建材商
面臨渠道重新調(diào)整
面對云南市場越來越多的家居賣場的出現(xiàn)，建材商自身將面臨新一輪的渠道調(diào)整部署。建材商應(yīng)開始重新審視自身的品牌定位，尋找與之定位適合的家居賣場。很顯然，“寧可錯進(jìn)一家，也不漏進(jìn)一個”的理念并非良策，畢竟，擁有“逢店必進(jìn)”實力的建材商并不多見，建材商此時應(yīng)該更謹(jǐn)慎地思索：哪家賣場該進(jìn)，適合多大的面積？制定怎樣的競爭策略？否則，一步走錯，全盤皆輸?shù)睦硬⒎菦]有出現(xiàn)過。
家具直營店
雙管齊下？
在家居流通業(yè)里面，除了像紅星美凱龍、居然之家這種大賣場外，還有近年來冒出的一種新模式——直營。這其中以家具品牌居多，如港都家具、億美居等。這些商家不完全局限于家居賣場，以“賣場+獨立店”的銷售模式傲立行業(yè)潮頭。
對于這些家具品牌商而言，紅星來了之后他們該如何規(guī)劃？是繼續(xù)進(jìn)行賣場和獨立店兩手同時抓的模式，還是重新劃分二者的比重？或許，目前，對他們而言，家居賣場流通渠道的重新分配對他們影響不大，但是，三、五年之后呢？
裝飾公司
專業(yè)的工程和家居服務(wù)商出現(xiàn)
昆明的家裝市場有一個現(xiàn)象，大面積的豪華體驗館在國內(nèi)市場都小有名氣，這些體驗館不僅是家裝公司自我形象展示的一個窗口，更是他們銷售建材的一個重要渠道。一些消費者喜歡到裝飾公司，從前期設(shè)計、材料、施工、配飾一站式搞定，既省時又省力。
然而，隨著越來越多家居賣場的進(jìn)入，越來越多的家裝公司將不得不面臨一個選擇：與賣場合作還是堅持獨立店的代理模式？如果不進(jìn)賣場，面對賣場浩如煙海的建材品類，憑借材料獲利的裝飾公司如何與之抗衡？另辟蹊徑還是加大宣傳成本？
業(yè)內(nèi)人士分析，家居賣場擴(kuò)容帶來的家居建材零售終端的擴(kuò)大，在豐富消費者選擇的同時，也將催生一批專業(yè)的工程公司和家居服務(wù)商。畢竟裝修不是買完建材就可以高枕無憂，其間涉及到施工、協(xié)調(diào)、監(jiān)理、檢測等諸多重要的環(huán)節(jié)，而對于大部分首次進(jìn)行裝修，對裝修又缺乏專業(yè)了解的消費者來說，迫切地需要專業(yè)而全面的 家居服務(wù)商從中協(xié)調(diào)。與此同時，在大家都專注于材料銷售的同時，專注于專業(yè)工程服務(wù)的裝飾公司也將開辟出另一番天地。
消費者 一站式裝修
去賣場還是去裝飾公司？
家居市場的不斷擴(kuò)容和品類的不斷豐富，對于廣大消費者來說是一件求之不得的好事。買家居，選建材有了更多元化的選擇，賣場之間的競爭帶來的價格優(yōu)惠，讓消費者更能享受“鷸蚌相爭，漁翁得利”的好處。在云南家居市場，不少裝飾公司開始進(jìn)駐賣場，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，對消費者而言，以后裝房子買家具究竟是去家居賣場一站式搞定，還是去獨立的裝飾公司，也將是不得不面臨的一個問題。
紅星來了，中國本土兩大流通企業(yè)巨頭將在云嶺大地“短兵相接”。兩大企業(yè)的進(jìn)駐，顯露出云南家居市場旺盛的生命力和巨大的發(fā)展空間。然而，我們也不得不忽略這樣一個事實，云南家居現(xiàn)有市場的現(xiàn)狀：低端的價格競爭讓行業(yè)陷入的惡性循環(huán)。
因此，更多的家居企業(yè)應(yīng)該向領(lǐng)跑者看齊，或者在領(lǐng)跑者帶領(lǐng)下加快升級步伐，當(dāng)整個行業(yè)越來越規(guī)范成熟之時，云南本土家居流通品牌才能形成屬于自己的強(qiáng)大陣營，那時，云南家居市場將真正開創(chuàng)屬于自己的時代。
