月1日，商務(wù)部副部長姜增偉視察舊家具回收處理中心時，讓居然之家將舊家具的回收處理經(jīng)驗寫成報告提交商務(wù)部，供政府制定家具以舊換新政策時參考。北京隨后成為全國首個試點家具以舊換新的城市。11月1日，5家企業(yè)包括居然之家、紅星美凱龍、集美家居、城外誠家居廣場、藍景麗家大鐘寺家居廣場，開始了為期一個月的試點。
根據(jù)北京市商務(wù)委提供的最新消息，11月1日至11月25日，5家試點銷售企業(yè)銷售以舊換新家具18584件，金額1.06億元，占同類家具總銷售額的24.2%。
但中國建筑(3.07,-0.01,-0.32%)材料流通協(xié)會會長孟國強認為，政策無法從根本上挽回家居行業(yè)的頹勢。家居建材行業(yè)一直存在的問題，將在寒流中集中爆發(fā)。其表現(xiàn)為，大賣場無序擴張，經(jīng)銷商已經(jīng)跟不上大賣場的速度，大企業(yè)之間相互競爭，一些小的、實力不強的賣場就可能被淘汰。
孟國強和劉晨都認為，全國家具賣場的絕對面積過剩了。
過去10年，家具行業(yè)一直維持20%至30%的年增長率不變，即便在金融危機之后，仍一度自詡“朝陽行業(yè)”，因而，家居賣場也從未停止“膨脹”。2008年前后，不只是北京，全國都開出很多家賣場，它們既招生產(chǎn)商，也招經(jīng)銷商。一部分企業(yè)意識到其中的風險，陸續(xù)撤了出來。目前，大多數(shù)生產(chǎn)商都不在商場里經(jīng)營，而是將產(chǎn)品交給經(jīng)銷商代理。
9月13日下午，美國建材巨頭家得寶突然關(guān)閉了在華所有七家建材門店。家得寶是美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵獭⑷蜃畲蟮募揖咏ú某小＜业脤殻ㄖ袊?月15日發(fā)表聲明稱，公司的業(yè)務(wù)重點將轉(zhuǎn)型到專業(yè)零售店和網(wǎng)上銷售。
巨頭百安居在中國已經(jīng)連續(xù)6年虧損。3年前開始席卷百安居的關(guān)店潮至今仍未停止。今年年初關(guān)閉南京一家店面后，百安居中國店面數(shù)量由巔峰時的63家縮減至40家。
孟國強認為，國內(nèi)大型品牌賣場不可能看不到這其中的問題，但一方面，他們超預期強烈，認為自己可以擠掉別人。另一方面，也有儲地的計劃，他們可以在地方政府的招商引資中，便宜地拿到土地。
2009年12月，紅星美凱龍僅在全國38個城市有60門店，不到3年，增加了40多家商場。根據(jù)其計劃，到2020年紅星美凱龍全國開店要達到200家。居然之家也在與時間賽跑。繼去年新開12家門店后，該集團計劃今年新開17家門店，涉及黑龍江大慶、福建泉州、安徽六安等三四線城市。但去年以來，兩家公司都相繼傳出門店倒閉的消息。
不可阻擋的淘汰和調(diào)整
曾經(jīng)躋身北京市家居建材行業(yè)一席之地的旺市百利家居用品商場、燕趙家具城、亮都家居商城、弘燕橋建材城以及大潮家具城、愛心名流裝飾中心、戀日家園家具建材一條街、碧溪廣場、麗澤建材城、天為建材城、藍景麗家建材城都已逐漸淡出了人們的視線。
在低迷時期，震蕩似乎更加猛烈。新建商品房購買量在下降，而保障房裝修材料則一般是批量購買，極少通過賣場通道。“這給賣場提出了新課題，”孟國強說，“未來開發(fā)商將更多地建造精裝修房，家居賣場能否改變零售模式，變成分銷中心和物流中心，抑或是成為大型批發(fā)中心？”
與此同時，電子商務(wù)咄咄逼人的氣勢也給傳統(tǒng)的家具建材銷售載體——家居建材市場提供了新的課題。“要不成為電商的展銷基地，要不自己開辟電商渠道。”孟國強說。淘寶全民狂歡節(jié)中，家居建材分會場單日成交金額超過12億。
紅星美凱龍已開始將生意延伸到網(wǎng)上。其電商規(guī)劃主要包括三塊：以家居建材產(chǎn)品為主的B2C平臺業(yè)務(wù)，以家紡及小件家居用品的線上限時搶購業(yè)務(wù)，以及家居用品的團購業(yè)務(wù)，觸及到電商市場的各種交易方式。
但孟國強認為，電商威脅并不很大，電子商務(wù)交易的大多是低價格產(chǎn)品，還未涉及到高檔家具，但按照現(xiàn)在的趨勢發(fā)展，未來電商可能會搶走很大份額。
國內(nèi)家具賣場的商業(yè)模式主要為收取房租和管理費，比如居然之家，租金部分根據(jù)鋪位位置固定收取，而管理費則按該門店的銷售額收取一定比例，通常是一個點，但在銷售高峰5月和10月為兩個點。與進駐的經(jīng)銷商相比，商場方往往處于強勢地位，收入能夠“旱澇保收”。劉晨指出，家具賣場必須向消費者傾斜，保證服務(wù)的剛性，利用大載體進行營銷和宣傳。他同時指出，綜合體發(fā)展業(yè)態(tài)可能也會是趨勢之一。
大鐘寺藍景麗家家居廣場的商戶告訴本報記者，今年10月份開始，生意就已好轉(zhuǎn)了。
與此相對應的是，由商務(wù)部流通司、中國建材流通協(xié)會共同發(fā)布的全國建材家居景氣指數(shù)在10月份忽然拉升到了130.29，環(huán)比急升了9.47%，同比也大幅上升7.52%。這是自2010年3月該景氣指數(shù)發(fā)布以來的第二高峰值，僅遜于2010年5月的134.9。
10月建材家居賣場的銷售也大幅上升。中國建材流通協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國規(guī)模以上建材家居賣場10月銷售額為1420億元，環(huán)比大幅增長了20.28%。不過，1-10月累計銷售額為10391億元，同比下降了4.6%。
劉晨認為，一方面，房地產(chǎn)市場已開始出現(xiàn)回暖；另一方面，以舊換新政策也喚醒了一些觀望性消費和滯后性消費。
