第四，重視發展服務業。
深圳未來的戰略轉型不是緊盯在制造業，必須要 從全產業鏈的角度來考慮兩端，最重要的一端是初始 端，教育、設計、研發，包括展會。在終端，包括品 牌運營、營銷、終端事業，包括訂單處理、人的素質 提升等等。
第五，渠道變革
隨著消費水平的日益提升和需求的多樣化，未來 要打造以家居為主題，集家具、配飾、餐飲、休閑、 旅游、娛樂等一站式購物體驗模式。
第六，改變零售模式
改變零售模式，首先要有自己的零售工具。為 了給深圳企業有自己的展示平臺，家協在華南城規 劃了“深圳制造”的展示總部。總規劃80萬平方米， 以及一些綜合的商業。未來深圳的家具也好、家飾也 好，總得有跟老百姓接觸的平臺，所以要考慮自己的 零售平臺。
第七，環保生態。
未來所開發的產品，一定要以環保、綠色、減量 化為導向。什么叫減量化？材料用的越少越好，創意 越多越好，附加價格越高越好。未來深圳的所有產品 的設計和研發，要往綠色環保上考慮，要敢于大膽嘗 試新材料。 侯克鵬
