樂從的家具市場是一個經濟奇跡。

在這個沒有森林，不產木材的珠三角小鎮，崛起了一個延綿十里的“家具黃金長廊”。在這里，矗立著180多座現代化的家具商城，商鋪總面積320多萬平方米，長年銷售2萬多種家具產品，遠銷50多個國家70多個地區。

而成就這一奇跡的，是樂從人對財富的渴求、勇于掙脫束縛的精神和敢闖敢干的勁頭。

起源：沖破枷鎖建起家具吊腳樓商鋪

樂從的家具專業市場起步于上世紀八十年代，而馬榮洪則是當年樂從建家具廠和展銷鋪的第一人。

1983年5月，馬榮洪到深圳出差，認識了做高檔家具的郭老板。馬榮洪曾經做過木工，他敏銳地感覺到，隨著人們生活的改善，這種用料和款式都很新穎的家具應該很有市場。馬榮洪在郭老板家具廠旁邊的一個廉價旅館里，一住就是幾個月，天天到郭老板的工廠里軟磨硬泡。他的誠意終于感動了郭老板，同意在羅沙村合作開辦家具廠。當年9月，樂從羅沙實用家具廠生產的第一批家具就銷往廣州、深圳等地。此后幾年，樂從26個自然村，雨后春筍般辦起了2000多個家具廠，日夜鳴響的電鋸聲打破了昔日水鄉的寧靜。

上世紀八十年代是商品短缺的年代，只要能把產品制造出來，就基本不愁銷路。可在市場經濟中，競爭是無可避免的。很快樂從的家具制造廠就面臨著強有力的挑戰，這就是與樂從一河相隔的鄰居——龍江鎮。龍江制造家具還早于樂從，因此制造家具的主要原料木材早期都運往龍江。樂從人要制造家具就要去龍江買木材，成本一高產品競爭力就弱。

有一天，馬榮洪無意發現，從廣州、佛山到龍江拉家具的大貨車都要經過樂從。如果能建一個家具展銷鋪賣家具，這不就是現成的商機嗎？但另一個難題接著出現，馬榮洪拿不到土地。馬榮洪想了個辦法，用竹子在自家的魚塘上打樁，建起了棚頂結構的水上吊腳屋商鋪。

當時改革開放剛推行不久，受大環境的影響，樂從也在執行嚴格的農田管理法規。馬榮洪的做法雖然沒有損害魚塘的生產功能，但仍然是一種打“擦邊球”的做法，是有相當的風險的。果然，不久之后傳來消息，樂從鎮領導正著手調查馬榮洪在魚塘上建商鋪的事，鄉鄰們都替他捏了把汗。馬榮洪自己也緊張得不得了，甚至一度想自己動手拆掉商鋪，說不定能落個從輕發落。但意想不到的事發生了，馬榮洪不僅沒有成為反面典型，卻成了鎮里的表彰對象。樂從鎮領導不僅沒拆他的商鋪，還主動批地讓他擴建，并且減免部分稅收。

樂從鎮黨委、政府在當時看到了樂從家具制造廠起步晚的劣勢，他們以馬榮洪的成功為范例，鼓勵樂從人把家具生產市場轉化為銷售市場。就這樣，吊腳樓商鋪如雨后春筍般在325國道邊出現，這就是今天樂從“十里家具黃金長廊”的雛形。

此后馬榮洪在商海拼搏近二十年，賺取了豐厚的身家。進入新世紀后，他更參與競選村官，曾任樂從羅沙村黨支部書記和村委會主任。屆滿后卸任，現基本處于退休狀態。回憶起當年，他總結說，建吊腳樓本是違反規定的，但政府沒有一刀切，而是打破了保守封閉的思維定勢，才有了他的發展，才奠定了今天“樂從家具之都”的基石。

跨越：政府主導統一規劃家具市場

如果說樂從家具市場的第一塊基石是由于對財富極度渴望的樂從企業家墊下的，那它的第一次跨越式發展則是在樂從政府的強勢主導下實現的。

吊腳樓商鋪為樂從家具市場賺取了第一桶金，但這種簡陋、低端的模式是不能滿足長遠的發展需求的，當年的樂從政府從九十年代后就開始積極謀求家具市場的升級。

1993年的夏天，樂從家具市場發生了一場大火，眾多商鋪被燒毀，損失上千萬。直到政府從廣州調來20多輛消防車，才將大火撲滅。事件平息后，樂從當時的政府進行了反思：表面上看這是一場火災，而本質上這是家具市場低端的現狀造成的。吊腳樓市場不但存在安全隱患，而且難上檔次和規模，已經適應不了發展的需要了。樂從家具市場要發展，就必須拆掉吊腳樓，填平大魚塘，統一規劃，才能有大發展。

