逆襲、正能量、太囧、觸電———如果請您來評價2012年的重慶家居生存現狀，相信一定是五味雜陳、一言難盡。每個家居人心中都有一個屬于自己的年度熱詞。有驚喜、有風波、有折騰、有歡笑，跌宕起伏的2012，注定不平靜。本期，我們試圖通過一些人氣度頗高的熱詞，來對2012年的重慶家居業進行一個小小的總結。而在2013，我們也期待著家居市場能有一個由“冷”到“熱”的轉變，能有一個更美的家居夢！
逆襲
●解讀：
逆襲，顧名思義，是指在逆境中反擊成功。2012年，它從一個網絡游戲的常用語，變成社會上大紅大紫的勵志詞。逆襲的背后，有調侃意味，也蘊含著不服輸、不悲觀、爭上游的積極力量。
2012年的重慶家居市場不太平靜。大體量的建材賣場數量極為可觀，激烈的競爭隨之而來。在經濟大環境的考驗下，負面影響開始顯現：香江、好百年等品牌賣場，早已人去樓空，一些賣場和企業不得不開始尋找新的利潤增長點，向二三圈層要市場，挖掘當地消費潛力，以求在經濟持續放緩的情況下，謀求更多出路以贏得更大收益。
2012年初，作為建瑪特家居集團首個家居生態鏈示范店，建瑪特在涪陵開設的直營賣場正式開業。位于涪陵鵝頸關的建瑪特涪陵店，是建瑪特家居集團首次在重慶區域市場打造的家居賣場，經營面積達10萬平方米，滿足6大品類、數十個分類產品的展示與體驗。以裝飾公司、建材、家具、燈飾、電器、家居飾品六大品類強強整合，完全實現家居元素的生態式循環成立的首個品牌家居直銷中心，以直銷的概念把市場做到區縣級城市，這也帶動了一批建材品牌企業加入其中。而據業界人士透露，緊盯國內一二線城市的紅星美凱龍，也將計劃在重慶區縣市場開店，目前正在積極布局中。
在新興的市場里，賣場和商家也在探索著新型的盈利模式，以求占領更多的市場份額。據業內人士分析，以家具企業來說，從前單一的門店已不能滿足消費者的需求，許多家具企業開始建立起體驗店、旗艦店、標準店、折扣店，以及網店等多種渠道的營銷模式。
此外，重慶不少家居企業還通過勤練內功，催生產業再升級。在軟裝行業，品牌店覆蓋全國的亞華世家，就依靠專業化、品質化路線，依然在重慶市場保持了市場占有率第一的龍頭地位。
“因為競爭的白熱化，我們的軟裝設計中心涵蓋了從墻紙布藝的施工、設計，到家具再延展至家電。讓公司回歸服務本質，從而提升了公司設計能力與施工能力。”亞華世家的行政總監姚悅認為，因為市場的生存壓力，重慶軟裝行業正走向真正的“拎包入住”的一體化時代。
●聲音：
尋求市場突破是生存關鍵———建瑪特營銷總監張峰
2012年家具建材企業的日子不好過，經營不善的企業將在市場中淘汰。這是一場殘酷的競爭和自然的市場生存法則，企業和賣場都會在這樣的大環境中接受考驗，尋求市場突破是大家繼續生存的關鍵。
正能量
●解讀：
在2012家居“洗牌年”，少了很多暴利，也倒了很多門店，不少家居品牌已相繼撤店或無法正常營業。但也有企業化逆境為機遇，通過調整營銷方式等，實現了逆勢上揚。
2012年，傳承龍溪市場龍脈的聚信·名家匯完美升級。據其負責人透露，接下來，聚信·名家匯將把進口品牌區和空間藝術中心全面竣工，進口品牌區、空間藝術中心、名品建材和獨立店將打造成為重慶市民家居建材的首選地。聚信·名家匯還將加強與品牌商戶之間的合作與互動，全面推進小區精準營銷。
2012年，位處西城的美每家建材家居廣場，可謂一大贏家。美每家不但舉辦了大大小小13場促銷活動，給消費者制造了一場場實惠家居盛宴，其二期家具賣場美每家名品家具直銷MALL也盛大開業，成為重慶高端家具新地標。
不少業界人士認為，盡管2012年不好過，但今年的重慶家居市場或將緩慢回暖。在宏觀層面上，各項積極政策的實施還是將為行業帶來諸多機會。對于今年的市場發展，不少企業負責人在接受重慶晚報記者采訪時，依然是信心滿滿。聚信美家居世紀城總經理翁光敏表示，過去的一年是破曉的一年，也是聚信美苦練內功的一年，黎明即將到來，曙光已然顯現。
美每家建材家居廣場副總經理劉揚認為，面對已經到來的2013年，樓市回暖，家居時尚也將隨之迎來更加成熟和專業化的發展。美每家在新的一年中也將繼續從消費者的角度，進行環境升級、管理升級、服務升級、營銷升級，從質量、價格、服務三方面讓消費者有保障，從而占據市場優勢。
天古裝飾負責人胡玉軍表示，黨的“十八大”提出要建設“美麗中國”以及“使人民生活翻一番”，這都將給家居市場帶來了新的信心和增量。
