萬眾矚目的“雙十一”， 家裝 黑馬PINGO國際以4.18億的佳績奪冠，成為矚目焦點，其整裝模式也引發行業熱議。有人說，在硬裝半包當道的 家裝 市場，PINGO國際以整裝模式切入互聯網 家裝 ，帶給消費者更加省心、省力的選擇，“雙十一”奪冠是模式創新的勝利。也有人說，PINGO國際雖然是新晉黑馬，但實際上其背后的創業團隊已經在 家裝 領域積淀多年，具有豐富的經驗和強大的交付能力，“雙十一”崛起是實力爆發。對此，業內專業人士表示，PINGO國際成為“雙十一” 家裝 品類銷售冠軍，見證了“整裝”新模式旺盛的市場需求，也見證了PINGO國際對消費需求新變化的精準判斷和把握，是“天時、地利、人和”下趨勢的必然結果，并非簡單的“黑馬崛起”。

據悉，近年來，隨著85、90后逐漸成為社會消費主力，線上線下更為融合的“新零售”商業模式逐漸到來，線上銷售占比越來越大，而線下的體驗和售后服務的功能愈加明顯，這點在今年天貓“雙十一”的 家裝 、 家居 類銷售中表現尤為明顯。自預售起雙十一累計訂單額近10億元，雙十一單日成交額突破4.18億，PINGO國際的崛起，為“新零售”模式提供了最佳示范案例。

 

首先，從產品上看，PINGO國際創新性地將 家裝 打包成“整裝產品”，以產品標準化、設計標準化、價格標準化的套餐，讓 家裝 變得像買快消品一樣省時、省力、省錢、省心，實現了可以在線上銷售的可能，更符合當下主流消費人群的購買需求。與此同時，根據 家裝 服務“重參與度”的行業特性，PINGO國際在把產品“打包”的同時，在線下也提供了完善的服務。其線下三大品牌“三星品高裝飾”、“托美爾裝飾”、“美星裝飾”在全國300余城市的近800家門店，隨時提供1：1樣板間體驗及網上下單后的售后服務，解決了消費者的后顧之憂。這兩點都是PINGO國際在“雙十一”贏得消費者青睞的原因鍵所在，而在其背后所折射的，則是PINGO國際極致的供應鏈和強大的交付能力。

據悉，PINGO國際雖然是互聯網 家裝 的新兵，但其創始人楊耀祖卻是在 家裝 領域深耕多年的“裝二代”。在多年的從業過程中，他依托自身積累的資源，開創OAO2C模式，與300余家一線品牌廠家合作，整合 家居 產品制造和供貨資源，為PINGO國際帶來了去中間化、去品牌化，形成自有供應鏈系統。建立了以廣東佛山為中心，以廣東東莞、江西南昌、江蘇蘇州、四川成都等為區域倉儲的倉儲物流配送體系，為線下網點提供快速、高效的現代物流服務。而PINGO國際的工人，更是大多來自于楊耀祖的家鄉——素有“裝飾之鄉”之稱的武寧縣，在專業性上具有較高水準，這亦是PINGO國際在交付能力上獨有的競爭力。

 

深厚的實力，加上敏銳應對趨勢變化的創新，最終使PINGO國際成為了“雙十一”最大的黑馬。事實上，如果從PINGO國際自創世至今的發展歷程來看，“雙十一”奪冠一點都不偶然。從5月份入駐天貓開始，運營兩個月銷售額即突破2億元。7月、8月連續占據天貓 家裝 銷售龍頭位置。9月份啟動全民整裝節，至今已覆蓋366個城市，惠及500萬準裝修人群，全國錄得超6億元的訂單額……這個根基深厚、模式領先的品牌，一路都在騰飛。業內專家預測稱，按照目前的發展速度，2016年全年PINGO國際業務營收將達40多億元的規模，將成為互聯網 家裝 品牌的創業新樣本。