進(jìn)退失據(jù)的傳統(tǒng)套房
據(jù)2016年數(shù)據(jù)推測(cè)，2017年將有數(shù)個(gè)企業(yè)營(yíng)業(yè)額體量突破25個(gè)億。在這些上市企業(yè)中，除了古典套房品牌和軟體品牌之外，剩下的五家均與“全屋定制”相關(guān)，全屋定制跨越百億可謂指日可待。而借助有著定制屬性的“你+生活館”、“B8定制”，曲美這樣的傳統(tǒng)套房產(chǎn)品也獲得了新生。可以說(shuō)“全屋定制”是市場(chǎng)收割機(jī)，也是套房企業(yè)（特別是板式套房）的救命稻草。
圖1：2016年部分上市公司營(yíng)收情況
過去五年，春季展會(huì)上的板式套房參展商比重從2013年的8%衰減至2017年的1.7%，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，與之形成鮮明對(duì)比的是廣州三月和七月兩個(gè)與定制、建材相關(guān)的展會(huì)，“全屋定制”品牌不僅吃掉了原有板式套房的份額，還在配套寢具、客餐廳、護(hù)墻板等長(zhǎng)尾產(chǎn)品不斷發(fā)力，儼然一個(gè)家居領(lǐng)域的貪吃蛇。一起衰減的不僅有板式套房，更有實(shí)木、板木等泛實(shí)木套房產(chǎn)品。
圖2：2013-2017年度各家具品類變化情況
套房企業(yè)被逼開發(fā)新產(chǎn)品
套房企業(yè)轉(zhuǎn)全屋定制并非輕易之事，要求企業(yè)重新審視自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、服務(wù)能力、經(jīng)銷商水平，可以說(shuō)正是因?yàn)閷?duì)企業(yè)綜合能力要求高、升級(jí)難，套房企業(yè)才被逼通過研發(fā)新品的方式，來(lái)回避產(chǎn)能過剩、服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力低下的短板。三月展后用不了一個(gè)季度，更具性價(jià)比的同年新品就會(huì)被各地中小企業(yè)模仿出來(lái)推向市場(chǎng)，站在潮流趨勢(shì)風(fēng)口浪尖的企業(yè)風(fēng)光不了多少時(shí)日就會(huì)被后浪推向沙灘。即將到來(lái)的2018年春季展會(huì)，將會(huì)呈現(xiàn)新中式、意式實(shí)木、時(shí)尚輕奢集體扎堆的現(xiàn)象——試問，這些華麗風(fēng)格背后是多少企業(yè)的主動(dòng)意愿，又是多少企業(yè)的被逼無(wú)奈呢？
圖3：2018春季展會(huì)潮流預(yù)測(cè)
如何回歸，如何破局
攘外必先安內(nèi)，套房家具的第一步：應(yīng)圍繞自身優(yōu)勢(shì)建立防火墻。如果原有活動(dòng)家具不沉淀下來(lái)，開發(fā)再多的新品也沒用。從品質(zhì)、功能、價(jià)格、涂裝、獨(dú)特價(jià)值等綜合維度重塑原有活動(dòng)家具，只有在這一細(xì)分領(lǐng)域獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)，才能保住現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。
第二步：在現(xiàn)有活動(dòng)家具基礎(chǔ)上探索定制家具，但此時(shí)的定制家具也并非“歐索尚好”等全屋標(biāo)桿品牌的做法，而是圍繞現(xiàn)有活動(dòng)家具的風(fēng)格把丟失的柜類產(chǎn)品撿回來(lái)。
第三步：產(chǎn)品走穩(wěn)走好的同時(shí)，從產(chǎn)品之外的能力進(jìn)行重塑建設(shè)。
