摘要：9月末，營業(yè)面積達(dá)2萬平方米的百強(qiáng)國際家居商城正式營業(yè)。短短幾年內(nèi)，家具獨(dú)立專賣店出現(xiàn)的越來越多，單店的規(guī)模也越來越大。家具企業(yè)跳出賣場，尋求新商業(yè)渠道的動(dòng)作也比往年更加頻繁。

9月末，營業(yè)面積達(dá)2萬平方米的百強(qiáng)國際家居商城正式營業(yè)。短短幾年內(nèi)，家具獨(dú)立專賣店出現(xiàn)的越來越多，單店的規(guī)模也越來越大。家具企業(yè)跳出賣場，尋求新商業(yè)渠道的動(dòng)作也比往年更加頻繁。

家具獨(dú)立店風(fēng)格明確

百強(qiáng)國際家居商城從一開業(yè)就吸引了業(yè)內(nèi)目光，其營業(yè)狀況也受到多方關(guān)注。據(jù)百強(qiáng)國際家居商城負(fù)責(zé)人韓寶國介紹，開業(yè)兩天后的國慶期間銷售情況很好，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，3D體驗(yàn)館吸引了眾多消費(fèi)者前來參觀、體驗(yàn)。

有業(yè)內(nèi)人士表示，百強(qiáng)國際家居商城的開門紅初步顯露出獨(dú)立店的優(yōu)勢，也讓獨(dú)立店與賣場的關(guān)系更加微妙。

其實(shí)，家具品牌開設(shè)獨(dú)立店的傳統(tǒng)由來已久，美克美家、曲美和超舒適等企業(yè)大多從一開始就堅(jiān)持走獨(dú)立店路線。比如，美克美家主打美式精致家居，經(jīng)營自己的品牌產(chǎn)品；曲美家具和紅蘋果都是主打現(xiàn)代風(fēng)格，經(jīng)營自己的品牌產(chǎn)品。這些獨(dú)立店大多風(fēng)格統(tǒng)一，地理位置也比較方便。

近年，上游房地產(chǎn)的限購政策所帶來的影響波及到家居市場，不少家居企業(yè)開始積極拓展新渠道，用渠道多元化緩解渠道成本壓力，有的企業(yè)則致力擴(kuò)大品牌影響力，提升服務(wù)，塑造品牌形象。這些都成為推動(dòng)家具企業(yè)建設(shè)獨(dú)立店的因素之一。

獨(dú)立店與賣場相輔相成

獨(dú)立店的迅速發(fā)展讓不少業(yè)內(nèi)人士猜測獨(dú)立店是否會(huì)和賣場形成競爭。紅蘋果家具總經(jīng)理王家峰表示，獨(dú)立店是行業(yè)的必然趨勢，它不僅能全面展示企業(yè)的產(chǎn)品，還能滿足消費(fèi)者體驗(yàn)的需求，這都是品牌企業(yè)亟需的。

也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，獨(dú)立店更多是作為一個(gè)展示平臺和渠道，不是為搶奪消費(fèi)者而設(shè)立的。今朝裝飾副總裁汪曉兵表示，獨(dú)立店不一定是家居行業(yè)的趨勢，只是企業(yè)展現(xiàn)自己特色并讓消費(fèi)者了解和接受的重要平臺。汪曉兵認(rèn)為，獨(dú)立店最主要的是結(jié)合自己公司的特色，更好地讓消費(fèi)者感受體驗(yàn)，當(dāng)然也不排除通過這種方式為自己帶來更多的利潤增長點(diǎn)。

百強(qiáng)家具董事長陳曉太則認(rèn)為，獨(dú)立店與賣場并不存在直接的競爭關(guān)系，兩者定位有區(qū)別，銷售的產(chǎn)品也不盡相同，二者并不對立，應(yīng)是相輔相成的。

■如何獨(dú)立

選址、產(chǎn)品、定位有講究

品牌獨(dú)立店，是獨(dú)立于傳統(tǒng)零售渠道，包括家居賣場之外的專賣店、體驗(yàn)店。它不僅具有精準(zhǔn)的客戶定位還著重強(qiáng)調(diào)品牌，不僅能全面展示產(chǎn)品，同時(shí)還能靈活策劃大型營銷活動(dòng)。但開設(shè)獨(dú)立店和使之發(fā)展存活卻并不容易。

縱觀京城家具獨(dú)立店，不難發(fā)現(xiàn)，諸如百強(qiáng)、曲美、美克美家、超舒適等獨(dú)立店皆選址講究，多位于三四環(huán)附近，毗鄰商業(yè)區(qū)，且交通方便。此外，經(jīng)營良好的獨(dú)立店無一不是產(chǎn)品豐富，擁有的產(chǎn)品系列、門類齊全，產(chǎn)品線完整。而且風(fēng)格準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)考究，定為中高端和高端。

此外，獨(dú)立店的另一競爭優(yōu)勢在于，面積大，能夠完整地展示企業(yè)產(chǎn)品，不同空間場景的布置能給消費(fèi)者最直觀的感受。它既不受制于渠道，又可規(guī)避賣場租金高、品牌間惡性競爭等問題，更擁有醒目的品牌形象，能體現(xiàn)品牌的檔次。