阿里巴巴公布了“雙十一”全天交易數據：天貓雙十一全天成交金額912.17億元，其中在移動端交易額占比68%。

雙十一，馬云演講實錄：

過去幾小時，還是蠻緊張，但是也激動人心。

很多人對中國經濟不看好，對阿里巴巴來講，對中國經濟還是一如既往的看好。未來5個月到15個月，會是困難的時期，但是未來5年到15年，是了不起的經濟發展的時代。我們預計未來10到15年內，中國整個中等收入人群越來越多，會超過5億人。這5億人對高品質物質和文化需求之大，足足可以把中國整個經濟帶起來。

中國經濟從投資和出口走向消費，雙11只是反映中國強大內需消費很小的縮影，不能代表整個中國經濟多大的點，我們只是用了互聯網的手段，電子商務的手段，打開了或激發了中國部分內需，希望做激發和喚醒引領中國內需小小的發動機。

雙11起來了，互聯網經濟起來了，實體經濟差了。我覺得這兩個東西不能矛盾起來。誰能把握未來，創造和培養客戶需求，才能真正生存下來。今天很多的實體經濟活得不是很好，但是20年前他們活得很好，因為當年他們把握了市場需求。過去24小時內，實體經濟才是真正的狂歡，因為互聯網本身不制造任何產品，這些企業利用雙11誕生了消費奇跡，我認為這是中國新實體經濟。

對于雙11的期望，大家都沒這個把握，我剛剛還問張勇，他說不知道。我兩個月以前，寫了一個小小的條子，放在我的抽屜里面，我現在不好說，目前來看，反正還是挺準確的。今年是雙11全球化的第一年。我們希望把雙11變成全球消費者的節日。中國沒有消費者的節日。我們希望讓制造商和廠家去感恩消費者。

過去我聽到說，雙11不行了，不能再辦下去了。我們認為，雙11至少要辦100年，現在才第7年。也許雙11要比阿里巴巴活得長，因為它會變成全球性的日子。今年是在北京辦雙11活動，也許過幾年，我們會在倫敦、紐約、巴黎、巴塞羅那辦。

今年的晚會，是我們第一次嘗試，我很滿意，明年我們會做得更加全球化，希望全球消費者喜歡誰，我們就請誰。

今年的雙11有一點點像過年的味道，所有的廠家都是拿新貨，剛開始一年兩年的時候，還是拿出存貨。如果雙11不把我們最新的商品拿出來賣，就不能做銷售。我希望雙11未來不是產品交換，而是創新交換。人們對便宜的東西還是很期待的，未來10年到20年，廠家還是會繼續保持著對消費者的感恩，給消費者便宜，但是我希望看到，雙11未來會出現無數消費者沒有看到過的東西、創新的東西。

商家很忙，廠家很忙，電商很忙，消費者很忙，但是忙并快樂著。最可怕的是，沒的忙，或者，忙得沒機會。雙11至少讓大家忙得有機會，如果忙得沒機會，你把人哄上去人都不愿意去。我不知道別的電商怎么看，但是阿里巴巴34000名員工很榮耀，能參與一場讓成千上萬的商家賺錢，昨天晚上很多朋友給我發短信，有人說，我們的年輕人忙了二三十小時沒睡覺，但是大家覺得，他們的產品和服務被社會認同而感到驕傲。所以，忙并快樂著是我們這個時代應該要有的精神。如果不想忙，就想掙錢，沒有這樣的事情。未來的雙11，每年都很忙，你要是想參加這個游戲，那就得訓練、努力。

為什么把雙11放在一天里，其實雙11前后可能還有，但是目前，雙11是對中國基礎設施的考試。兩三年前，幾乎所有的銀行都癱瘓，所有的物流公司每年都緊張，所有的公司的客服、供應鏈都緊張，但是今年，越來越好。中國終于有一次因為技術創新、模式創新，創造了社會奇跡，僅僅靠人已經沒用了。昨天一秒鐘內4500萬人進入一個網站，黑客攻擊可能都做不到這些。今天每一筆雙11交易量，很可能成為十年以后每天平均交易量，為此我們必須在技術、物流、支付等方面做出大量投入。

關于是否保持50%的增長。阿里沒用定目標，定KPI。我問過逍遙子很多次，進來之前還問，但是沒人知道。就如你把GDP的目標定在9%，國家的經濟一定會變形。如果我們把自己的數字定到增長50%，我們所有的行為都會變形，雙11不應該定具體目標，而是考核每一個細節、供應鏈、客服、物流。

不可否認，馬云成就了雙十一，消費者成就了馬云。

金融學家王眾民：912億，中國經濟影響深遠 傳統電商岌岌可危

面對912.17億，我們除了嘆為觀止，別無他求，求也無用;可以斷言，這個數據，除了天貓淘寶可以做到，中國已無電商可超越。這不是滅人威風，而是會有更多的傳統電商岌岌可危!

