年輕人召之即來揮之即去的物品不僅是單車、充電寶，其實對不少租房的人來說，家具也一樣。于是出租家具的企業就應運出現了。多么美嘉就是這樣的一家，他們擁有自己的設計團隊，以及配套合作的工廠。多么美嘉做過數據統計，2015年深圳一二手商品房成交量約為15萬，其中40%用于投資，也就是說很多人買房后，不是出售就是出租，通常來說加入出租家具無論是租金還是售價都會提升10 %，但是業主卻沒有這樣做，就是因為配置家具比較繁瑣，需要顧及房屋的大小戶型等，有時候買家和租戶的要求也很個性化，那我們看到就是這部分機會。

       聯合創始人蘭皓介紹，目前他們主要的客戶群體瞄準了投資型房屋的業主，他們出租或者買賣都需要配套家具以達到更好的價格，公司還與地產中介企業合作，為的是更精準地找到目標用戶。不過家居門類龐雜，運輸成本高，這都造成了它進入“共享”的困難。

“共享電器”遲遲未能立足

       電器相比家具更標準化，按理說更適合共享經濟，而且的確也有人開始考慮，洗衣機最先發力“共享經濟”，近期各大媒體均報道了，“共享洗衣機”出現在上海街頭，可供市民使用。獨立投資人杰森認為，共享經濟帶來的利益誘惑對于家電行業相當強，有機構預計，20 17年共享經濟規模將增長40%，到2020年共享經濟預計會占據中國G D P的10 %左右。而近幾年家電行業一直處于低迷狀態，想借此機會突破“瓶頸”也可以理解。

       雖有關注，但卻沒有共享電器做出成績。比如推出共享電視的樂視電視，他們給出的“共享”理論是，超級電視用戶完成指定的任務即可延長一年的影視會員。具體任務包括：開機達到277天、通過電視購物付費游戲等積累“成長值”到一定數額或者購買售后服務大禮包。

       但是家電觀察家劉步塵直言，樂視共享電視，本質上更接近傳銷模式：你必須購買我的產品，你還要給我拉來下線，你才有提取返利的資格，至于返利多少，取決于你買了多少產品、拉來多少下線。這顯然是對電視屬性的異化。而共享洗衣機，大學校園很多年前就已經出現，根本不能成為創新模式。