號稱“100%意大利原產”的達芬奇家居原來是低劣東莞作坊貨；吹噓“源自德國”的歐典地板，其德國總部根本就不存在；所謂地道“日本名牌”的味千拉面，被揭穿是“貼牌日貨”，在東京只有一家門店；標榜“意大利時裝品牌”的卡爾丹頓是地道的中國貨；“洋氣十足”施恩、澳優僅限國內有售……一個個披著“洋邦制造”畫皮的耀眼品牌，給中國消費者開了一個又一個“國際玩笑”，層出不窮的洋品牌鬧劇一次又一次地透支消費者的信任，隨之而來的是，洋品牌迎來有史以來最大的信任危機。

洋品牌能在市場上大行其道，離不開中國奢侈品消費一族的“助紂為虐”。“洋身份”在中國代表了一種先進生產力，在“價勢洶洶”的洋貨面前，奢侈消費一族向來抵抗力脆弱，整體表現“很傻很天真”。他們“向來是不憚以最壞的惡意，來推測國貨，然而還不料，也不信‘洋品牌’竟也會兇殘到這地步。” 本來，一個企業謀求品牌溢價無可厚非，但傍“洋干爹”，裝“洋相”，做“假洋鬼子”，利用雙方信息的不對稱，捏造品牌洋血統，“游戲”消費者，那么犯下的就是品牌原罪。在坑爹的“達芬奇們”面前，悲情的消費者，只能淪為無助的大多數，花大心思向洋品牌拋“媚眼”，用真金白銀搶購來的“洋皮”，披上后不僅不“洋氣”，反而出盡“洋相”。痛定思痛，希望國人通過此次“達芬奇”騙局的洗禮，能從“以洋為尊”，“唯洋是從”的迷信中醒來，告別洋品牌的膜拜，回歸“中國血統”的認同，重新審視欣賞中式家具的魅力。

洋品牌的震蕩與淪陷，給多年沉寂的民族品牌帶來再次崛起的商機。中國傳統紅木家具可以化洋品牌之殤為紅木品牌之遇：在品牌深度上，強化中式家具的文化內涵，賦予家具以思想與靈魂；在品牌廣度上，加快滲透力度，以強大的感召力，向消費者告知中式家具是“與時間永恒的藝術”，擴大中式家具品牌在消費群體里的廣闊性和影響力；在品牌高度上，中式家具要在消費者心中建立價值燈塔，爭奪品牌制高點。

“時間是偉大的作者，她能寫出未來的結局。”振興中式家具品牌任重而道遠，通往偉大的崛起之路上，需要有足夠的眼光、智慧、魄力和勇氣，要求企業家們能以高瞻遠矚的襟懷和抱負，在浮躁中篤定，于寂寞中堅守，用持之以恒的意志與付出，構建屬于我們民族的“品牌信仰”。