租金上漲、場地難覓以及各項運營成本的增加，使近年來更多家居賣場不得不改變策略：從市中心撤往郊區，呈邊緣化發展，這種現象在廣州市場表現得越來越明顯。從2010年開始，美居中心被拆，并搬遷到了天河東圃，再到金海馬黃埔大道西店的撤離以及員村山頂喜龍商業廣場的退出，時至今日，家居大賣場在城中心生存尤為艱難。
租金高漲
家居經營難以為繼
2004年開業的海珠店是紅樹灣家具在廣州的第一家店，開始打破老牌的金海馬、香江家居在平價家具市場上的一枝獨秀。此后，紅樹灣家具快速地開始了它在廣州的擴張之路，截至目前，擁有包括海珠店、陳家祠店、番禺店、中山大道東店、花都店共5家門店。上周，記者在現場走訪發現，早已接到商場的通知，許多商鋪早早地打出“樣板、庫存清貨”告示牌，畢竟大件家具儲存、運輸都很麻煩，能清清爽爽走人就是勝利，利潤的多少反而是次要的。
據了解，過去十年，中國經濟經歷了快速發展的黃金十年，經濟促進了樓市，樓市又成就了家具行業，廣州的家具賣場如雨后春筍般崛起。十年后的今天，中國經濟進入了結構調整期，樓市不再火爆，家具行業之前培養起來的一批家具經銷商，在蕭條的市道下艱難謀生。同樣受到行業不景氣的影響，但憑借多年的行業積累和管理經驗，紅樹灣仍然在固守行業的一方水土，擁有不錯的行業口碑。如今這一地段成了“香餑餑”，撤離成為海珠店的唯一選擇。從某種意義上，它的開始，是廣州家具行業發展史的一個里程碑，它的結束，也代表了家具行業一個時代的終結。
海珠店營運總監劉移山告訴記者，海珠店結業并不是經營不善，純粹是一個無奈的選擇。據他介紹，當初進駐的場地是一棟爛尾樓，以簽訂租賃合同的方式經營，合同將于今年8月31日到期，原本希望能夠續簽，但十年的城市發展，這個物業的價值與十年前比已經不可同日而語，眼下的租金漲幅大大超過了家具行業所能夠承受的范圍，無奈之下也只能放棄續簽。至于售后服務，他告訴記者，無論是早先購買的，還是清貨的商品，屆時將由紅樹灣中山大道東店繼續接手跟進，并從原商戶的質保金上來賠償。
賣場生存
城市邊緣化成趨勢
據記者了解，目前在廣州市區的大型家居賣場中，以“二房東”角色、采用租賃式經營的仍是主流，除了少數個別以自有物業方式，前者如馬會家居、紅星美凱龍、吉盛偉邦琶洲店等，后者如金海馬萬星店等。很多業內人士說，家居賣場的邊緣化生存或將成為這幾年的一個趨勢。
事實上，隨著一些臨時建筑的拆遷，近年來廣州家居賣場的郊區化趨勢一直很明顯。如今，位于廣州邊緣的家居賣場就有美居新生活奧體店、大石家私城、吉盛偉邦番禺店、金海馬芳村店、百安居天河店、博皇家具博覽中心等。“選址在城市邊緣，自然有地價優勢和配套服務的低成本優勢，還有物流成本低的優勢。”在金海馬營銷總監陸其風看來，“毗鄰市中心，又不在市中心”既滿足了家具、建材的倉儲、流通的需要，另一方面也為動輒幾萬、上十萬平方米的規模效益提供了可能。
開業已10多年的大石家私城，是廣州最早的城市邊緣賣場，也是邊緣地帶選址的受益者。“整個大石家私城已擴張超過十萬平方米，門店多達數百家。”其負責人告訴記者，位于廣州邊緣的大石，商業地價顯然比廣州要便宜，對于許多代理商和經銷商而言，在此開店，既可以保持一定的檔次，又可以相對降低成本，增強商品的價格優勢。選址在城市邊緣開設賣場，一些家居業的巨頭還有其他的考慮。翻看廣州商業史，有一個現象很有趣味，廣州的繁華中心一直處于動態中。例如當年的天河，也是廣州的邊緣，如今已經是最繁華的商業中心了。
什么樣的家居業態才能贏得最后的生存權？目前尚無定論。但面對過度膨脹的賣場面積，日趨同質化的商場定位、布局以及運營模式。也有專家表示，這與一線城市城區家居賣場呈飽和狀態有關。據中國家具協會的統計數據顯示，目前國內家居賣場的總面積已超過4000萬平方米，其中50%的賣場面積屬于過剩。與市中心城區空前激烈的競爭、市場可開發度已經越來越小相比，靚家居總經理曾育周表示，郊區市民已具備了一定的消費能力，對品牌家居的需求與日俱增，就近消費能很大程度上讓這部分需求釋放出來。針對網購、團購改變傳統大賣場的盈利模式，高德匯總經理李志寬認為，隨著消費者收入水平與文化素質的提高，時間資源的稀缺，其需求呈現出典型的復合化、感性化的態勢。“中心城區家居賣場的生存法則，要么向高端升級轉型、要么走小規模精品化，不變肯定不行。”
