這次家具業的洗牌無疑很慘烈。劉志勇分析認為，今年的洗牌風暴可能相比以往持續更長時間，反映了行業的拐點才剛剛來臨，一年、甚至兩年的“冰凍期”即將到來。這次的風暴有利于市場回歸理性、更有利于家具行業科學發展。通過這一次洗牌，很多企業會采用“跟隨”戰略做大品牌，而沒有品牌優勢的企業可能被淘汰出局，大品牌也會在此期間得到鍛煉，越做越好、越做越強，這是家具行業的福音。
強者更強的制勝之道
案例一：遠大家具轉型內銷。
位于東莞的遠大家具副總經理譚錦向記者介紹說，公司從2000年成立之日起，就專業生產制造出口木制家具和酒店家具，曾先后為歐美和中東40來家公司貼牌，是一家極具實力的家具制造企業。董事長朱佛章不滿這種狀態，認為遠大在國內做10年，早就打出了自己響亮的品牌。于是他提出，爭取用3年時間，把遠大轉型為內銷企業。
今年3月遠大開始做內銷，以生產老百姓買得起的美式家具為號召力，先后請來3個美國設計師駐廠設計融入中國元素的美式家具，以卡迪丹佛的內銷品牌精準地推向中國消費者。目前，外銷與內銷的比例是8:2。
在人民幣不斷升值、原材料和人工成本不斷上漲的情況下，遠大采取三項措施：
采取產業鏈生產方式。配套建設的紙箱廠、板廠、貼皮廠等等，對降低協作成本起了關鍵作用。
實行機械化、信息化作業。今年以來，工人工資由過去的2000—2500元，提高到了2500—3000元，技工的工資更是提高到3500元以上。在此背景下，遠大在雕刻、裁板等近千臺設備上推行機械化和數控技術，提高了勞動生產率。
推行環保用材，滿足經濟適用房需求。根據經濟適用房60—70平方米的小戶型，遠大量身定做家具。這種小戶型家具，也適用于50—60平方米的老年公寓。
記者點評：今年6、7月，國家相繼出臺了限制出口的一系列政策，包括降低出口退稅率，同時取消了新增家具產品的來料加工項目等。受此影響，國內一些家具企業出口銳減。但對于遠大家具有限公司來說，由于轉型內銷，早已化解了這種風險。
案例二：紅古軒建立國外木材采購基地。
中山市紅古軒家具有限公司是一家紅木家具生產廠，所用木材黃花梨等屬于硬木樹種，在當地是一二級保護樹種，或禁止采伐，或限制性采伐，采購價格每天都在漲，從今年初到8月，平均漲價50%，有的甚至上漲了2倍。
紅古軒銷售總監助理楊晶女士接受記者采訪時，毫不保留地講出了企業的秘訣。他們在非洲、東南亞建立了2個木材采購基地，并且投資3000多萬元購進烘干設備，建立了占地30畝的木材干燥中心，有效解決了各地熱帶硬木“開裂”、“收縮”等問題，確保了紅木家具的質量。
紅古軒生產經營“紅尚”、“古御”、“軒韻”三個品牌。“紅尚”堅持走的是一種大眾化的路線，進行批量化的生產，是一種為30歲年輕消費者接受的新中式系列，“古御”、“軒韻”走專賣店，是兩種高端奢侈品系列。
楊晶痛斥紅木家具市場魚龍混雜、以次充好的亂象，希望借這次洗牌期，進一步提高紅木家具的進入門檻，快速消滅雜牌軍。她說：“通脹可怕，但最怕的是業內的混亂。舉個例說吧，紅木家具都可選用高趾黃檀和奧氏黃檀兩種木材，前者單價15萬元/立方米，后者1萬多元/立方米，就有少數不良廠家以奧氏黃檀冒充高趾黃檀，去欺騙不是紅木專家的消費者。如此混亂的秩序、混亂的格局，我們寄希望在這次危機中扭轉。”
記者點評：截至目前，已經有廣東、山東、黑龍江、吉林等省的公司，在國外建立木材基地。毫無疑問，資源成為決定企業發展的決定因素，誰占有資源，誰就有了決戰未來市場的先機，尤其是中國已經成為世界第一大家具生產國，而國內木材資源有限，采購也出現了白惡化的競爭。木材供應企業、家具生產企業要充分利用國家“走出去”的各種政策，用世界眼光謀劃企業發展戰略，實行跨國合作，建立木材采購基地。只有充分利用國際資源，才能實現快速和可持續發展。
