科技定制，長期主義的“帶貨王”
作為智能睡眠展的“老朋友”，My Side始終保持著平等、開放、共贏的理念。
華生集團總裁、My Side中國區負責人劉毅先生表示，在智能睡眠領域，敢于打出“定制”概念的品牌不多，以“科技定制”被大眾所熟知的My Side，始終把“技術”和“個性化”作為其品牌架構的核心。劉毅先生分析，My Side堅持“科技定制”的優勢體現在：第一，歷時20余年，潛心研究科學睡眠的長期主義。My Side獨有的睡眠支撐測試系統bedMATCH，由美國科學睡眠研究機構Sleep to Live Institute 幾十位專家博士歷時20年專利研發，是唯一一個由科學家在背后花費了數百萬美金取得的科學研究成果。堅持長期主義，成就了My Side獨一無二的品牌價值和全球影響力。
My Side TT分體式智能床
第二，My Side是真正基于“人”的個性化睡眠解決方案。My Side是一個誕生于實驗室的品牌，始終致力于為“人”探索更舒適匹配的睡眠。通過美國AI云技術與1400萬數據庫，My Side為不同形體、不同睡眠習慣、不同睡眠偏好人群，提供私人化個性定制睡眠，成為全球奢侈舒適狂熱分子的摯愛。第三，My Side是目前國內智能寢具中開店最多、最具盈利能力的品牌。正因為堅持長期主義的科學探索，堅持因人而異的睡眠研究，進入中國10年以來，My Side成為國內智能寢具中開店最多、最具盈利能力的品牌，是智能睡眠唯一的“真正帶貨王”。
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MySide榮獲榜首
群雄逐鹿，企業將面臨更多挑戰
當前智能睡眠興起，不少企業盯著這塊蛋糕躍躍欲試。My Side一直伴隨著行業成長，見證著行業轉變，在接受今日家居FurnitureToday采訪時，劉毅先生分享了他親證的行業變化：第一，“群雄逐鹿”：競速者加速，入局者搶跑。技術環境和消費環境日漸成熟，智能睡眠成為各大頭部企業紛紛布局的重點戰場，隨著資本搶灘入局、新興玩家不斷涌入，市場份額的爭奪也愈發激烈。第二，“群魔亂舞”：只有潮水退去后，才知道誰在裸泳。行業目前還停留在：販賣智能概念多于真實技術、材料技術替代功能技術居多、電動床功能放大為智能技術、價格奇高、同質化概念互抄......的浮躁競爭中，水大魚大，水混魚雜，只有經歷時間的洗禮方見真章。第三，新消費勢力崛起，睡眠需求更個性化、多元化。隨著“Z世代”消費者逐漸成為消費主力軍，睡眠需求也越來越個性化、多元化，這不僅考驗品牌能否為用戶提供差異化的價值，也對企業的研發能力、產品設計、運營效率等提出了更高的挑戰。
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智能睡眠，核心還是“人”的需求
行業發展總會帶來各種雜音，這些雜音增加了企業的不理性，“智能睡眠未來幾何”成為不少業內人士的疑問。對此，劉毅先生分析道：第一，無法真正解決睡眠痛點的，都屬于“偽智能”。無論是基于智能監測和調節系統的“睡眠智能化”，還是圍繞聯動控制與空間場景的“臥室智慧化”，核心還是回歸“人”的需求，如果僅在“使用”或“娛樂”功能上做加法，未解決真正的睡眠痛點，就不能稱之為真正的“智能”。第二，創新同質化，投機者增加。當各方都在搶灘布局的時候，行業必然會出現同質化和投機者。一些廠家為了快速占領渠道，招商拓店，將原材料、零配件的最新技術，直接包裝成“智能”產品系列或新的業務增長點，這樣的“拿來主義”與“短期主義”，離真正的用戶研究和“智能睡眠”差之甚遠。第三，國內智能睡眠市場還未被完全打開。正如“智能汽車”、“無人駕駛”的發展現狀，“智能睡眠”距離真正的規模化變現，還要經歷長期的研發投入與市場驗證。當下，消費者的痛點還未被理解和滿足，對于智能睡眠的使用場景還缺乏認知與期待。
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同時，面對很多人所看好的“智能養老”趨勢，劉毅先生的態度卻較為謹慎，“在‘老齡化社會’的當下，養老需求加速釋放，睡眠健康備受關注，‘康養+睡眠’存在著巨大的想象空間。然而，在養老產業中，智能睡眠還未達到真正的爆發時機。”究其原因，主要有兩個：在產業層面，受制于供給側的結構性改革，基于養老需求的產業配套與有效供給還面臨不小的挑戰，智能睡眠的康養規模化普及還需時日。
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在消費層面，受到客單價等的約束，當前智能床與智能床墊，多應用于小眾、高端的養老院，離真正意義上的進入尋常百姓家，還有很長的距離。智能睡眠與養老，都不是一朝一夕的事情，兩者的推進都離不開政策與技術的支持，如今國家、行業都在釋放良好信號，我們不妨拭目以待。
