一輩子，只做一張兒童床，需要太多勇氣，需要耐得住寂寞，需要有一顆堅定不移的心。只選用北歐松木為全球青少年兒童制作環保健康安全的兒童家具是郭向陽和他的松堡王國不變的初心。為此，他們堅守了11年，他們還將堅守一輩子。

深圳松堡王國兒童家具董事長郭向陽

松堡王國兒童家具品牌成立于2005年，以打造健康環保的青少年兒童成長空間為己任，在制造兒童家具的道路上不斷前進。松堡王國始終堅持自己清晰的定位，只選用北歐松木為全球青少年兒童制作環保健康安全的兒童家具，就像郭總說的，“我一輩子只做一件事，只做北歐松木兒童家具，在這個領域做精做透，做到一米寬，一萬米深就可以了。

”

“極致”一詞是松堡王國的文化核心，無論是產品、品牌還是服務，松堡王國都要求自己做到極致，也許這與郭總的日本文化基因有關。最初，松堡王國創始人郭向陽在一家日企工作，學習到日本企業對工作執著認真、對品質精益求精的精神，并在后來把這些優良的文化基因帶到了松堡王國。在嚴苛要求下，松堡王國早已經成為家喻戶曉的兒童家具領軍品牌。

松堡王國擁有長遠的發展目光，不斷引領行業發展潮流，率先開啟智能家居部署，系統化地建設智能兒童家具體系，為兒童成長探索更加科學健康的生活空間。此外，未來的松堡王國不僅是兒童家居品牌，還將發展成為兒童用品品牌，不僅銷售兒童家居，也將整合兒童玩具、學習用品、運動用品、服裝等相關資源，未來松堡王國的業務領域將會涉及兒童家居、動漫影視、兒童教育、旅游地產、供應鏈等多個領域，開拓兒童領域的全方位新格局。

以下報道來自南方都市報：

松堡王國董事長郭向陽：

關注大家居時代下的細分領域

經歷30多年的發展，深圳家具行業提升的速度和規模令人驚嘆，但同時也不得不承認，步調仍舊帶有粗糙的痕跡，最明顯的一點就是無數企業對自我定位的漠視，盲目追從風潮，增加產品線甚至品牌，然而這種現象反而成為“常態”。

松堡王國卻從一開始就選擇當一個逆流而行的堅守者。從2005年開始“用北歐松木制作兒童家具”一直作為松堡王國聚焦點從未改變，“我們只關注大家居時代下的細分領域。”董事長郭向陽形容說，“我們的服務和產品，會做到一米寬，一萬米深。”

在創業之初，松堡王國曾與日本企業合作多年，日式的工匠精神給了郭向陽潛移默化的影響，他至今仍清晰地記得在日企的工廠里，干凈到一根頭發絲都看不到。松木家具作為一種性價比高的產品也是日本家具市場的主流產品之一。然而也正是在2005年，初次嘗試松木兒童家具的松堡王國遭遇挫折。

郭向陽回憶，等2008年松堡王國再次打開國內市場時，這些挫折也成為往事。“回頭看這樣的經歷竟也讓我感到享受，這是必須經歷的失敗，這是成長，無可逃避又十分珍貴。”

對話

南都：松堡王國一直聚焦兒童松木家具，連基材也堅持只用北歐松木，產品線和發展方向比很多企業要“窄”，是否會有這方面的擔憂？

郭向陽：這方面我們會繼續堅持，這是松堡王國安身立命的根本。聚焦在某一個細分領域，就會要求我們不斷進行深化和升級。這么多年來松堡王國在設計、工藝以及生產上的研發從沒有停止過，每年都有大筆投入。

現在松堡王國十分注重產品的國際化，讓中國市場乃至國際市場認可十分不容易，哪怕你只是做其中一個細分領域也不輕松。我們嘗試讓設計不局限國界，比如“貴族系列”就專程邀請了意大利設計師，同時市場也是國際化的，而且不是簡單的O E M式的貼牌加工，而是真正將松堡王國的品牌作為專賣店出現，事實證明深圳制造、深圳品牌在國外一樣有市場。

南都：兒童家具比較敏感，兒童的健康和安全問題關注度很高，那么產品質量標準很關鍵，對此你有什么看法？

郭向陽：目前家居行業的標準大致有國家標準、區域標準以及企業標準。國家標準總體把控，但有時國家標準會缺乏實踐經驗，有“一刀切”的問題。比如家具表面的抗壓抗沖擊的標準，應該根據基材密度的不同而不同，但國家標準有時并不會這么細致，如此產生的“不合格”產品實在冤枉。

如今我們企業也會制定標準，往往高于國家標準，但同時會根據市場實踐的情況有更詳細的規定。國家也會將我們制定的兒童家具企業標準作為備案補充，這會是很好的發展。

南都：據了解明年松堡王國將會引入智能家居的概念，推出體驗館，兒童家具真的需要智能家居這樣的技術噱頭嗎？

郭向陽：我們所提倡的是兒童生活方式，智能家居是其中的核心。智能家居是行業發展的方向，也符合我們聚焦細分領域升級的需求。大量的中產階級如果不能負擔整個家庭的智能系統，他們首先更愿意讓孩子享受到這些。我們還將會推出陪伴和輔助孩子學習的機器人。

當然，這樣的發展也和資本注入有關。傳統制造業無論是從長遠發展，增強競爭力方面考慮，還是從提升資本估值，增加溢價方面考慮，都需要升級和深化產品，智能家居的引入是我們其中的一步。