在當今這個急速變化的時代，每個制造業老板都在問，如今我們為什么賺不到錢了？ 要怎么轉型才能自救？

  5月27日上午，吳曉波在深圳作了題為《2016，中國制造迎來黃金五年》的演講。他用嚴密的歷史推演給出了這個問題的答案。慕思寢具總裁姚吉慶也應邀發表了演講，為中國制造的轉型支招。從吳曉波的分析來看，中國制造將迎來黃金五年，而近年來慕思的商業模式就是中國制造轉型的風向標。

  中國制造業在1978年以來的歷史上，經歷了四次轉型。如今我們所具有的三大核心優勢——全球背景下的成本優勢、人口紅利下規模優勢、體制改革下的制度優勢——基本上喪失了。為什么賺不到錢呢？不是企業家變笨了，而是原來的競爭優勢喪失了。

  窮則思變。吳曉波認為，2016年起中國制造業將迎來黃金5年。未來五年成功的人，將建立在這三個戰略新起點上。

  首先，互聯網成為基礎性設施，未來五年內不再發生任何意義上的工具革命。如此，我們就可以回到中國制造的根本上來。做好一雙鞋子，做好我們的衛浴。其次，全球第四次工業革命正在發生。中國人要盯住德國人，學他們的生產線革命，學他們的車間革命。學習美國人，買賣全世界。

  最后，消費升級誘發供給側改革。吳曉波認為這是未來五年十三五規劃期間中國制造業改革的一個核心戰略。今天的中國，擁有1.5億的中產階層，消費將產生革命性的變化。就像1930年代美國產生可口可樂、迪士尼、麥當勞、星巴克這些品牌，未來，中國也產生一大批真正的國際品牌。

  在這樣的前景下，慕思無疑是把握時代脈搏并走在前列的國際品牌。

  早在創立之初，慕思的品牌定位就十分明晰。面對成熟的國際和國內床墊市場，慕思顛覆傳統，創造行業的新品類。2004年，慕思發明了健康睡眠系統，可以根據人的身體結構和特點進行量身定制。就像蘋果公司一樣，慕思也整合全球設計師資源和制造資源，進行柔性生產。

  慕思將目標群體鎖定在了中產階級，抓住了他們肯為設計、體驗買單的消費心理。近幾年互聯網興起，慕思也與時俱進，開始依托大數據進行個性化定制，改變銷售和體驗模式。

  以慕思智慧枕為例。慕思跟荷蘭公司進行測試，同時跟做人體結構測試的凱馬特公司合作，對高矮胖瘦、孕婦等五個不同的人群進行整體的測試，測了3萬組數據，通過這些數據的模擬建立一套系統，這套系統可以快速進行定制。

  在營銷上，慕思運用大數據打造核心粉絲。慕思的是價值觀“善夢者，享非凡”。慕思就此做了很多的推廣，請了各種大咖如潘石屹、李開復等做了一系列的微電影，來推廣這樣的核心價值觀。

  品牌價值超百億的慕思，不論是品牌定位還是生產營銷都走在時代前列?？梢灶A見，未來5年，慕思模式將成為企業轉型的風向標。