天貓雙十一為什么可以做到“912.17億”?

2015年11月11日，注定是一個阿里巴巴人、天貓人、淘寶人、支付寶人笑，眾多人哭的日子。早前預言突破900億順利實現，無懸念。很多人都想知道為什么可以做到，時至今日即或全面解讀甚至解密阿里巴巴產業模式，也不可能再誕生第二個、或者第三個阿里巴巴，稍稍拿得出手的京東也頂多算小屁孩一個，準確的說復制一個京東容易，復制一個阿里巴巴難度系數太高。

一、布局緊湊

阿里巴巴一路前行，并非一帆風順，更多的還是在殘酷惡劣的市場中找到了生存能力。今天的阿里巴巴布局，基本上可以看出幾乎沒有多余的贅肉，板塊與板塊之間緊湊相連，嚴謹而讓行動力更強。

一支歷經無數商戰洗禮的團隊，不會有多余的表白，感情綁架不了生存法則。

二、產業集群已經形成

阿里巴巴產業集團這個名字的定義是不正確的，應當是阿里巴巴產業集群。阿里已經在某種意義上形成了產業內循環系統，集群的自消費系統已經不是外界各種傳言、流言蜚語所能攻破的，粉絲、鐵絲、鋼絲并不算啥，牛的是阿里多個利益共同體，牢牢的、死死的鎖住、甚至于固化了消費群體，形成了密不可摧的捆綁。

上中下產業鏈，加消費系統，再加金融系統，完備的產業生態，很自然的構成了“雙11”的爆破。

三、金融服務業全面服務

阿里的金融服務不是看得到的支付寶、螞蟻金融、網商銀行那樣簡單，而是真正意義的進入了“金融”。金(貨幣、硬通貨、大宗商品)與融(資產、資金、資本，貨物、物權、物流)的全面結合。

四、互聯網產業迭代電商

如果還想跟淘寶、天貓學電商，那你是找錯人了，上淘寶大學學電子商務那是會害死人的，保證投資者血本無歸。因為在阿里已無電商可言，它是奔結果去的，它的結果是互聯網產業化，而非昔日的產業互聯網化，前后順序不同，結果差天遠。開句不成熟的玩笑話，跟馬云學電商不如跟王眾民(金融學家，微信號：a112m6)學電商還要靠譜些，固化的模式可以成就自己但未必能成就別人。

五、大數據贏大結果

“雙11”拼的就是大數據，912.17億非一日之功。常聽聞大數據，但大數據到底何為?我詢問過很多人，幾乎無例外，無法準確闡述出符合成交結果邏輯的大數據。

1.大數據之寬數據。量為準，淘寶天貓店的數量就構成了無數點位。

2.大數據之厚數據。質為準，淘寶店的各種評級及天貓對商家的要求就構成了信任通路。

3.大數據之活數據。活數據是量與質的乘法N倍次方。912.17億是阿里巴巴整個產業生態體系所釋放出的市場價值。

六、商業5.0時期，全面到來

商業5.0時期，是一次徹底的顛覆，類似于重新制定規則，重新設計模式。商業5.0強化產業集群，在上游產業集群、中游產業集群、下游產業集群中做文章，實現大體量收益。

商業5.0的中心任務：經營數字。核心要素：產業集群、金融結算、消費債券。商業在商業5.0時期就是一個個數字組成，在無數次級的數字交易面前，全方位實現商業云，大數據運營。

商業5.0時期的最高水準就是：數字控制權(俗稱：數字決定一切)。

912.17億不可怕，可怕的是阿里巴巴的馬云來自“不滿族”，稀缺中的極品，一個現在連數字都想要控制的屌絲。