無論有多少家具企業(yè)走向外銷之路，都不能忽略終端渠道為其帶來的最有價值的品牌影響力；無論家具企業(yè)通過外銷賺取了多少美元，都不能拋棄為其凝聚無數消費者忠誠度的經銷商。
2012年的上海國際家具展，似乎越發(fā)成為中國家具企業(yè)外銷品牌的集結地。與此同時，在內外交困之中，家具企業(yè)終端渠道已經前進到了最危險的關口。終端渠道如何發(fā)展？對于家具企業(yè)來說，這已經成為一個不容忽視的行業(yè)性問題。
終端難做 家具企業(yè)增長源自漲價？
盡管市場形勢艱難，但從中國家具協會副理事長陳寶光引用的一組數據來看，中國家具企業(yè)整體在國民經濟當中仍然取得了比較“亮麗”的成績：一至七月份規(guī)模以上的企業(yè)共有三千多個億的工業(yè)產值，增幅16%；出口量100多億美金，增幅28%；從月份來看，五到七月份，每個月的增幅都是在擴大的。
這樣的一組數據是否意味著一張滿意的答卷呢？陳寶光分析認為，在16%的增幅中，家具產品的銷量為三億兩千多萬套，只貢獻了1.3%左右的增長，因此，其他的增幅更多的是來自漲價因素，尤其是低端產品的漲價幅度最為明顯。
這樣的境況毫無疑問給處在第一線的經銷商帶來了最直接的壓力。相對于上升潛力尚待挖掘的三四線市場和中西部地區(qū)，以北上廣等為代表的一二線城市受房控和信貸影響最大，經銷商的銷售額都在大幅下降，甚至下降20%到30%都是正常現象。
陳寶光感嘆：“我對經銷商是充滿了同情，我覺得他們太苦了。”
經銷商與企業(yè)應共創(chuàng)品牌
大企業(yè)尚有實力支撐熬過低迷的市場，而更多的經銷商對風險的抵御能力則是脆弱的。很多企業(yè)人都會把經銷商比喻作自己的親人，那么，在終端渠道不斷惡化的境況下，“親人”之間又該如何同舟共濟，渡過難關呢？在眾多家具人眼中，一場深度變革勢必在所難免。
FINE精制家具中國區(qū)總經理宋晃發(fā)現，經銷商的構成正在不斷趨向年輕化，到現在，70后的經銷商非常活躍，甚至80后也開始登臺了，這個群體都是剛剛開始職業(yè)生涯的新經銷商。年齡層的更新不但為家具行業(yè)帶來了新鮮血液，也更為行業(yè)帶來了朝氣和信心。 那么，信心從何而來？“新世代”的經銷商應該在經營上帶來怎樣的創(chuàng)新呢？
宋晃以自己企業(yè)在國內的發(fā)展過程做出了闡釋：“06年在中國開自營店的時候，知名度不夠高，品牌不完善，終端不健全，因此走了很多彎路，到現在最多只能稱上一個行業(yè)品牌，終端品牌根本稱不上。”而他的經歷不過是整個中國家具行業(yè)的一個縮影。因此，家具人必須吸取教訓，尤其是經銷商應該“走出一條新路，不要等一個品牌發(fā)展成一個真正的品牌，而要跟企業(yè)一起創(chuàng)造品牌”。宋晃總結，渠道和品牌的建設不應該分先后順序，必須共建——這是很多行業(yè)的共性。
在家具企業(yè)終端渠道的打造上，“新”似乎已經家具人的共識。除了“新”在共建品牌，圣斯克家具營銷總監(jiān)王提東指出，還應該“新”在模式。
從銷售時代，到營銷時代，再到信息和服務時代，中國家具企業(yè)學習的對象——美國家具——正是經歷了三個時代的發(fā)展過程，而中國則比美國提前將近二十年進入到了信息和服務時代。
在這種市場沖擊下，王提東認為，中國的家具大賣場總有一天會滅亡，因為它提供不了自己特有的產品和服務。而家具企業(yè)和經銷商應該做出的應對就是一定要探索出適合自身的服務，包括IT服務等等，把整個全新的模式締造出來。
