這篇文章介紹的項目有所不同：它恰恰有著可以銷售的“成品”。設計師從廢木頭家具開始，逐漸開創了自己的設計帝國。循環經濟、持續發展、廢物利用…這些也都是社會設計中常被強調的字眼。關于循環再用的話題，我們特地來采訪了設計師兼企業創始人Piet Hein Eek 先生。呆萌的Logo就來源于創始人的本尊形象！
這里是荷蘭埃因霍芬的Strijp-R區域，曾經的飛利浦廠房，每年荷蘭設計周的核心區域。這座占地一萬平米的大廠房是Peit Hein在2010年魄力買下的，擁有近百名員工。在他的設計帝國里，不僅有巨大的工坊、辦公室，還有對公眾開放的零售店、餐廳、藝術廊。角角落落里都能嗅出那舊物狂熱的味道。
帝國的開創者Piet Hein Eek 就是這樣一位隨意淡然的先生，在大學畢業后創立了同名品牌，至今約20年。我帶著一顆好奇粉絲心拜訪了他。和我拜訪過的許多產品設計師一樣，他的辦公環境也是逍遙派的。
我以為這是個關于環保和廢物利用的綠色品牌故事，而從談話的一開始就發現錯了！Piet Hein說：“消費者不會因為這是廢物利用而買單的，他們買是因為作品美！而我從學生時代開始做廢木頭家具，也是因為它們美！”
“我做設計的靈感起點往往都是材料。而和新材料相比，廢材料的美是層次豐富的。它有歲月的痕跡，承載著自己的故事，每一個都是獨一無二的。所以我們把這些很美的材料帶回來，用慢活手工藝做成更美的家具。這些產品的價格不亞于意大利手工家具，只是美學風格不一樣罷了。”
反其道而行之
我最好奇的是，他怎樣把自己所信仰的舊物之美銷售成一股新的設計風潮？畢竟在我看來，這種產品并不符合主流審美，有多少人會愿意花好幾萬人民幣來買廢物家具？
Piet Hein笑著回答：“歐洲亞洲的歷史和價值觀不一樣。歐洲富了很久，浮夸看膩了，從幾十年前開始回歸簡約質樸。”這倒也讓我想到了整片北歐的極簡設計和生活方式。在其品牌成立初期的歷史背景下，歐洲人的價值觀和審美剛開始出現轉變，而Piet Hein Eek對于主流審美反其道而行之的設計風格，趕上了最好的時代。
意大利手工家具在高端家具市場是長期的主流，如今它們很多賣往追求高大上的亞洲。Piet Hein Eek的家具在同一市場區間，稍微便宜一點，在世界多地有售。20年前，簡約質樸風剛在歐洲吹起，他第一個進入了這個市場，帶著標簽鮮明的產品，被吹上了風頭浪尖。作品曾被視作為劃時代的當代設計，展覽于國際各大美術館。
同樣是歷史原因，品牌創立的初期也是大家開始厭煩大規模生產的時期。工業革命后的歐洲享受著廉價產品的便利，家居領域中IKEA宜家就是個例子。這些產品千篇一律，沒有自己的個性、身份。把一件產品買回家，你只知道它的結果，不會知道材料來源、制作工序，冷冰冰的毫無溫度。
而Piet Hein所愛的就是每一個個體的獨一無二性，從一塊木頭、一根鐵管，到一件件手工制作的家具。95%的產品在他自己的通透大工坊里完成，清晰可見每一個產品從哪里來、怎么來、到哪里去，有著它自己的生命和故事。
因為歐洲人力的昂貴，他們的產品都保持著較少的貨量。所以通常是賣多少做多少，客戶也可以定制家具。不像大多數的產品會有新系列上架、舊系列進庫存，Piet Hein Eek從來不會付出昂貴投資去做大量的新產品，這樣在資金上更容易啟動一項新產品，避免了承擔銷售風險，還省了庫存花銷。在這里沒有新舊款之分，他在20年前的設計至今還能賣起來。這樣的商業系統可算是更上一層樓的循環經濟了。
養魚先養水
一個設計師所處的工作環境影響著他的靈感和決策；一件作品的誕生也緣于它所處的環境：材料、工藝、市場。為什么Piet Hein在歐洲經濟蕭條期還執意買下了這一萬平米的大廠房？因為他堅信好的設計和設計師就像游在水中的魚一樣，把水養好了，魚自然會好。
這個曾經的飛利浦廠房是如此的高挑透亮，在這里工作，人的心靈格局都會擴大。自在灑脫的環境布置，不拘謹不刻板，工具也是信手拈來，為靈感提供了溫床。除了為自己品牌工作，公司超過一半的營業額來自委托項目，有產品、室內、甚至建筑設計。
在這邊走過路過的人都可以清楚看到辦公室、工坊車間，了解他們產品誕生的全部過程。店鋪和餐廳也都是產品展示廳，可以近距離觀察、接觸。這樣全方位的展示，不用解說就能很清楚地傳遞品牌訊息。
走完這一萬平米，我也是極度羨慕，想著這條魚真是開心了，有這么大這么美的水缸。一個設計師做到這個份上也真是無欲無求了吧！也讓我聯想到社會設計和其他成品設計所不同的，也正是“養水”和“養魚”的區別，因為他們在用設計理念來優化社會環境和價值觀。
最后一個問題，我還是落入俗套地問了“你的終極目標是什么？”他回答：“我從來不設定目標，我追求自己的幸福感。我有很多想實現的大想法，那就去做。有問題，就去解決。我們這里的每一個人都相信，創造就是獎賞。”
