近一兩年來中國家居界整合不斷，去年有地板知名品牌大自然攜手德國頂級櫥柜制造商ALNO集團推出WELLMANN（維爾曼）櫥柜，今年即有索菲亞引進法國知名櫥柜商SALM集團聯手打造SCHMIDT（司米）櫥柜。床墊業也是精彩紛呈，慕思低調收購百蘭，雅蘭一口氣拿下舒達、My Side、美安娜、斯麗比迪、美力格等五大國際知名品牌的大中華區域總代理，而近日中信資本投資金可兒，更是將床墊業的整合大戲推向了高潮。
而地板界真正的老大，圣象集團繼續發力，于8月公布大家居戰略。由此，家具和大家居之間的界限日漸模糊。行業內，品牌商之間抱團取暖也愈演愈烈，中國家居品牌聯盟聯手廣東諸多家具品牌，在國內開設家博城，自建渠道，而冠軍聯盟、天貓電商聯盟等眾多聯盟也是風生水起。
僅僅2年之間，井然有序的家居業突然變了天，短兵相搏、四處廝殺，似乎一片混亂。但在這其中，我們仍能梳理出一些主線。
國外家居品牌，除卻宜家，鮮有在國內取得在國外同等的顯赫名聲，如舒達、泰普爾、愛室麗、納圖茲、LA-Z-BOY等品牌在中國皆不慍不火，顯得異常低調。這一方面可能源于國際品牌謹慎求穩的做派，更主要原因可能在于資本力量還未進入家具業推波助瀾。進入2014年，整個風向有變，國內知名品牌雅蘭拿下舒達等諸多品牌的大中華區總代，必將高調拓展市場；而中信入股金可兒，也是看重金可兒本身的優秀品牌底蘊和產品實力，準備在家具業大展拳腳。未來幾年，床墊業勢必有一場激烈的爭奪戰。同樣，作為美國最大的家具品牌愛室麗，也在今年大力拓展經銷商，不斷推出新品，動作頻頻。
正如知名經理人、前喜臨門副總裁、現左右沙發副總裁俞雷先生所認為的，成為品類的前幾名成為唯一道路，這個數字通常只有3家。“家具業會從軟體開始，走向集中”，他判斷到。國際品牌在中國開啟的加速發展之路，必然給本土品牌以警醒，迅速整合做大，將是家居業各品類中知名品牌的必由之路。要么做大，要么緩慢死去，市場將不會給品牌留出太多的時間和空間。
面對國際品牌的突然發力，家具業還面臨著跨界大佬們的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。圣象的大家居戰略，涵蓋了地板、標準門、衣柜、整體廚房、家居五大品類，而同時圣象還擁有圣世年輪這一法式家具品牌。大自然和索菲亞，一個地板品牌，一個衣柜品牌，幾乎同時進軍櫥柜市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。
我們不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會否成功，但可以斷定的是，家具品牌，將不斷面臨來自隔壁鄰居的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調的電商品牌，如美樂樂、林氏木業，甚至是傳統品牌尚品宅配，后者正在以轉型為電商品牌的方式，拿下定制家具頭牌交椅。
迫于紅星、居然等傳統渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，各種品牌聯盟層出不窮，形式多樣。抱團自建賣場的中國家居品牌聯盟、各種如冠軍聯盟之類異業聯盟以及挾線上流量優勢的天貓電商聯盟，帶給我們很大的想象空間。我們需要注意到的是，除去抱團取暖帶來的利益增長，在這其中，是否會有品牌借助新渠道之優勢，迅速成長為品類老大？
每一次的渠道更替，都會帶來新品牌的迅速成長，正如美樂樂和尚品宅配借助電商渠道迅速做大，成為同行眼中的驕子，未來也許有某些品牌借助這些聯盟新渠道，迅速上位，占領市場。所以，絕對不能輕視新渠道的建立。
而地板界真正的老大，圣象集團繼續發力，于8月公布大家居戰略。由此，家具和大家居之間的界限日漸模糊。行業內，品牌商之間抱團取暖也愈演愈烈，中國家居品牌聯盟聯手廣東諸多家具品牌，在國內開設家博城，自建渠道，而冠軍聯盟、天貓電商聯盟等眾多聯盟也是風生水起。
僅僅2年之間，井然有序的家居業突然變了天，短兵相搏、四處廝殺，似乎一片混亂。但在這其中，我們仍能梳理出一些主線。
國外品牌加速發展
國外家居品牌，除卻宜家，鮮有在國內取得在國外同等的顯赫名聲，如舒達、泰普爾、愛室麗、納圖茲、LA-Z-BOY等品牌在中國皆不慍不火，顯得異常低調。這一方面可能源于國際品牌謹慎求穩的做派，更主要原因可能在于資本力量還未進入家具業推波助瀾。進入2014年，整個風向有變，國內知名品牌雅蘭拿下舒達等諸多品牌的大中華區總代，必將高調拓展市場；而中信入股金可兒，也是看重金可兒本身的優秀品牌底蘊和產品實力，準備在家具業大展拳腳。未來幾年，床墊業勢必有一場激烈的爭奪戰。同樣，作為美國最大的家具品牌愛室麗，也在今年大力拓展經銷商，不斷推出新品，動作頻頻。
正如知名經理人、前喜臨門副總裁、現左右沙發副總裁俞雷先生所認為的，成為品類的前幾名成為唯一道路，這個數字通常只有3家。“家具業會從軟體開始，走向集中”，他判斷到。國際品牌在中國開啟的加速發展之路，必然給本土品牌以警醒，迅速整合做大，將是家居業各品類中知名品牌的必由之路。要么做大，要么緩慢死去，市場將不會給品牌留出太多的時間和空間。
跨界整合日漸密集
面對國際品牌的突然發力，家具業還面臨著跨界大佬們的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。圣象的大家居戰略，涵蓋了地板、標準門、衣柜、整體廚房、家居五大品類，而同時圣象還擁有圣世年輪這一法式家具品牌。大自然和索菲亞，一個地板品牌，一個衣柜品牌，幾乎同時進軍櫥柜市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。
我們不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會否成功，但可以斷定的是，家具品牌，將不斷面臨來自隔壁鄰居的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調的電商品牌，如美樂樂、林氏木業，甚至是傳統品牌尚品宅配，后者正在以轉型為電商品牌的方式，拿下定制家具頭牌交椅。
抱團取暖對抗壟斷
迫于紅星、居然等傳統渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，各種品牌聯盟層出不窮，形式多樣。抱團自建賣場的中國家居品牌聯盟、各種如冠軍聯盟之類異業聯盟以及挾線上流量優勢的天貓電商聯盟，帶給我們很大的想象空間。我們需要注意到的是，除去抱團取暖帶來的利益增長，在這其中，是否會有品牌借助新渠道之優勢，迅速成長為品類老大？
每一次的渠道更替，都會帶來新品牌的迅速成長，正如美樂樂和尚品宅配借助電商渠道迅速做大，成為同行眼中的驕子，未來也許有某些品牌借助這些聯盟新渠道，迅速上位，占領市場。所以，絕對不能輕視新渠道的建立。
整體而言，中國家具市場在蕭條的外部環境之下，隨著一二線市場和三四線市場的日益融合，開始進入激烈的卡位爭奪戰。無論你是否意識到競爭壓力，但留給品牌們爭奪前三的時間已經不多，窗口期正在逐漸關閉。排序一定，日子將會很難熬。
