紅星還未開戰，市場就已經硝煙彌漫。
市場分析
群雄并起 誰能扼住渠道的咽喉？
家居作為一個典型的渠道流通品牌強于制造品牌的行業，制造企業品牌的打造在一定程度上有賴于建材流通市場。如果肩負品牌締造重任的建材流通市場無法擔負領跑的作用，那么對于依靠這一平臺的眾多家居企業而言，將是一個致命的打擊。
云南家居建材行業發展十年來產生了深刻的變革，迎來了飛速發展的黃金期，具有國際化視野和全球化發展戰略的大型連鎖家居賣場陸續扎根云南，品牌賣場越開越大，建材品類越來越齊全，到底去哪里買家居，反而讓一部分昆明消費者犯了難。于是，建材流通企業的品牌認知度成了消費者選擇建材家居賣場的關鍵一 環。
作為家居流通行業領跑者之一的紅星美凱龍，1986年成立，由當年600元起家的家具小作坊，發展到現在遍布全國30多個城市，擁有60家分店的大 型綜合連鎖賣場，在其23年的發展歷程中，令很多企業難以望其項背。在行業內率先走到外地；率先做連鎖；率先做加盟店；率先買地自建商場締造全球單體最大的家居商城；率先推出ShoppingMall的概念……08年底，金融危機爆發后，順勢引入華平投資，走上國際化發展道路；09年初，與居然之家結成戰 略合作伙伴；其后又作為家居流通業唯一代表參展世博，向世界展示中國家居業風采等，無不為提升國內家居行業水準和人們的生活品質，增強國內家居業打造世界品牌強國的自信心提供了巨大的推動力。
從不為人所知到被廣大消費者所熟知，紅星賣場本身也為旗下的家居品牌帶來了更多的機會。
紅星此番入滇，憑借其強大的市場規模和品牌認知度，勢必引發昆明消費者對家居賣場的重新審視和選擇。對于商家而言，紅星能否憑借自身的渠道，與云南現有的家居流通渠道格局進行抗衡并引發渠道重新整合？業內人士表示：“紅星入滇，究竟情形如何還不好下定論，外來連鎖企業外埠擴張會遭遇很多問題，很多當地本土企業如得勝家居也做得非常好，在當地消費者心中的地位很高。”
同樣，作為外來連鎖擴張企業，以目前來看，居然之家比紅星提早了2年，經過2年的發展，居然之家已經形成了中高端家居賣場的代名詞。“買房子，選家具，我只來居然之家”口號已經耳熟能詳，形成了先入為主的優勢。
此外，隨著消費市場的細分，眾多定位明確的中低端市場也將廣泛存在，究竟誰能扼住云南家居流通渠道的咽喉？一切都將等待來自市場的檢驗。
行業思考
居然 紅星 下一個蘇寧國美？
提到紅星美凱龍，我們不能不提到居然之家。
在許多人眼里，中國家居業有兩大巨頭，一個是起源于南方的紅星美凱龍，一個是誕生在北方的居然之家。在各自的發展過程中，兩大品牌一直各自為政，在一些區域城市里互為對手，暗中較勁兒，儼然家電行業的蘇寧與國美。
同樣是各自行業里的兩大流通巨頭，同樣積極走全國連鎖擴張的模式，同樣是各自領域響當當的名號，然而現階段它們仍尚未形成家電行業或者零售行業中連鎖賣場的影響力。據相關數據統計，目前中國家居業產值已經達6500億產值，作為規模最大的本土家居流通企業，紅星美凱龍只能約占3%的市場份額，而同樣 擁有6000-7000億產值的家電行業，蘇寧和國美兩大流通企業大約能夠占30%的市場份額。
“家電行業的國美、蘇寧可以占到30%或者40%的份額，相比之下家居行業單體企業的規模非常小，這是一個非常尷尬的局面。”業內人士認為，盡管近兩年家居行業的地位有很大提升，但還不能夠像蘇寧和國美那樣真正引導行業潮流。
盡管如此，紅星和居然兩大連鎖家居賣場凌厲的發展勢態和在與上游合作中的強勢地位已經非常明顯，擴張道路越走越遠，“2010年紅星美凱龍在中國開 店將達到80家，居然之家將達到40家。”“我們也不得不承認，從目前來看，除非是少數定位高端或低端的品牌，多數家居企業必然要依賴現代家居賣場的商業渠道才能生存發展。”居然、紅星，欲成為下一個蘇寧、國美，每年6500億的行業產值，市場已經給出了足夠的發展空間，二者如何修煉，全看自身的功夫了。 （生活新報記者 二陽）
家居大亨“鯰魚效應”五大猜想
2年前，居然之家空降昆明，無異于引發了云南家居行業的一場“地震”。
2年后，紅星美凱龍選址昆明，作為其西南地區發展的重要一站，成為其輻射南亞、東南亞地區的橋頭堡，云南家居行業新一輪市場升級之戰迫在眉睫。
對于任何一個尋求長遠發展規劃的賣場和商家而言，誰敢說，紅星的到來，跟自己沒有關系？
針對紅星入滇一事，本報記者走訪了眾多家居企業，綜合各方觀點得出以下猜想，紅星將對市場五大主體起到潛移默化的影響。面對這些改變，家居企業該如何未雨綢繆？
傳統市場
升級還是被邊緣化？
大型家居連鎖賣場的不斷擴張，影響最大的恐怕就是傳統建材家居賣場。
可以進駐的賣場多了，家居品牌和廠家的選擇也將更加理性，品牌效應不明顯、位置不佳或周邊市場不成熟的賣場將逐漸被“邊緣化”，消費者的流失將迫使其要么升級，要么最終從行業淡出。
由于消費需求的多元化，將價格作為購物首要因素的消費者還大有人在，這就決定了定位較低端的傳統建材市場的空間將仍然存在。但是，隨著市場競爭的加劇，原本“大一統”（涵蓋高中低各類品牌）定位的賣場將尷尬出局，賣場將逐漸朝著“高、中、低”進行專業化細分。誰的定位更清晰，誰將有可能贏得更多的市場。
