當今，是一個產業融合發展的時代，家具行業的發展已經和電商、互聯網+、定制、智能家居、精裝房等密不可分了。不過對于家具產業的影響，它們仍有主次之分、遠近之別，比如說電商和互聯網+是一種手段，影響的是家具業的渠道，而定制和智能家居推動家具產業細分的方向。

眾多周知，家具產業的上游來自房地產業，房地產市場動態直接關系家具業發展動向。所謂“頂層”，實則要求我們在分析問題和統籌項目時要抓住主要問題。相較而言，房地產精裝化變革對家具行業發展影響深遠，而對于房地產精裝化的發展，家具行業又有哪些挑戰和機遇。

首先，房地產企業為什么做精裝房？我想這里除了“精裝化”的政策要求，以及存量過剩的現狀外，還有以下幾點原因：稅務驅動，房地產業的稅收由營改增，房企需要通過加大采購相對降低利潤率從而實現稅務成本的下降；現金流驅動，精裝房銷售速度和回款速度決定了當下房企的生存；配套增值驅動，房地產從一次銷售到物業配套，商業增值潛力巨大；銷售去化驅動：為房企提供彈性價格空間，以便于各種銷售政策運用；利益驅動，房企作為入口，是最有優勢做整合的，對其而言既有利益又不用背負風險！

其次，對于房企的“精裝房”截流，我們無計可施嗎？當然不是，在推行精裝房的過程中，房企也存在諸多痛點：業主對千篇一律的精裝極度反感，追求個性化精裝；跨界采購難度大，目前建筑、室內、家具等多個相關行業并沒有鏈接的標準，對于各品類供應商的專業評審也是大問題；對各個供應體系中的制造企業中涉及采購、制造、安裝等環節的監控難度大；針對高低不同的房價，業主對精裝加載的態度差異很大，通常房價越高，消費者對精裝的接受程度會越高。如果房企不能很好的解決這些問題，那么做“精裝房”無疑紙上談兵。

因此，房地產精裝化看似對家具業有著頂層攔截的席卷之勢，其實也對家具業有著極大的依賴。住宅精裝化好比房地產業做好一個結構設計，但產品設計與技術施工仍需要家具業的支撐。所以，作為家具企業真的不必過分擔憂。

不過，既然住宅精裝的大趨勢已經形成，家具企業需要思考積極的應對之策。第一，到底是家具企業介入住宅精裝，還是由終端渠道介入？價格體系、質量體系、服務體系如何規劃？第二，到底是簡單地根據住宅精裝既定模式進行配套設計服務，成為精裝房可選品牌之一，還是配合相關研究機構進行住宅精裝整體配套研發，并以此引導房地產住宅精裝配套方向？第三，除了精裝房，還有其他住宅市場空間以及改善型市場空間，如何精準定位、區分市場方向，也值得家具企業深思。

這里，想到某企業老板對于《捉妖記》成功的評價，一個既沒有大牌導演，又沒有大牌主演，更沒有大牌制片人的電影如何締造票房神話？其結論是“時代造奇跡”。

不管是房地產業進入精裝時代，還是家具行業轉型升級，這是社會經濟發展的必然結果，是時代的產物，既然大勢不可逆轉，唯有改變傳統思維和觀念，從當下的時代潮流出發，夯實基礎，積極創新，才有可能沖突枷鎖，成就非凡。