2007年國際金融危機以來，中國家具出口市場也隨之受到了重創。海外訂單需求的巨幅下滑、國外對華反傾銷政策、人民幣升值預期等等因素的影響，使得珠三角、長三角等地區的大量從事出口業務的家具企業調轉船頭駛向了內銷市場。
出口企業轉戰國內市場
近段時間以來，位于郊區的許多倉儲型家居賣場成為了消費者除市區內傳統賣場之外的購物新去處。而記者在實地調查后看到，在這些倉儲型賣場中，出口轉內銷的家具品牌占據著半數以上，其中不乏月星集團、富邦格林家具等國內大型家具出口企業的身影。
“我們從事家具出口已經快三十年了，但是受到金融危機的影響，海外銷售下滑，因此公司決定轉型，并于2008年初正式進入國內市場”，浙江寧波富邦 格林家 具有限公司企劃總監朱新民向記者介紹稱，從上世紀八十年代，富邦家具便開始為美國諸多大牌家具進行OEM生產，有時一個訂單便足以讓工廠的一條流水線忙碌 一年。在出口高峰期，集團的年出口額甚至高達6億元人民幣。
然而，金融危機的重創使得海外家具需求量銳減，2007年以后富邦家具的年出口額較2004、 2005年相比，下滑近70%，這也迫使富邦家具不得不考慮開辟內銷市場。與富邦家具境況類似的出口轉內銷企業在珠三角、長三角一帶數不勝數。廣東東莞洋 臣家具此前為美國雅麗等品牌代工，九成產品出口，而目前其內銷份額已經接近整體銷售的一半。
實際上，金融危機后，在資本、產品開發等方面不占有優勢的出口型家具企業，尤其是缺乏自主品牌、僅從事OEM生產的企業利潤較為微薄,甚至處于虧損倒閉的邊緣。轉向內銷，成為了必須的出路。
轉型企業重視品牌建設
2009年以來，北京家居市場上打著“出口轉內銷”旗號進入人們視線的家具產品逐漸增多。與在本土市場上摸爬滾打了十幾年甚至幾十年的家居企業相比，許多出口轉內銷家具企業在戰略布局、品牌建設方面也開始了積極發力。
