同一時間，紅星美凱龍對外發布上半年財報，截至2017年6月30日，紅星美凱龍實現營業收入人民幣(下同)50.71億元，同比增長10.6%;實現凈利潤21.56億元，同比增長11.8%，歸屬于母公司所有者的凈利潤為20.45億元，同比增長10.2%，扣非后同比增長5.5%。這意味著市場對紅星美凱龍的新零售模式的認可。

開啟尖貨零售模式首創行業家居尖貨甄選標準

紅星美凱龍董事長兼CEO車建新在“魯班設計尖貨節”盛典現場表示，“美好的生活，需要詩和遠方，更需要沙發和床。”看似不經意的話背后卻蘊含著消費升級大浪潮下的零售新答案。如今消費者不再滿足于平庸的家居產品，而是追求更健康精巧的材質和工藝、更體貼入微的科技和人性化設計，以及更彰顯個性的文化內涵和藝術氣質。

對此，紅星美凱龍提出的解決方案是設計。“在家居行業中，設計就是科技。”車建新認為，家居的深處是藝術，家居的靈魂是設計，設計尖貨，可以為消費者帶來更好的日常，可以重塑所有人的世界。

當下中國中等收入人群的規模不斷擴大，受消費升級大環境的影響，傳統零售紛紛向新零售進行轉型。從今年阿里、京東等對于新零售的投入力度不難看出，新零售或將成為時下經濟新的風口。而盒馬鮮生、網易嚴選等新零售業態，無疑為零售行業提供了另一條思路，他們對產品進行了較為嚴格的篩選，以品質為出發點，用較少的SKU(即商品品種)贏得市場。

而家居業一向被認為是最具備新零售特質的行業之一，傳統電商也開始紛紛試水，但效果并不理想。一方面，家居產品與日常生活息息相關，人們對品質和品味的需求遠遠高于其他產品;另一方面，家居消費天然具有高個性化、重體驗、重服務的消費特性，始終繞不開線下環節。

“針對零售企業的互聯網升級，論調頗多。但實際上大家都在摸索，傳統電商優勢并不明顯，很多原先的線下實體都已經開始進行彎道超車了。”一業內人士認為，家居新零售之路，目前來看，紅星美凱龍的方向更契合用戶需求。

實質上，家居行業的零售升級，解決“賣什么”和“怎么賣”一樣重要。紅星美凱龍的“尖貨零售”，就為重體驗的垂直行業指明了新零售之路，其運營邏輯有“三高”：高SKU、高篩選、高品味。

紅星美凱龍的“尖貨零售”，將用魯班指數甄選全球設計尖貨，從有品質的產品中為消費者甄選出有品味的產品，并通過全場景體驗式、線上線下一體化專家服務型銷售，為消費者帶來更好的購物體驗。同時，設計尖貨還將引導消費價值觀的升級，使其關注產品的價值和文化屬性，提升中國人的居家生活品味，并推動上游制造業升級，推動家居行業的供給側改革。

魯班指數是紅星美凱龍沿著“尖貨零售”模式，提出的業內首創家居設計尖貨甄選標準——圍繞用戶選購家居時最為關注的外觀、材質、工藝、功能、內涵等5個方向，從“美顏、良材、精工、妙用、格調”等5個維度，評判家居產品的匠心與創新。

呼喚匠心精神回歸以魯班引領中國零售復興

自2013年開始，這已經是第5屆魯班節。值得注意的是，2017年，紅星美凱龍首次把焦點放在設計尖貨上。在本次魯班設計尖貨節盛典，紅星美凱龍將家居產品分為“個性至上”、“天性自然”、“未來之選”和“當代貴族”四大類型，代表四種個性的人群，以此讓消費者選擇對應的設計尖貨。

過去提到魯班，人們更多會聯系到制造業。對于“魯班精神”的匠心和創新，車建新這樣解釋：“匠心代表著細心、一絲不茍和精益求精。有了匠心，才能有創新。當你通過匠心去仔細剖析一件事物，就可以發現事物的本質，找到事物的規律，尋找到事物所包含的聯系。”

他進一步解釋到，有了匠心才能對事物進行解剖，找到事物的基因、微因和納因。

“一個事物會有三個基因，每個基因有三個微因，每個微因又有三個納因。每個事物的這39個基因、微因、納因與另一個事物的基因、微因、納因之間交叉聯系、交叉碰撞，就是創新和發明。這才是真正的魯班精神。”

他認為，人生就是三件事：一找到事物的本質，二找到事物的規律，三尋找事物之間的聯系，事物之間的聯系就是創新發明。

在他看來，當代中國最缺的就是魯班精神。紅星美凱龍的魯班設計尖貨節，一方面是希望更多人關注魯班和家居設計尖貨背后凝聚的魯班精神;另一方面，希望通過魯班精神與零售平臺的結合，為更多行業提供借鑒。

在中國制造向中國創造轉變的路上，在新中等收入人群消費升級的路上，都在呼喚大國匠心的再現，呼喚魯班精神的回歸。車建新希望，未來魯班會像周杰倫一樣流行起來，這樣中國才能實現零售復興和制造業崛起。