市場競爭加劇
去年開始，號稱國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的品牌家具企業(yè)皇朝家私在北京關(guān)閉2/3門店，全面撤出藍(lán)景麗家、集美、城外誠等北京主流家居賣場?；食宜綄ν庑Q是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，然而知情人士透露其實是由于企業(yè)經(jīng)營不善、業(yè)績下滑所致。與此同時，浙江知名品牌利豪沙發(fā)被曝一年內(nèi)關(guān)閉在京主流賣場60%專賣店，呈現(xiàn)大潰逃之勢，同樣也與其競爭力不足、經(jīng)營不利有關(guān)。
皇朝家私、利豪等老品牌在北京、廣州等一線市場接連失利，折射出傳統(tǒng)家具業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的生存困境。
百強家具董事長陳曉太分析，家具行業(yè)發(fā)展跟消費趨勢有很大的關(guān)系，家具產(chǎn)品流行的趨勢會影響品牌的發(fā)展，有些傳統(tǒng)大品牌不適應(yīng)市場、退出市場，也跟這種趨勢有關(guān)。
放眼佛山、東莞等家具產(chǎn)業(yè)基地，以往都是一些小廠家受經(jīng)濟(jì)影響倒閉，而今年，一些中等規(guī)模的家具廠家也頻頻傳來轉(zhuǎn)型、倒閉的消息。家具產(chǎn)業(yè)在高速增長時期被暫時掩蓋的一些行業(yè)性深層次矛盾和問題，隨著市場環(huán)境的惡化，開始逐步暴露出來。今年上半年，廣東家具內(nèi)銷610億元，同比增長8%，比去年同期10%的增幅減少了2個百分點，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2016年以前16.3%的年均增速。
曲美副總裁吳娜妮對記者表示，與往年家具市場相比，今年的客流有明顯的下降，市場競爭正在加劇。一位業(yè)內(nèi)人士對記者直言，今年市場某些時候還不如去年，很多一線品牌都開始撤離大城市了，市場前景不那么樂觀。
品牌格局分化
隨著房產(chǎn)調(diào)控政策步步逼緊，家具行業(yè)已然進(jìn)入洗牌時期。經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、市場競爭白熱化，都加劇了行業(yè)的“兩極分化”。
從家具展會來看，今年廣東三大家具展呈現(xiàn)出一個趨勢：大品牌仍然參展，老面孔推新產(chǎn)品，而且都是大展位、大宣傳，跟以往的新廠推新品出現(xiàn)了一個分化。在即將開展的秋季家具展上，這種現(xiàn)象將會進(jìn)一步加深。
從消費市場來看，在北京、廣州、上海等消費中心，出現(xiàn)了品牌的分化，像皇朝、利豪這種傳統(tǒng)品牌家具今年在一線市場大面積關(guān)店；與此同時，流通業(yè)巨頭居然之家強勢推出歐美家年華，定位高端市場，走“大店模式”，其核心就是整合二三線市場的大品牌，大面積大展示，淘汰一些競爭優(yōu)勢跟不上、實力無法提升的小品牌。由此可以看出，消費市場進(jìn)入品牌洗牌階段，強者更受賣場青睞。
從生產(chǎn)基地端來看，通過珠三角、長三角一些信息的反饋，中等規(guī)模家具廠出現(xiàn)了經(jīng)營困難的情況，老板跑路、資金鏈斷裂等不利傳聞上海齊居實木家具縈繞在這些家具制造基地的上空。海關(guān)總署最新的數(shù)據(jù)顯示，7月中國出口逆襲，出現(xiàn)5.1%的正增長。但家具出口卻明顯拖后腿，7月出口金額為41.4億美元，同比下滑6.2%。與此同時，受國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的影響，家具內(nèi)銷也出現(xiàn)增速放緩。在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，出口價廉、內(nèi)銷疲軟的雙重壓力給傳統(tǒng)家具制造業(yè)帶來了一定困難。
企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型
商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司副司長王選慶在中家協(xié)市場專委會成立大會上表示，隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的深入和加強，中國家具建材行業(yè)已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的時期。目前中國的流通業(yè)逐漸拋棄以前的土地爭奪戰(zhàn)、跑馬圈地這種盲目的擴(kuò)張方式和惡性競爭做法，進(jìn)入了適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)所需的業(yè)態(tài)研究時期。
中國家具協(xié)會理事長朱長嶺表示，目前我國家具行業(yè)進(jìn)入低增長階段。經(jīng)濟(jì)下行，家具行業(yè)受到影響，市場競爭日趨激烈，行業(yè)發(fā)展急需轉(zhuǎn)型升級。在行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，必須開拓出新的市場，企業(yè)應(yīng)該將消費需求作為運轉(zhuǎn)的核心。
在國際大環(huán)境不確定、市場持續(xù)走低的情況下，如今“轉(zhuǎn)型升級”已成為全行業(yè)的共識。一些嗅覺靈敏的企業(yè)已經(jīng)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。城市之窗總裁趙家堯表示，原來企業(yè)以內(nèi)銷為主，定位一二線城市，但去年整體在這個板塊份額是下降的，反而外銷增加了33%。同時開創(chuàng)了在國外開專賣店的銷售模式，效果很好。
同時，一些傳統(tǒng)的大品牌也開始在渠道上進(jìn)行整合、升級。比如近幾年頗受追捧的電商平臺、獨立店模式等其實都是企業(yè)渠道多元化、轉(zhuǎn)型升級的一種表現(xiàn)。
“在市場比較淡的時候，如何利用這個時間差進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級將決定企業(yè)未來的發(fā)展。”陳曉太表示，從家具制造業(yè)走向零售終端，通過制造業(yè)平臺提升企業(yè)管理水平，使人均產(chǎn)值達(dá)到最大化，或是改革員工的激勵措施等等，這些都是轉(zhuǎn)型升級的一部分，也是目前百強已經(jīng)涉及到的。
