根據以往的經驗，筆者認為行業的快速整合通常有三種機遇：

第一、行業標準的出臺。

當一個行業發展到一定階段，政府或行業協會將會制定一系列的行業標準和規定，并大力推行，大型企業和轉變能力快的企業將會順勢轉型或走上更加順暢的軌道，一批不符合規范或不能快速轉型的企業也就因此而破落、消失。比如說鋼鐵行業，2010年7月工信部發布《鋼鐵行業生產經營規范條件》，8月初向社會公告淘汰落后產能企業名單，“十二五”期間累計可分別淘汰落后煉鐵能力11700萬噸、煉鋼能力6900萬噸。無疑，政府的標準規范客觀上推進了鋼鐵行業發展的進程，規范了整個鋼鐵行業的發展。

第二、行業危機的發生。

行業危機的爆發可能會有多種原因，或是消費者的投訴引發國家或行業的高度重視，或是假冒偽劣產品引發重大社會事件，促使整個行業自動變革，或是行業內部成為為打擊競爭對手引發內部動蕩。記得2004年的阜陽大頭娃娃事件的爆發引起了社會的高度重視，一大批假冒偽劣奶粉被查處，消費者對嬰幼兒奶粉的選擇頓時變得理性化，圣元、 、雅士利、南山、貝因美、秦俑、飛鶴、三鹿等一批國產品牌奶粉迅速脫穎而出，幾乎占領了全國二、三、四線奶粉市場的90%，眾多不知名的小型奶粉企業紛紛關門大吉。2008年三聚氰胺奶粉事件的爆發更加劇了嬰幼兒奶粉行業的洗牌，年產值100多億元的三鹿轟然倒塌，圣元、 、蒙牛等大型乳品企業同樣受到了不同的打擊，由此而產生了嚴重的行業信任危機，幾乎毀掉了中國的乳品行業。歐典地板事件也是如此，2006年3.15央視揭開了歐典地板假洋鬼子的面目，使整個地板行業得到了更多的關注，無形中促進了地板行業的良性發展。伊萊克斯的公布成本價戰略雖然最終沒有挽回自己退出中國市場的敗局，但引發了中國空調市場價格的大動蕩，眾多中小企業慘淡出局，從那時起整個空調行業的利潤頓減，消費者得到了漁翁之利。

第三、市場競爭的加劇。

隨著中國市場經濟的發展壯大，眾多中小企業如雨后春筍般一夜之間遍地而起，攜帶各種資本涌入各個行業，行業內企業之間的競爭達到了白熾化，這種激烈的競爭大大縮短了行業的發展周期，有清晰思路的企業發展迅猛，遙遙領先，并迅速形成幾大寡頭競爭的局面，一大批發展緩慢的企業逐步退出競爭的舞臺，從此行業進入寡頭競爭階段，在服務、質量等方面消費者得到了更多的保障。如大家最熟悉的家電行業，90年代大小家電企業多如牛毛，隨著科技的發展、競爭的加劇整個行業在短短十幾年時間內經歷了數次洗牌，現在形成海爾、美的、長虹、康佳、格力等幾大寡頭并存競爭的格局，在這種局面下任何一個企業都面臨巨大的壓力和挑戰，也已經從質量、價格的競爭轉移到健康、環保、服務等個性化服務的競爭，行業實現了良性的發展。同樣在家電流通領域，蘇寧、國美、人民電器、大中等專業賣場的出現加劇了行業的競爭，他們不斷開疆拓土、提升服務品質，從而迅速導致傳統的百貨大樓、家電商場土崩瓦解或門庭冷落，從此一蹶不振。

現在家具行業面臨的就是行業危機的前兆。行業危機的發生通常是由于某一個品牌出現問題，通過電視、報紙、網絡各媒體的報道引起更多人的關注，并蔓延到其他品牌從而產生聯動效應，導致消費者、政府機構或媒體對這個行業內的普遍現象進行深度挖掘，由此轉變整個行業的競爭格局，使這個行業的發展更加規范化、良性化。現在如果檢測部門、工商部門或媒體和消費者任何一方將整個視線延伸到家具行業進行炒作、挖掘的話，我想肯定會有更多的達芬奇會浮出水面，消費者也會從此變得更加理性，那么這些還未露出水面的達芬奇將會迅速走向滅亡。當然最理想的狀態就是消費者、媒體與政府機構聯手打擊家具市場的惡性競爭和不良行為，積極推動家具行業的良性、健康發展。

到底家具行業會不會發生一次洗牌？到底家具行業的信任危機會不會發生？到底家具行業的雞蛋還會不會安全？我們將拭目以待！