探索4 大規(guī)模搶灘電子商務(wù)

事件回放：2011年4月，TATA木門(mén)推出專(zhuān)屬電子商務(wù)網(wǎng)店；5月，東方家園建材超市創(chuàng)立的東方宜居網(wǎng)上線；5月底，淘寶網(wǎng)的家裝業(yè)務(wù)實(shí)體店——愛(ài)蜂潮開(kāi)業(yè)；7月，定位為垂直專(zhuān)業(yè)家居網(wǎng)上商城的新浪家居商城新版上線。

記者點(diǎn)評(píng)：拓寬渠道、節(jié)省開(kāi)支、吸引年輕人是各家居企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的三個(gè)重要原因。隨著賣(mài)場(chǎng)不斷擴(kuò)張及成本攀升帶來(lái)的資金壓力，這些都需要家居企業(yè)突破傳統(tǒng)的渠道，探索出一條全新的出路，而電子商務(wù)無(wú)疑是現(xiàn)階段最為可行的選擇。

探索5 家裝公司發(fā)展“大店”模式

事件回放：2011年6月，居然之家樂(lè)屋家裝近萬(wàn)平方米體驗(yàn)館開(kāi)業(yè)；7月，實(shí)創(chuàng)裝飾“裝修第一站”體驗(yàn)館開(kāi)業(yè)；9月，元洲裝飾的體驗(yàn)店“魔方家居館”開(kāi)業(yè)；11月，輕舟裝飾“東筑尚品”低碳體驗(yàn)館開(kāi)業(yè)；12月，圣點(diǎn)裝飾家居體驗(yàn)旗艦館正式開(kāi)業(yè)。

記者點(diǎn)評(píng)：2011年稱得上是家裝行業(yè)的“大店”之年。雖然各個(gè)“大店”形式不一，但就本質(zhì)而言，都是希望通過(guò)整合資源來(lái)降低成本，提升效益，借以應(yīng)對(duì)危機(jī)。但如若遍地“大店”千篇一律，這一模式是否能真正拯救家裝公司，也將畫(huà)上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

探索6 家具品牌看重獨(dú)立店渠道

事件回放：2011年8月，面積達(dá)3800平方米的紅蘋(píng)果望京旗艦店在京登場(chǎng)；9月，百?gòu)?qiáng)家具約2萬(wàn)平方米的國(guó)際家居商城正式開(kāi)業(yè)；同時(shí)，今年曲美家具、比鄰鄉(xiāng)村、天一美家三個(gè)品牌旗艦店也先后在城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)上拔地而起。

記者點(diǎn)評(píng)：與家裝公司開(kāi)“大店”的緣由相似，家具品牌開(kāi)獨(dú)立店也與市場(chǎng)的不景氣息息相關(guān)。獨(dú)立店不僅能緩解渠道成本壓力，還能更好地展示品牌產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響力，塑造品牌形象，難怪業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為獨(dú)立店會(huì)成為家具企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。