春節(jié)過后，國內(nèi)幾十種裝修原料瘋狂暴漲，甚至有的漲幅超過50%，用“漲價(jià)”為2021年的復(fù)工復(fù)產(chǎn)打響了“開門紅”的一炮。據(jù)了解，由于生產(chǎn)成本以及人工成本的增加，目前市場(chǎng)上多家裝飾紙廠家對(duì)三聚氰胺紙均上調(diào)價(jià)格2元/張左右，而板材的價(jià)格也基本上調(diào)5-8元/張。有企業(yè)表示，現(xiàn)在基本是一天一個(gè)價(jià)，不接受口頭預(yù)定，必須現(xiàn)款現(xiàn)貨。
另一方面，春節(jié)前后受疫情持續(xù)影響，集裝箱周轉(zhuǎn)效率也在降低，港口擁堵導(dǎo)致大量船期延誤，進(jìn)一步加劇了集裝箱回流不暢，造成“一箱難求”的局面。而克諾斯邦進(jìn)口板材的再次調(diào)價(jià)，正是在以上外部形勢(shì)變化之下的連鎖反應(yīng)。我們預(yù)測(cè)漲勢(shì)會(huì)持續(xù)下去，家具行業(yè)企業(yè)需提前做好供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)措施。
作為克諾斯邦中國區(qū)的官方代理，麗維家從2014年就開始與克諾斯邦建立深度合作，每年通過海運(yùn)及中歐專列，進(jìn)口板材約數(shù)千貨柜，平均每月有近百萬張板材，年度板材銷量居全球各個(gè)國家和地區(qū)首位，且每年幫助克諾斯邦在中國市場(chǎng)創(chuàng)造數(shù)億市場(chǎng)份額。可以說，麗維家是克諾斯邦在中國地區(qū)最重要的戰(zhàn)略合作伙伴之一。
為了向定制家具企業(yè)客戶提供穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，麗維家也在積極開拓國內(nèi)、國際更多優(yōu)質(zhì)原材，與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴一起分享資源，力求為中國市場(chǎng)引入更多優(yōu)質(zhì)品牌，持續(xù)提供更多高性價(jià)比、高穩(wěn)定性的優(yōu)質(zhì)原材料。比如福人集團(tuán)旗下的竹香板、意大利skin等國內(nèi)外高端板材產(chǎn)品，與此同時(shí)，也與中林集團(tuán)、俄羅斯、緬甸等國家優(yōu)質(zhì)林場(chǎng)資源深度連接，麗維家在家居供應(yīng)鏈的上游端早已構(gòu)建了全球范圍內(nèi)的可持續(xù)林業(yè)資源生態(tài)圈。
事實(shí)上，家居供應(yīng)鏈一直是麗維家的主營核心業(yè)務(wù)之一。過去幾年，麗維家與福人集團(tuán)建立了云倉體系，為中游生產(chǎn)制造商提供原材料源頭直采、分布式倉儲(chǔ)、反向采購尋源、供應(yīng)鏈金融和港口集散物流服務(wù)。
針對(duì)中小企業(yè)采購起量低、資源鏈接和議價(jià)能力差的問題，麗維家通過供應(yīng)鏈金融手段實(shí)現(xiàn)了全球范圍優(yōu)質(zhì)原材料的低成本集采，降低采購成本之余，也通過對(duì)需求側(cè)的信息化管理，優(yōu)化供給側(cè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)反向供應(yīng)鏈的建設(shè)。從S端發(fā)起，并入F端工廠，最終為B端和C端用戶服務(wù)。
麗維家一直堅(jiān)持在做的事——就是用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能大家居行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)工具和技術(shù)解決家居行業(yè)痛點(diǎn)。對(duì)于麗維家，以及旗下的家居生活產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而言，強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈能力一直是麗維家“賦能”行業(yè)的重要支撐和護(hù)城河。這背后，源于麗維家九年如一日耕耘的家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。即通過與更多生態(tài)伙伴建立資源分享和生態(tài)反哺的循環(huán)，構(gòu)建麗維家作為家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
