面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)、行業(yè)發(fā)展的新趨勢、企業(yè)發(fā)展的新模式，為破解企業(yè)經(jīng)營瓶頸，突破企業(yè)管理桎酷。2016年7月4日，由國內(nèi)眾多知名企業(yè)管理服務(wù)、信息化服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等機構(gòu)強強聯(lián)合成立的管理服務(wù)企業(yè)—四川省慧聚企業(yè)管理有限公司，在成都新會展中心隆重舉行了“創(chuàng)新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式”論壇，來自全國各地家具企業(yè)家、行業(yè)專家、企業(yè)經(jīng)營管理骨干近200人出席了本次盛會。

會議以重塑企業(yè)商業(yè)模式、深化企業(yè)供給側(cè)改革為主題，對新形式下如何把握趨勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強化用戶思維，建立共贏共享平臺，促進經(jīng)營性管理、管理性經(jīng)營水平的提升進行了全方位的詮釋。來自新浪家居、四川新聞網(wǎng)、搜房家居網(wǎng)、網(wǎng)易家居網(wǎng)、四川在線、第一家具網(wǎng)、魯班園、《華東家具》、《家具中國》、《深圳家具》、《家具主流》《亞太家具》等全國各大媒體近三十位朋友出席了本次會議，慧聚公司董事長胡光發(fā)先生現(xiàn)場接受各大媒體的現(xiàn)場采訪。

 

四川省慧聚企業(yè)管理有限公司董事長胡光發(fā)

1、媒體：四川慧聚企業(yè)管理有限公司成立的背景是什么？

胡總：中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的攻堅期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期和風(fēng)險全面釋放的窗口期。家居行業(yè)洗牌步入深水區(qū)，新的競爭邏輯與發(fā)展模式正在重構(gòu)整個行業(yè)的未來發(fā)展。公司是根據(jù)全球經(jīng)濟持續(xù)下滑、整體市場處于低迷期、行業(yè)內(nèi)部優(yōu)勝劣勢淘汰洗牌加劇、大多數(shù)企業(yè)處于迷茫狀態(tài)，國內(nèi)中小型企業(yè)積累沉淀時間比較短、管理模式的成熟度較低、各方面資源整合度較差、創(chuàng)新意識淡薄、諸多抱怨也沒有得到良好解決，而我們能夠運用成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)來服務(wù)企業(yè)、幫助企業(yè)、推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進行業(yè)的發(fā)展愿景下成立的。

2、媒體：四川慧聚企業(yè)管理有限公司的優(yōu)勢是什么？

胡總：公司是整合國內(nèi)知名的博智啟誠、中質(zhì)協(xié)、中家協(xié)經(jīng)營管理干部學(xué)院、能友科技、數(shù)夫、大財?shù)馈Ⅺ溙锲髣潯⒑泐！OPSUN、海信終端管理等管理平臺、信息化平臺、培訓(xùn)機構(gòu)、品牌建設(shè)平臺、財稅策劃平臺，強強聯(lián)手，實力慧聚，合力為企業(yè)特別是中小企業(yè)提供全面的專業(yè)支持和服務(wù)支撐。

3、媒體：四川慧聚企業(yè)管理有限公司業(yè)務(wù)有什么特色？

胡總：目前市面上的顧問咨詢公司給企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織管理建設(shè)、信息平臺建設(shè)，而我們更加注重基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的頂層設(shè)計、基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展團隊能力提升、基于企業(yè)經(jīng)營效益提升的業(yè)務(wù)域管理、基于業(yè)務(wù)端到端價值鏈最大化的供應(yīng)鏈管理、基于智能管理需要的全面信息化建設(shè)、基于人人都是投資者為前提的資產(chǎn)經(jīng)營制實施。

4、媒體：公司的核心競爭力是什么？

胡總：公司以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供給側(cè)運作的“三去”“一降”“一補”為突破口，形成一大模式、三大目標、三大舉措、五大產(chǎn)品。即為企業(yè)提供戰(zhàn)略落地的頂層設(shè)計，又為企業(yè)提供可執(zhí)行的實施方案。 

5、媒體：基于增值得信息化全面落地的具體內(nèi)容包括哪些？

胡總：企業(yè)全面信息化包含ERP、PLM、PDM、SRM、RMS、MES、CRM、BI、SCM等眾多系統(tǒng)，但沒多少人清楚，認為上ERP就是個面信息化了； 同時，ERP三大核心理論也不適合中小型家俱企業(yè)；實施方法則是依據(jù)管理理論為指導(dǎo)的實施方案、缺乏針對性；顧問、咨詢從業(yè)人員偏重理論性、注重培訓(xùn)教育，注重信息模塊運作、缺乏系統(tǒng)的并聯(lián)運行；這樣也只能達到系統(tǒng)功能達不到預(yù)期效果，多系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度很低，上線周期較長，成功率極底。

6、媒體: 動態(tài)平衡的資源調(diào)配計劃管理是什么？

胡總：中小企業(yè)現(xiàn)狀是偏向理論培訓(xùn)、要求專業(yè)知識強、一般企業(yè)不具備這樣的人才，缺乏計劃管理的實際操作經(jīng)驗，計劃理論傳統(tǒng)化、缺乏針對性；他們的實施方法是多采取對象專業(yè)化的計劃方式，計劃要素基本是依據(jù)安全庫存、生產(chǎn)周期、銷貨預(yù)測、投產(chǎn)周期等為關(guān)鍵要素的行為習(xí)慣，依生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)力量的批量生產(chǎn)方式；從而導(dǎo)致企業(yè)銷售缺貨，生產(chǎn)缺料，庫存壓力大，呆滯品成堆。多年的教訓(xùn)讓我們創(chuàng)造性的找到了如何將供產(chǎn)銷儲運的動態(tài)數(shù)據(jù)與企業(yè)日常的靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)結(jié)合，有效平衡，實現(xiàn)產(chǎn)不缺料、銷不缺貨且?guī)齑鎵毫π〉哪繕耍?/div>