從去年開始，南方家居開始選擇在成都展上與全友家居比鄰而居，而今年的展位形象則越發抽象化、概念化。顯然，他們要展出的已經不僅僅是產品那么簡單，他們要吸引的也不僅僅是經銷商那么簡單。

2012年7月2日，南方一年一度的經銷商會又來到，這次經銷商會，他們下一步要做什么？同樣，已經不僅僅是營銷那么簡單。

今年是南方二五計劃頭一年，對此南方稱之為53236工程計劃：

（1）5—2012年—2016年

（2）3—5年銷售30億

（3）2—5年完成2000個店

（4）3—2013年6月前完成三大基地建設

（5）6—利潤率6%

如何完成？南方強調“向管理要業績。”——顯然，這有其針對性，一是就客觀而言，市場行情并不太好，向外擴張把市場做大非常不容易，二是就主觀而言，南方企業走到今天，可能煉內功把企業梳理好做強，更能取得成就。

行商坐商兩頭為難

川企亟需新出路

市場行情似乎永遠那么光明：一是城市化步伐加快推動，每年有1%農民進城5年，存在 6500萬家具市場的機遇；二是中國十二五規劃保障性住房，存在3600萬套的家具市場的機遇；三是中國十二五期間每年有2000萬對新婚夫婦結婚家具市場的機遇。

但是，實際上川企已經形成共識，川企所占有的市場再擴容的可能性已經幾乎為零，因此已經進入川企相互激烈競爭的階段——美其名約是調整期，實則肯定是殘酷的優勝劣汰期。

在這種情況下，市場機會對每個企業都是相同的、均等的，但結果卻可以完全不一樣，可以做市場占有率第一也可以做市場占有率倒數第一。這是為什么？因為同樣市場不同人，人不同突破不同：“有的死守縣城在城市鬧革命，打保衛戰傷亡慘重，傷人一千自損八百；有的跳出縣城包圍圈，上井岡山道路到敵人最薄弱的地方鄉鎮去圈地發展。走農村包圍城市的戰略。即守住了縣城根據地，有搶占了新的銷售地盤，找到了新增銷量和新增利潤來源大發展的新途徑。”

在經銷商會上，總經理張君提及四川企業四大新挑戰：“一是租金長銷量不長---市場坐商：是餓死、等死；二是銷量長利潤不長---市場行商：是累死、戰死；三是促銷活動無效果--- 河里撒網撈不到魚。過去爆破一聲響黃金有萬量，如今爆破一聲響只有汗水無銀兩。縣城保衛戰現在是易進難守。如同抗日戰爭時，有人提出紅旗到底打多久？ 四是有訂單缺貨源 有貨源無訂單---供需不平衡。由此出現管理怪現象：公司庫存爆滿、市場缺貨罵娘、工廠等米下鍋喊救命。”