1.定價：

宜家：在瑞典，宜家最初是靠低價戰略爭奪市場。進入中國后，由于國內消費水平普遍比歐美發達國家低很多，宜家逐漸成為了小資的代名詞。為了適應中國市場，宜家嚴格控制設計、采購、運輸、倉儲各個環節的成本，幾年來，每年幾乎以10%的比例大幅降價，希望爭取更多的消費人群，回歸本原的大眾路線。

嘉宜美：無論宜家采取什么樣的定價體系，從什么原則出發，嘉宜美一律比宜家便宜10%左右，部分單品價格便宜一倍以上。嘉宜美最重要的價格參照系統就是宜家。

2.采購體系：

宜家：全球采購系統。在全世界的范圍內尋找供應商，把生產基地建立在勞動成本，原材料成本較低的國家，大批量的購買產品，爭取最低的采購價。近年來，宜家進一步加大在中國的采購量，造成中國的供應商遍地開花。不斷壓低采購價，利潤微薄讓供應商無法承受，最終導致一部分供應商出逃。

嘉宜美：代工廠出身，并繼續整合。中國的原材料和勞動力在現階段仍具較大的優勢，本土市場上產品采購，不存在跨國供應問題。接手一部分原宜家供應商，通過降低減少溝通和運營成本將利潤出讓，并對主力供應商給予一定的股份。

3.產品家族：

宜家：產品豐富，品類齊全，從家具到窗簾、地毯、碗具、刀叉、相框、盆栽、燈具……各種玲瑯滿目的商品使顧客擁有豐富的選擇，顧客非計劃性購物高達60%。

嘉宜美：通過不斷整合供應商，未來不排除非宜家體系的供應商，進一步豐富產品品類。今后會走上自主設計之路，與國內外的設計機構展開廣泛合作。

4.銷售方式：

宜家：宜家的銷售方式是一種溝通和互動的過程。通過各式各樣的樣板間簡單明了的展示最終搭配效果；沒有銷售人員跟隨，讓顧客盡量不受打擾；無處不在的導購信息、詳盡的價簽目錄，讓顧客對產品有充分的了解。可以任意試坐試睡，打破傳統銷售方式的冰冷隔閡。

嘉宜美：和宜家一樣分為情景樣板房、家具開放式展區、家居用品超市區3大模塊，成為宜家的學徒，在學習的過程中尋求突破和創新。

5.營銷手法：

宜家：目錄營銷策略。免費向消費者寄送制作精美的產品目錄，其中降價產品和創意成為產品目錄的營銷法寶。通過對空間內部的搭配和組合設計以及對生活方式的引領傳播品牌。

嘉宜美：由于缺少客戶基礎，需要付出更多的宣傳和營銷的費用。除了產品目錄，嘉宜美多與家具企業、建材市場互相交換資源。另外，嘉宜美還會加強與設計師、地產商之前的互動，多渠道營銷。

6.電子商務：

宜家：發展遲緩，只在全球的少數幾個國家開展網絡銷售。不過在去年，宜家表示會在網絡購物領域再次發力，在線銷售更多產品，并打造更低成本的配送模式。

嘉宜美：從一開始確立了O2O模式，大力發展電商，與阿里巴巴集團在杭州簽署戰略合作協議，線上線下共同發力。

7.安裝配送：

宜家：平板式包裝，節約運輸、儲存成本和損耗成本。自助組裝家具，如需要組裝、送貨服務，則需要支付一定的費用。物流安裝配送全部與第三方服務商合作。

嘉宜美：針對中國消費者難以接受自己運貨或者花錢運貨的的消費習慣，加大力度降低相關費用。目前主要借助天貓的物流和安裝體系，未來會組建和整合自己的物流和售后安裝體系。