昨天（2月11日），紅星美凱龍號稱以超過20億元現金收購吉盛偉邦的消息披露，驚動整個家居業界，如果收購金額如媒體報道那這將是中國家居業史上最大的一次業內整合。
作為目前家居流通領域的絕對大佬，截至目前紅星美凱龍已經在全國90多個城市開業了125家商場，此前預計的2013年商戶銷售額超過600億元。比排名第二的居然之家賣場數76家還多49家，而吉盛偉邦在全國的賣場數量總共僅有6家，其中3家位于上海，廣州和長春也分別有2家、1家。如果單純從數量上來看，兩者的體量有天壤之別，20億實在不能說是筆劃算的買賣。但從品牌美譽度和行業影響力來看，吉盛偉邦可以算是行業影響力第三，在業內又有不錯的口碑，定位較高端，這筆買賣還說得過去。
關于此次收購的目的，按媒體的普遍說法是為上市鋪路。但紅星官方的說法，則認為是無論從資產規模、利潤規模，還是門店數量來說，該交易對紅星都不夠成重大影響，其主要目的是希望進一步強化紅星美凱龍在家居流通行業領導品牌的地位，利用吉盛偉邦已經積累的品牌影響力和市場口碑，推進“雙品牌”戰略，進一步擴大市場份額。在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心，同時豐富和擴大紅星產品線。
從行業的角度，此次整合預示著家居行業的什么變化？
首先這是家居流通品牌抱團取暖的必然之路。在國家房產宏觀調控加碼的大背景下，面對家居購買人群的短期下滑，以及消費人群從線下向線上的遷移，迫于生存困境的家居品牌觸網電商已經是大勢所趨。不甘于地位被取代的家居賣場唯有通過整合優化資源來加強自己的渠道控制能力。
導致家居賣場整體疲軟人流冷清的更加深層次原因，是家居賣場行業長期以來的野蠻式發展導致總體過剩所致。根據中國建材流通協會常務副會長秦占學的觀點，“目前行業內2個人維持1平方米賣場租金、人工、利潤的局面在一線城市并不鮮見”。
與此同時，家居電商在崛起。實際上2013年家居電商產值預計僅有700億元，而2012年整個家居行業市場規模就已經突破1.13萬億，電商滲透率不足6%，相比同樣擁有萬億產值的服裝行業20%的電商滲透率仍有非常巨大的差距，考慮到家居產品的非標準化和線下體驗，電商對于家居行業的影響短期內還比較有限，但長線看好。如果大家還有印象的話應該記得去年“雙11”，19家家居大賣場聯合抵制天貓家裝O2O項目，致使項目被迫終止。在整個家居業界掀起了層層巨浪，這是傳統零售業與電子商務的首次大規模正面沖突。一直以來，傳統家居大賣場在整個家居產業鏈格局中處于強勢地位，對于家居品牌的控制力極強。
紅星美凱龍并購吉盛偉邦只是行業洗牌的開始，未來會有更多的并購整合，也是行業走向健康成熟的標志。
如果我們站在更遠的視野來看，紅星的此次收購還談不上革命性。
老兵年前提醒大家要關注2014年O2O市場的大變局，百度（糯米網）、阿里（高德地圖）春節期間的收購是急匆匆奔著巨大的O2O市場蛋糕而來。無論是微信支付還是支付寶錢包都把觸角伸向了實體經濟。騰訊、阿里的移動支付之爭看似微信目前好像占了上風，不斷有分析師說最后誰會被打敗誰最后會勝出，但老兵要說的是他們都會是最后的贏家，而真正可能會被顛覆的是傳統零售流通渠道的大鱷們，支付寶微信們現在在做的就是千方百計制造線下的O2O應用場景（龐大市場規模的家居行業，非常適合做O2O場景應用）。去年的天貓家裝O2O傳統賣場最懼怕的就是支付寶POS機造成的飛單現象，而最后迫于銀行壓力支付寶POS機被終止。但我們千萬不要忘了，緊接而來的支付寶錢包和微信支付是完全可以取代POS機功能的，而且更加簡單快捷。未來有沒可能出現零售流通渠道被架空都走移動支付呢？這才是真正令傳統零售流通渠道膽寒的事。
紅星收購吉盛偉邦，好像是它面對不確定的未來給出的一個暫時答案。螳螂捕蟬，黃雀在后，2014、2015年，BAT巨頭會不會把收購的觸角導向線下實體企業，尚未可知。真到了那一天，那才是家居等實體領域真正的變天。
