家具展會現場，不少家居業人士對搜房網記者表示，他們希望企業敢于去原創，但同時也“很無奈”。因為自身企業花費很多時間去研發的新產品，一經推出卻在很短時間內被抄襲，而維權又“很難”、“太累”，“只能抱著為行業作貢獻的心態，去撫平內心的創傷”。業內人士對原創設計作何理解？堅持原創設計又可能面臨哪些挑戰？請看以下解讀。

你對原創設計作何理解？

依諾維紳家具總裁 楊建偉：在廣州家具展上，你可以去11.1號館看一看，一進門有六家企業的沙發床全擺在一起。一排過去你會發現，這全是我們的復制品，全仿我們的，他們仿的東西還都一樣，這叫“撞車”。

最后“撞車”造成什么后果?他們不是跟我們競爭，他們在跟自己競爭。他們以前以低價贏取經銷商的興趣采購，現在六家放在一起了，最后就是六家自己互相打。

我們投入這么多精力，就是這款產品，我們整整研究開發18個月，他半個月就可以復制出來，亂七八糟的，你說怎么辦?你攔得住他嗎?

美盈巴里巴特董事長 黎偉良：原創設計是指從手稿開始，到結構圖，到軟裝設計，甚至乎顏色都要全方位開發好，有自己的想法，有自己的思路在里面，這就是原創。

華鶴集團董事、華鶴集團華鶴家俱有限公司總經理 劉寶術：我們是原創，在實木家具的原創，創得好不好先不說，只要敢去原創，就有優勢。比如今年星光大道得一等獎的那對黑龍江夫妻，他們唱的歌也許有一些地方不那么好，但得他們得第一名主要原因之一就是原創。

百強家具總裁助理 宋曉婷：其實百強就是一個原創設計的代表，所有產品的開發有自己的研發團隊，有自己的設計理念，然后投入很多的時間、人力、物力、精力來做產品的開發。我們所有推出的都是我們的新產品，我們用一年的時間，研發出這些新的產品，在這個展會上做第一次亮相。

可能現在行業有很多企業，自己不會投入太多去研發。中國人很聰明，看你做成什么樣的，很快就會去模仿，所以這也是百強特別不屑的一種行為，但我們沒有辦法，我們一直也在升華，也一直在被模仿，但從未被超越。我們只能不斷加大我們的研發力度，把歐洲，包括一些德國更先進的設計理念和風格，國外流行的東西，以最快的速度帶到中國來。

聯邦高登家私有限公司銷售總監 林福來：對衣柜來說，抄襲可能會出現在門板、玻璃或者玻璃的花色上。我們曾遇到過某一款玻璃烤漆上面的圖案出現山寨版的情況。不過抄襲現象一般不會在一些大的知名品牌里出現，主要是一些三四線城市。

其實板式家具結構方面大同小異，一個衣柜，都是由層板、抽屜等等這些部件組成的，但是都有自己的品牌特色。對于原創，我個人理解就是在板材花色上要有特色，如我們聯邦高登習慣把抽屜面板設計成這個樣子，其他品牌則是另外的樣式，大家都會有自己品牌的一些小設計元素在里面。

堅持原創設計遇到的挑戰？

美盈巴里巴特董事長 黎偉良：現在我們堅持原創設計，遇到最大的問題就是新產品一推出，就被抄襲得很快，并且維權很難，對企業來說花費時間精力去維權得不償失，所以我們對于被抄襲很無奈，只能抱著為行業作貢獻的心態，去撫平內心的創傷。

依諾維紳家具總裁 楊建偉：我覺得最大的挑戰是消費者的認同度。這個認同度可能需要很長的時間，畢竟復制品只是追求價格比你便宜，他們不會選擇比我便宜20%去賣，而是我的一半價格去賣。在這個一半的價格當中，我們做生產廠家都知道的，那些文章做得很明顯的，只不過消費者看不出來。

作為消費者，你會知道買LV包，如果是一千塊錢以下，你肯定不會去買，你知道肯定是假的。而這種概念在家具里是沒有的，甚至在今天來說是反著的，他是質疑原創：怎么款式差不多，別的那么便宜，你的就那么貴，你真的值那么多錢嗎?這個時候，我就感覺需要一個長時間來讓消費者認同。這種觀念可能在不久的將來能夠有所改變，希望如此。

還有就是，中國的維權太累。首先你得不到支持，這是最大的問題。我們打這么多的官司，費用投入了不少，就是媒體幫你報道一下，真正消費者有多少知道的?沒有幾個真知道的。你一輩子消費幾次，你記得住幾個家具的品牌?所以我為什么說原創設計在很大程度上，是很難過消費者這一關的。

百強家具總裁助理 宋曉婷：百強堅持原創設計，面臨最大的挑戰是就是我們必須得一直走在前面。因為我們要用最快的時間，投入更多的人力、物力，不停去出新產品，才能把更多、更新的東西帶給消費者，其實也是引領行業不斷跟歐洲同步。