該館建筑面積達到7萬平方米，共匯集國內外逾200家知名家居品牌體驗店，涵蓋數萬種家居商品，為消費者提供全屋整體個性化定制解決方案。

 

       開業當天，現場人頭涌動、氣氛火爆。商家為到場的顧客們準備了一系列狂歡巨惠。當晚，搖滾女王畢夏和R&B音樂才子蘇醒在5號館登場亮相，獻上精彩演唱。

 

       雖已隔幾周時間，世邦家居5號館開業的熱鬧場景，依然為不少市民津津樂道。在互聯網對線下實體商業沖擊之際，緣何世邦家居5號館逆勢向上并大受歡迎？這得益于世邦集團面向未來、不斷推陳出新的戰略布局。

 

       從首個家居場館開業至今，世邦家居已走過了17個春秋。作為珠海本土家居行業知名品牌，世邦影響著所在行業及區域，并以全新泛家居業態結合“自媒體+新商業”模式，不斷進行變革，加速邁向更具實力、更具競爭力、更具影響力的優秀企業。

 

 

1 始于前山一出生便不同凡響

 

       在“老香洲”的眼中，前山曾是名副其實的郊區。

 

       上世紀末，前山夏村聚集了一些零散建居街鋪，形成一條小規模的建材銷售街。不過，由于缺乏高端業態，這里小攤販集中、品牌雜亂、產品質量差次不齊，沒有良好的購物體驗和產品服務保障。

 

       “2000年之前，珠海建筑裝修材料的銷售場所幾乎都是在鐵皮棚、簡易商鋪甚至是露天場所里進行的。”家住前山的老人唐宇說道。

 

       顛覆這種模式的是世邦集團總裁冒建如和他的世邦團隊。

 

       2000年，總面積達8萬平方米的世邦國際裝飾廣場1、2、3號展廳在前山投入使用。當時這種模式還不被人們所理解，招商遇到不少困難。為了建立珠海家居建材的規范化銷售，給人們帶來更好的采購體驗，世邦果敢創新、大膽讓利，以比倉庫租金還低的招租標準向國內外知名品牌裝飾材料企業招商。

2 專注17年影響一座城

 

       世邦國際裝飾廣場“放水養魚”的方式效果逐漸顯現，經過3年的市場培育，世邦國際裝飾廣場的創新運營模式獲得了市場的廣泛認同；而政府的產業規劃也著眼在前山打造建材裝飾材料集散地。順應時代的需求，世邦開始了在珠海這片沃土的成長之路。

 

       2007年，更為先進的“世邦家居世界”（4號館）一經面世，便受到市場追捧，影響力覆蓋珠海、澳門以及香港、中山、江門等周邊地區。

 

       走進2017年，隨著世邦家居5號館的開業亮相，前山已不再是從前雜亂零散、攤販聚集的城郊之地，隨著珠海城市化以及世邦對片區的帶動，前山實現了華麗轉身。

 

       世邦廣場1、2、3號廳、連綿1.5公里的世邦家居世界、全新的世邦家居5號館……如今已成為前山的一道靚麗的風景，一個專業的華南家居商業中心正在珠海崛起。

3 走進5號館感受大不同

 

       “互聯網+”時代，用戶體驗為王，消費者越來越有主動權和話語權。年輕一代消費群體崛起，個性化、品質家居家裝需求日益凸顯。從傳統的“賣方時代”到如今的“買方時代”，決定行業生存狀況的首要課題就是用戶體驗。

 

       世邦家居5號館正是世邦佰亞集團深耕珠海家居服務產業17年后，攜手國際頂尖設計團隊，在提煉世邦家居1、2、3、4號館的商業物業開發和運營管理服務精髓基礎上，順應新零售時代“互聯網+”發展趨勢而建成的最新家居商貿載體。

 

       從外部看，5號館造型時尚、現代，如一個充滿設計感的高端購物商城。走入內部，空間寬敞明亮，指示清晰。不同于傳統家居賣場雜亂擁擠的環境，漫步于5號館，仿佛走進了一個家居精品的展示連廊，甚至是藝術品的展示中心。

 

       世邦家居5號館建筑面積約7萬平方米，主體建筑由“情景式建材街、家具生活館、整體家居主力店”組成。商場共匯集國內外200多家知名家居品牌體驗店，涵蓋數萬種家居商品供顧客體驗選購。

 

       據介紹，世邦家居5號館是世邦佰亞集團在打造大商業格局下實現新模式的第一步。目前，5號館招商入駐率已達99%，世邦家居1至4號館已有23萬平方米體量，加上5號館，世邦已形成了30萬平方米的大家居格局。

 

4 全新5號館家居從此升級

 

       如果說，世邦家居1至3號館使珠海的家居行業從分散街鋪零售模式進入建材家具廣場模式，4號館讓家裝家居的購買進一步升級為家居購物中心模式。如今，世邦家居5號館更是帶來了全新的“都市生活泛家居模式”。

 

       “泛家居模式”滿足消費者在消費升級下對“品質家居良品”的個性化、定制化的追求，而世邦家居5號館以“空間創新、細節服務創新、大數據應用創新、產品體驗創新、智慧營銷創新、運營管理創新”為創變引擎，采用“步行街—家居館—獨立店互動融合、步行空間情景化設計、店內場景家居搭配、體驗區等比例還原”形式，打造情景式“都市生活家居體驗中心”，并通過自媒體平臺提供線上下線聯接各項體驗服務。

 

       在品牌塑造上，5號館也帶來了從傳統營銷模式走向互聯網模式并進一步升級為“自媒體模式”的改變。

 

       世邦集團戰略策劃中心副總經理梁偉君表示，“通過構建自媒體矩陣，世邦將打造基于商業實體結合自媒體平臺的系統，形成粘接消費者、商戶、員工的生態系統閉環，通過自媒體平臺的多方交互，不斷提升創新服務和品牌價值。”

 

       與此同時，未來隨著“世邦佰亞·燕都”2期項目36萬平方米社交體驗館的推進開發，將與總經營面積超過30萬平方米的世邦家居1至5號館呼應，形成豐富的業態補充，共同構建城市大商業體系。通過家居與城央綜合體的融合，解決家居行業低頻度、低粘度的問題。

 

5 聚焦三個轉變龍頭企業再出發

 

      2016年7月，《經濟學人》雜志的一篇文章說，中國的中產階級（家庭年收入在7.66萬—28.6萬人民幣之間）人數從1990年代的幾乎為零，增長到今日的2.25億。

 

       隨著收入增長，消費升級也正悄然發生。用“日新月異”來形容當今商業環境和社會形態的變化已經不是夸張的修辭，而是真實貼切的寫照。

 

       面對時代變革帶來日益激烈的市場競爭，世邦佰亞集團將服務于城市生活為已任，從三方面進行變革來應對挑戰：實現扁平化、全面信息化、形成自主開創的產品體系。