首旅成為第一大股東 達芬奇家居變身國有

曾經在去年夏天深陷“產地造假”風波的達芬奇家居如今高調回到公眾視線。但是與去年的焦頭爛額不同的是，這次的達芬奇顯然是意氣風發、躊躇滿志。

12月14日下午，達芬奇家居董事長潘東尼對外宣布，北京首旅集團正式入股達芬奇家居，成為公司重要股東。首旅集團總裁劉毅將于近期正式接任達芬奇家居董事長一職，原董事長潘東尼在“交棒”后將正式榮休，公司總經理一職繼續由潘莊秀華擔任。

對于此次首旅入股涉及的具體金額和股權比例，達芬奇家居和首旅集團均表示暫時不方便對外透露，但有接近雙方的知情人士向網易財經透露，“首旅將擁有其33.8%股份成為第一大股東，其他股份則由現任董事長潘東尼以及另一位中國籍合伙人各占一半”。

首旅入股也預示著達芬奇家居股份有限公司將正式由外資身份轉變為國有。不過目前還不清楚下一步雙方會如何展開合作。

達芬奇家居董事、新聞發言人黃志新向網易財經指出，首旅集團旗下有很多商城和酒店需要改造，而達芬奇家居擁有50余個國際知名家具品牌中國代理權，還兼任國際大牌國內業務拓展伙伴，是一家擁有“國際知名度”的高端家居銷售企業，“雙方可以在很多業態展開合作”。

雙方在市場上的合作能走到哪一步現在還無法判斷，但是至少從達芬奇方面來說，顯然首旅的股東背景有助于緩解達芬奇在國內市場上遭遇的信任危機。

資料顯示，達芬奇家具是國內高端家具代表品牌之一，公司于2000年在上海注冊成立，代理了包括阿瑪尼（ARMANI）、范思哲（VERSACE）等59個國際知名家居品牌。目前公司在國內擁有近20家門店。該公司總經理潘莊秀華曾經透露的數字是，公司營業額從2008年的2億6000萬飆漲到2010年的6億元。

去年夏天，正當達芬奇在國內高端家具市場影響越來越大并籌備上市之時，一場“產地造假”危機突然由央視引爆，并且使達芬奇成為“跳進黃河也洗不清”的輿論討伐對象。

2011年7月10日，央視《每周質量報告》節目曝光達芬奇家居涉嫌“偽造產地”，家具材料也并非實木等“造假”行為。當時倍感冤枉的達芬奇急忙澄清，潘莊秀華在新聞發布會上的痛哭畫面更為此事增添了諸多口水。及至后來，達芬奇反擊央視稱記者涉嫌敲詐勒索，此次風波最終變成變成了一場羅生門。

去年夏天遭到央視曝光后，當時倍感冤枉的達芬奇急忙澄清，潘莊秀華在新聞發布會上的痛哭畫面更為此事增添諸多口水。

吸取造假風波教訓 寄望首旅成“大靠山”

盡管達芬奇涉嫌“產地造假”的指控有些虎頭蛇尾，但是產品銷售仍然受到了巨大影響。達芬奇家居也一度陷入困境，多處門店關停，訂單數量驟降，銷售停滯，并遭遇消費者天價維權請求。此外，其2011年全年業績出現赤字，早已籌備2011年底上市的計劃也被迫終止。

痛定思痛的達芬奇得出了一個令外人看來有些怪異的結論。有業內人士向網易財經表示，此次入股如果說首旅集團是“戰略性投資”，那么達芬奇家居則是為了尋求“靠山”。黃志新也向網易財經證實了這一說法，他指出，去年達芬奇家居被指“產地造假”正是因為缺乏“有實力的靠山”，“現在達芬奇有了國企這個大靠山了”。

此外，他還表示，此次合作并非“心血來潮”，而是雙方經過慎重考慮后做出的決定，“從今年年初開始我們就已經開始商談首旅集團入股的事宜，經過這么長時間的了解與磨合，達芬奇家居最終納入首旅旗下，搭上國企這趟列車”。