然而，當年那些敢沖破政策枷鎖的創業者們卻遲疑了，他們認為手里有錢花就行，不必傷筋動骨地把家具市場來一次大改造，一時間，反對聲一浪高過一浪。在這種關鍵時刻，樂從政府堅定了信心，他們知道自己的做法是在為樂從家具市場謀取長遠的發展。 “一家一戶、散兵游勇是成不了大氣候的；一人一槳，怎么經得起大風浪能。”樂從政府耐心做工作，給大大小小的老板們鞠了一年的躬、磨了一年的嘴皮，做了大量的說服工作，終于實現了對吊腳樓市場的統一規劃和大改造。

而也就是在1993年，澳門志柏實業集團和順聯集團在樂從聯手投資建設了一個大型的家具專業市場。澳門志柏實業集團總裁岑松江是土生土長的樂從人，在1979年才移居澳門。上世紀九十年代初，岑松江應樂從鎮政府的邀請回鄉考察，他發現樂從家具產業蘊藏著巨大商機，但在當時整個樂從基礎設施建設還不完善的情況下，投資做大型家具專業市場，則意味著巨大的風險。但岑松江沒有動搖，在對龍江、深圳、東莞、廣州等地的家具市場作了全面的市場調查后，他于1993年毅然決定聯手順聯集團投資數億元，共同建造了一個現代化的樂從國際家私城。

當年這個家私城的很多做法都給樂從傳統的家具經營企業帶來了寶貴的經驗：例如岑松江先生投入巨資聘請港澳明星來拍攝宣傳廣告片；還高薪聘請港澳專業人員進駐，率先引入了港澳先進的物業管理經驗和專業的市場服務體系。很多當年的老企業家回憶說：“那時候我們才知道，原來可以這樣做宣傳的、原來家具企業可以這樣管理的、原來搞家具可以搞得這么大的。”到今天，澳門志柏實業集團開設的皇朝家私城，順聯集團的順聯家私城在樂從家具市場中都闖出了響當當的“江湖地位”。

龍頭大企業的進入和整體的改造提升，使得樂從家具市場在九十年代迎來了發展的黃金時期。樂從不但發展成為了國內外知名的家具集散地，而且奠定和開創了中國家具的產業格局：家具銷售脫胎于制造并服務、指導制造，家具銷售也從其他百貨銷售中獨立出來。自此之后，全國各地的家具專業市場、連鎖商場才如雨后春筍般蓬勃發展。

創新：電子商務和創意設計引領提升

進入新世紀后，經過近20年大發展，樂從已建成6公里長、總面積近300萬平方米、分布了180多座“家具城”的黃金走廊。雖然樂從市場做大了，但壓力也來了，各地的家具市場先后崛起，樂從面臨極大的競爭。

樂從的政府實地考察后發現，各地的專業市場僅看重國內市場，樂從要走得更遠、站得更高就要走向世界。走向世界就要走世界級的規模、檔次、管理和品牌。

2000年，樂從鎮引入20多億元民間資本，把原來簡陋的家具市場建筑全部拆除，歷時半年多建成了規模化和現代化程度較高的十里家具長街。2000年樂從國際家具博覽中心正式開業，2008年10月更名為羅浮宮國際家具博覽中心。它總投資3億元，占地面積12萬平方米，總建筑面積18.3萬平方米。在當年是世界上單體建筑面積最大的家具展覽館，現在依然是世界家具展覽館的經典之作。

樂從自2001年開始舉辦樂從國際家具博覽會。至2004年4月30日，該博覽會舉辦第六屆，據不完全統計，全場包括香港及臺灣地區在內的466個展位（商）共吸引了10萬余人次參觀，展會期間成交額超過10億元。至2008年，樂從家具市場的產品六成銷往海外市場，形成了“買全球、賣全球”格局。

2004年，樂從被中國輕工業聯合會授予“中國家具商貿之都”的稱號。此后一大批知名的家具制造企業、全球頂尖的家具公司紛紛進駐樂從，其中有團億、紅星美凱龍等一大批知名品牌。在大品牌的帶動下，樂從的家具專業市場在規模擴張上幾乎做到了極致。現在的樂從家具市場，由180多座現代化的家具商城組成，商鋪總面積達320多萬平方米。目前常駐樂從進行貿易采購的外國客商有400多人，家具產品遠銷50多個國家70多地區，成為世界性家具采購和集散中心。

空間和數量的擴張走到極致后，大約在2008年，樂從家具市場醞釀著以創意設計和信息化技術為引領的又一次變革。在2010年，樂從被授予“國家級電子商務試點”，樂從家具市場開始獲得眾多電子商務發展的智力支持，新的電子商務模式和技術開始逐步深度融入到樂從家具市場的發展中。例如中國家具網使用了“九國語言”、Google地圖技術以及會員產品動態發布顯示的；為了突破家具產品非標準化對網上購物的限制，家具的三維動畫技術正日漸完善……

2010年12月9日，由省區共建、總投資6億元的華南家具設計研究院落戶羅浮宮家居集團，同時啟動了羅浮宮國際家具創意聯盟的成立，也是在同一個會場，羅浮宮家具總部大廈正式向全球招商。這意味著樂從的家具專業市場開始從生產銷售升級為自主研發和創意設計，開始向家具設計之都的宏偉目標邁進。