近日消息，全球最大的家居用品零售商宜家集團(Ikea Group)計劃將其在中國市場的門店數(shù)量增加4倍，希望將中國市場擴展為該企業(yè)第二大市場。而在大舉進軍中國市場的同時，宜家遭遇“成長”之痛。

宜家首席執(zhí)行官Mikael Ohlsson在演講時稱，宜家計劃在上海、北京、寧波和重慶等地開設新門店。Mikael Ohlsson還表示，中國將很將快成為宜家第二大市場，從長遠來看也許會成為第一大市場。Mikael Ohlsson表示，該公司目前在中國擁有11家門店，其希望增加5家門店。到2020年左右，宜家希望將在華門店總數(shù)擴大至40家。

彭博社稱，宜家正在尋求在高增長的新興市場的擴張，以此抵消經(jīng)濟衰退以來對歐洲的依賴。根據(jù)宜家官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，到2012年8月，宜家共有338家門店，其中245家在歐洲。同時，宜家還希望今年在俄羅斯開設更多門店。

中國銷售占20% 計劃門店數(shù)提升4倍

在宜家的全球版圖中，中國市場的銷售增長亮眼。根據(jù)宜家中國發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012財年(數(shù)據(jù)截至2012年8月19日)，宜家中國銷售額超過54億元人民幣，比上一財年增長21%。據(jù)此計算，宜家中國的銷售額占全球銷售額的20%。不過，宜家方面并未透露宜家中國的利潤數(shù)據(jù)。

據(jù)宜家方面引述集團總裁兼CEO Mikael Ohlsson表示，宜家在全球市場中增長最快的是中國、俄羅斯和波蘭，美國和德國則緊隨其后。

不過，在家得寶、百安居等巨頭經(jīng)歷或退出中國市場或業(yè)績下滑的同時，宜家的同店銷售也面臨下降。宜家方面表示，2012財年現(xiàn)有商場的銷售增加了4.6%。而資料顯示，截至2011年8月31日的2011財年，宜家同店銷售增長為7%。據(jù)外媒報道，Ohlsson預計今后幾年宜家集團的銷售額同比增幅在5%左右。

十年降價超20% 底價引發(fā)“低質(zhì)”

此外，值得注意的是，宜家2012財年凈利潤增長8%，而上一財年該數(shù)字為10.3%。宜家方面表示，2012財年宜家產(chǎn)品平均降價0.8%，在之前的財年中宜家平均每年降價2.6%。此外，宜家方面稱，在過去的十年里，宜家產(chǎn)品價格降低超過20%

據(jù)了解，從2002年開始，宜家大幅降低商品價格，此后三年時間其商品平均價格下降了31%。2005年，其原有的7000多種產(chǎn)品價格最近的平均降幅為14%。到了2007年，隨著宜家不斷改善采購體系，其部分產(chǎn)品降幅高達50%。基于宜家每年都對商品價格進行過下調(diào)，十年來，宜家的產(chǎn)品價格與最初相比，已經(jīng)下降了超過60%左右。低價的背后是成本控制的壓力。

但宜家為了追求極致“低價策略”除了讓代工廠備受折磨，最終選擇逃離之外，也導致了宜家商品頻頻曝出質(zhì)量問題。由于宜家壓價很低，而不少工廠又面臨各種成本上升的問題，只能在材料上“做文章”。”有業(yè)界人士表示，宜家的產(chǎn)品的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)口碑確實不算好。

業(yè)界專家表示，這些年宜家產(chǎn)品價格下降明顯，這主要是和擴大銷售網(wǎng)絡、與供應商密切合作有關。這兩個因素也會繼續(xù)允許宜家家居調(diào)整價格，為消費者提供功能齊全、價格合理的產(chǎn)品。的確，和家得寶因水土不服而退出中國市場不同，宜家家居能適應中國市場，主要是因為控制成本策略。

自1998年，宜家進入中國開始，就在國內(nèi)掀起了一股“宜家”旋風。“宜家”在小資圈里，意味著“品位”。如若宜家盲目冒進，勢必走上死亡之路。