總有一種力量在召喚我們前行，總有一種聲音在讓我們推翻自我。

這是變革的力量。

25年前的經濟體制變革，一家名為“成都南方家俱廠”的公司在市場浪潮中破繭而出；25年后的商業社會，讓這家公司從偏安一隅的成都，走向全國乃至海外市場，成為中國家居行業知名品牌。

在面對前所未有的機遇同時，時代也賦予我們更多的挑戰。企業的成長，都伴隨著革新的裂變。

2016年，南方家居開啟新的戰略定位，正式拉開改革帷幕，根據公司新的戰略定位，對組織架構做了一個比較全面的調整，尤其是對銷售中心，把原來成本費用中心真正變成利潤中心；在三個生產基地管理上，利用三個制造基地周邊資源，把制造基地的優勢充分發揮出來還有供應鏈板塊和運營中心板塊，我們都將在基于內部結構改革的基礎上，再去做出其他相應的調整，要穩中求進！

從內部經營上，首先我們對經營權進行了變革，由原來的經營權和所有權高度統一向經營權和所有權相對分離來轉變，是治理結構的改變。其次，我們對南方家居定位的改變，四川家居企業經過多年的發展，在全國占領家居很大一部份市場份額，川軍自成一體。川軍發展有它自己獨特的發展優勢，但是面臨巨大的行業變化，大家都在前進，都在進步。珠三角和北方產業帶都在向川派市場進軍，他們以前市場都是面向一二線城市，現在向三、四線城市滲透，這給川軍很大的壓力。現在川軍沖擊一、二線城市還沒找到合適的辦法，反而他們對我們的區域滲透更強一些。因為沿海的企業意識比我們走在更前面一些，面臨這樣的格局，現在我們的定位要發生變化。我們立足川派但是也會有所突破，形成我們南方獨有的優勢發展戰略。產品會更接近市場客戶，更接近主力消費群體80后、90后的的需求。定位調整之后，相應的價格、品質、供應鏈體系都會隨之做出改變！

面對自身，南方敢于自問。全面化改革措施方針，問診企業路向何方，以靈活多變的管理運營機構應對市場，快速變化，以優質高效的服務為消費者提供舒適溫馨的居家體驗。

南方的目光將更多聚焦在產品研發、品質、交期、物流、售后………..我們要求更精準與高效的運作，人員與職責的無縫對接；同時我們將更精準對應市場的需求，將資源著重投入渠道開發與市場維護，重心下移，夯實基礎， 回歸企業本質，南方家居不為明星買單，只為品質代言，以實際行動回饋廣大消費者。

2016年的南方家居，在變革中前進，在求變中發展！