實質上，地板企業實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細化首先是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。精細化是相對的，也是動態的。精益求精，永無止境。
企業需灌輸精細化管理內涵
地板企業推行精細化管理，首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實現性，利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細管理”的深刻內涵，全面把握和領會“精細管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式。
知曉、明白、認同、喜愛和理解精細化管理。形成沒有“小”就沒有“大”的價值觀，最終將精細化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變為主動，有效推動精細化管理的實施。
加強制度的健全處理方式
制度健全，就能使地板企業的管理由粗變細，由細變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。目前，有不少地板企業還不大重視制度建設、精細管理，沒有科學合理、切實可行的規章制度，更談不上制度的系列化、系統性，當然也沒有多少“制度文化”可言了。
對此，地板企業必須加強制度建設。要從各種微小的細節入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規范化、精細化、科學化”的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發展。
地板企業需加強運作管理
地板企業運作的各項工作要在“精”字上做文章，“細”字上下工夫，將管理責任具體化、明確化、程序化，形成人人會管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。
具體來說，就要將總體責任分解為一個個分項小責任，分配到每一個部門去落實到位。要讓每個人做到牢記職責，盡到職責，對自己負責，對崗位負責，養成良好的行為習慣，這樣，就能真正做到“誰的事情誰負責，誰的責任誰承擔”。
總之，地板企業堅持精細化管理，不僅有利于企業自身的發展，也能為市場奉獻更適合消費者需要的產品，從而最終推動地板企業在激烈的業內外競爭中取得絕對的競爭優勢和絕對的市場占有率。