能讓達芬奇的無比興奮顯然是首旅的強大實力和背景。公開資料顯示，首旅集團組建于1998年，目前旗下擁有旅行社、新型旅游商業、酒店服務業、景區景點業、汽車服務、餐飲六大業務板塊，企業涵蓋全聚德、北京飯店等1000多家企業。截至2011年末，集團總資產達370億元人民幣，營業收入超過347億元。

對于此次合作，首旅集團向網易財經表示，入股達芬奇家具是集團的“戰略性”行為，今后達芬奇家居將進一步豐富集團業態，延伸集團已形成的食、宿、行、游、購、娛六大板塊業務。首旅集團總裁劉毅表示，達芬奇家居的植入，彌補了集團旗下家居時尚生活類業態的空白。

達芬奇家居董事長潘東尼也表示，首旅集團擁有非常強大的經營管理資源和市場資源，“與國際頂尖時尚品牌合作，則會給首旅集團帶來更多的發展模式和更大的發展空間”。

值得關注的是，首旅集團一位不愿具名的高管向網易財經表示，首旅集團正在規劃高端商業綜合體項目，該項目將主要布局高端名牌時裝和高端家居，“而達芬奇擁有諸多國際高端家具品牌代理權，因此未來首旅在開發此類項目時將獲得達芬奇家居的有效幫助”。

盡管達芬奇涉嫌“產地造假”的指控有些虎頭蛇尾，但是產品銷售仍然受到了巨大影響。

達芬奇難擺脫弱勢角色 雙方未來要看首旅安排

一位不愿具名的分析師向網易財經表示，急于尋求業績增長是達芬奇家居此次同意首旅集團入股的主要原因之一。達芬奇家居董事、新聞發言人黃志新預計，在這次合作成功之后，樂觀估計明年的業績會在今年的基礎上有40%-50%的增長。

不過，上述分析師表示，雖然達芬奇家居總經理潘莊秀華表示，公司業績已恢復到此前的七成，“但在我看來這個數據存在很大的水分，眾所周知，在爆發去年的事件后，許多消費者放棄了在達芬奇購買家具的意向，已經購買的消費者還向達芬奇提出了退貨的要求，對其質量的質疑今年也是此起彼伏，在這種情況下，能這么快恢復70%業績是不可能的”。

中國家具協會副理事長黃蒞國也表示，雖然達芬奇家居可以利用首旅進入高端酒店的家具市場，甚至讓首旅為達芬奇家居發展提供資金及銷售渠道上的幫助，但淡化“造假門”的負面影響仍需要很長時間。

北京商業經濟學會秘書長賴陽則向網易財經表示，“達芬奇雖然歷過一些波折，但其渠道、供應鏈仍有一定優勢，未來如何發展，能發展成怎樣還要看首旅方面的資金投入和未來該品牌的發展走向，現在下結論為時尚早”。

無論如何，這次入股給達芬奇提供了無限暢想。達芬奇也自以為傍上了大樹好乘涼，但是從首旅集團反饋出的信息看，雙方未來的合作能走到哪一步，不確定行因素非常多。

對于達芬奇方面事先張揚的首旅集團總裁劉毅將接任公司董事長一事，首旅集團向網易財經表示，劉毅只是名義的上的達芬奇董事長，將來不會負責企業的具體經營策略的制定，“首旅集團旗下這么多企業，都讓劉總來管理是不現實的”。

而且，據知情人士透露，首旅集團此次入股達芬奇并未涉及眾多資金，而是主要采用資產置換方式，將首旅旗下一些凈利潤較低的資產置換達芬奇家居的股權。此前媒體報道稱，首旅主要是將東北地區的一些不掙錢的旅游景點進行了置換。

據上述首旅集團不愿具名的高管透露，其實想與首旅集團合作的企業有很多，但正是因為達芬奇的低要求使得首旅最后選擇了達芬奇。據他介紹，首旅目前手中資金并不充裕，而資產置換股權收購方式正好符合首旅的需求，“首旅集團旗下有一些業績不佳的企業和資產，有的甚至長期虧損，用這些資產置換成為達芬奇家居的大股東實在是太劃算了”。