對于家具行業而言，二次創業是一個熟悉又陌生的詞匯。之所以熟悉，是因為同為民營企業的其他很多行業都已經完成了由一次創業向二次創業甚至三次創業的轉身，而說陌生，卻是在經歷了第一次創業的成功后，大多數家具企業還處于消化期、吸收期，尤其當老板們積累了一定財富后，二次創業對他們來說，其迫切性和必須性并不強烈。
然而，今天的形勢已經發生了很大的轉變，一次創業的陣痛開始浮出水面，不管是市場層面還是企業內部，越來越多的問題與弊端開始涌現，在此，筆者不做一一列舉。
因此，對于較早發展起來、目前已經完成了原始積累的家具企業而言，二次創業，是如何向更高層次過渡、取得更大發展及在市場體系中維持一席之地的必經之路。而二次創業的核心任務不僅僅是提升品牌，謀聯合、上規模、降成本、消除過度競爭，還要建立科學管理體系、健全現代企業制度、提升經濟結構，著眼布局更大市場。
通常而言，二次創業需要具備幾大要素：一是企業平均壽命在10年以上：二是企業中高層團隊已經趨于穩定;三是企業雖然有一定市場份額，但距離領先者差距明顯;四是企業具有色彩強烈的企業文化。最重要的是，企業老板依然對未來充滿信心，希望把企業推向另一個高峰，這也決定了二次創業成敗的關鍵必然是企業主觀念的轉變，制度規范化、隊伍職業化、競爭模式多元化都是建立在此基礎上的。包括由"人治"向"法治"的轉變、由"經驗管理"向"職業管理"轉變、由"削履適足"向"削足適履"轉變、由"老板一肩挑"向"職業經理人精神"轉變。
家具行業企業家大多由木匠而來，幾乎是不可避免地，他們身上或多或少帶有小富即安的思維，這也決定了家具行業二次創業的過程將長期而痛苦。但對于一個企業及至一個行業而言，二次創業都是必經的，在這個過程中，物競天擇，適者生存。
