無論是遇到了困境還是適應智能時代的發(fā)展需求，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的家具行業(yè)仿佛有些止步不前，一直在尋求新的生機。他們擁抱互聯(lián)網(wǎng)、開拓新的市場，不斷在新的領域探索利益。然而，求穩(wěn)時期要實現(xiàn)更高的盈利，或許可以換一個思路，改變還需從內(nèi)革開始。
2017新年伊始，在深圳家具行業(yè)協(xié)會牽頭下，深圳市家具研究開發(fā)院傳媒集團攜手法國力克系統(tǒng)舉辦了一場精益生產(chǎn)管理培訓會，旨在將科學化、智能化的精益生產(chǎn)管理方法引入到傳統(tǒng)的家具行業(yè)當中，讓家具企業(yè)走出困境。
以下是對活動現(xiàn)場幾位專家培訓內(nèi)容的梳理和精確提煉，如教程一般教你如何進行精益化生產(chǎn)管理。現(xiàn)場的幾位專家分別是：日本JMC株式會社總經(jīng)理、家具行業(yè)著名精益生產(chǎn)管理專家徐亮；法國力克系統(tǒng)產(chǎn)品三維設計開發(fā)專業(yè)顧問謝曉帆；精益生產(chǎn)專業(yè)顧問、Ashley公司前精益生產(chǎn)專家張連興。
『從上到下』
嚴苛標準，助力品質(zhì)再升級
把自己的思想裝進別人的大腦是一件極其困難的事情，特別是對于傳統(tǒng)家具企業(yè)來說，人才門檻相對較低，從思想上樹立精益生產(chǎn)的理念顯得更加困難。然而，讓每一個員工意識到精益生產(chǎn)管理的必要性，是企業(yè)開啟精益管理之路的必然開端。
▲法國力克系統(tǒng)先進生產(chǎn)設備
法國力克系統(tǒng)深耕家具行業(yè)精益化生產(chǎn)管理理念，倡導從企業(yè)最高領導開始貫徹實施精益生產(chǎn)管理理念，從上到下將精益理念普及到員工。同時，力克系統(tǒng)還擁有多種有針對性的家具企業(yè)精益生產(chǎn)管理整合解決方案，在全球服務于包括美國Ashely和中國顧家家居等在內(nèi)的2萬多家大型企業(yè)，可以幫助企業(yè)快速開啟精益之路。
『從外到內(nèi)』
讓先進設備和系統(tǒng)成為精益之路的基礎保障
打仗先要有武器，要開展精益生產(chǎn)管理必須要有一批符合需求的技術設備。精益生產(chǎn)管理本身是一種科學化、自動化和智能化的生產(chǎn)管理方式，不僅僅需要品質(zhì)優(yōu)良的硬件設備，更需要靈活、智能化的軟件設備。從外到內(nèi)配置先進的設備和軟件系統(tǒng)是開展精益生產(chǎn)管理的基礎保障。
先進的家具制造硬件設備
傳統(tǒng)的家具制造設備不僅臃腫、粗糙，由于自動化程度不高，需要更多人員的配合，直接增加了原材料的浪費和人員成本。配置精細化、自動化的家具生產(chǎn)設備顯得尤為重要。
▲法國力克系統(tǒng)皮革裁剪機器
法國力克系統(tǒng)多年來致力于先進制造設備的研究，能夠通過先進的設備實現(xiàn)人機互動的優(yōu)化，擁有自動裁剪設備、CNC板材切割機、優(yōu)選鋸、海綿切割機等先進的設備，在世界各大家具企業(yè)用得到應用，為中國家具企業(yè)引入先進設備帶來福音。
數(shù)字化的開發(fā)軟件和應用系統(tǒng)
在智能化的時代，軟件系統(tǒng)就像是設備的大腦，能夠讓設備更加具有靈活性。法國力克系統(tǒng)不僅具備打板軟件、結(jié)構(gòu)設計軟件、排料軟件、3D設計軟件，同時還將ERP系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等數(shù)字化系統(tǒng)運用到家具生產(chǎn)管理當中，通過數(shù)據(jù)分析進一步了解客戶需求，優(yōu)化家具制造。
▲法國力克沙發(fā)外觀設計圖
『由小到大』
成立精益推行團隊從5S做起
精益生產(chǎn)管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是從小團隊和小規(guī)范做起。對于家具行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)實狀況來說，精小的團隊建設是具有可實現(xiàn)性的。在從員工自身的素養(yǎng)和身邊的小事做起，推廣精益生產(chǎn)管理并不太難。
組建專門精益推行團隊
在家具企業(yè)中推行精益生產(chǎn)管理需要由專業(yè)的人員在統(tǒng)籌和監(jiān)督實施。法國力克系統(tǒng)精益生產(chǎn)專業(yè)顧問、Ashley公司前精益生產(chǎn)專家張連興老師認為，企業(yè)剛開始并不需要太多人，只需要2-3人作為精益生產(chǎn)管理核心成員，再從各部門抽取1-2人參與就可以開始實施。
做好5S是前提
徐亮老師在培訓課程中強調(diào)，做好5S是實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的前提。5S來自于日本的五個詞語：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個詞在日語中的發(fā)音都帶了一個S，所以這個理論體系被稱作“5S”。
對于“5S”的實施，法國力克系統(tǒng)將提供最好的幫助。他們擁有從產(chǎn)品設計到打樣包裝的一整套完整方案，不管是一個切割機還是一間裁剪房，都能夠達到目視化管理和標準化推行。打造整潔干凈、工序順序能夠一目了然的工作環(huán)境，提高職場的活性化，幫助家具企業(yè)創(chuàng)造一個沒有浪費的輕松的工作環(huán)境。
『由難到易』
推行項目跟蹤和持續(xù)改善
任何新事物的推廣和實施總是一個從難到易的過程。精益生產(chǎn)管理剛剛引入家具行業(yè)，對于原本就存在各種問題的家具企業(yè)來顯得有些困難。
作為軟體材料整合技術方案的全球引領者，法國力克系統(tǒng)將精益生產(chǎn)理念融入到家具企業(yè)特別是軟體家具企業(yè)中去，將通過智能化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)對精益項目進行跟蹤，并結(jié)合力克有針對性的解決方案對問題進行改善。在力克系統(tǒng)的協(xié)助下，一旦精益生產(chǎn)在整個公司得到普及，精益生產(chǎn)管理就會變得十分簡單。
▲法國力克系統(tǒng)先進生產(chǎn)設備
精益生產(chǎn)管理，對于困境中的家具企業(yè)來說是一個契機。抓住時機改變自己，讓改變先別人一步，就會比別人多更多機會。
