資料顯示，在以舊換新政策實(shí)施的30天里，本市5家試點(diǎn)銷售企業(yè)完成以舊換新銷售額1.5億元，家具以舊換新銷售額占同類家具總銷售額的26.3%。而市商務(wù)委“以舊換新”活動結(jié)束以后，包括集美家居、紅星美凱龍、城外誠家居廣場、居然之家和藍(lán)景麗家試點(diǎn)商家紛紛主動“續(xù)約”，繼續(xù)支付5%的補(bǔ)貼款。
相比家具以舊換新，保障房則被不少企業(yè)視為長期發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。今年上半年開始，紅星美凱龍、藍(lán)景麗家、百強(qiáng)等企業(yè)就紛紛開始推出針對保障房的優(yōu)惠體系和保障房專屬區(qū)域。
今年下半年，在市商務(wù)委組織下，保障房相關(guān)商品實(shí)現(xiàn)跨業(yè)態(tài)聯(lián)合，包括居然之家、集美、藍(lán)景麗家等9大知名家居、家電連鎖賣場和裝飾設(shè)計(jì)公司參與，紛紛推出萬元的針對性套餐。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年的商品住房市場迅速降溫，從全國一線城市和二三線城市的銷售情況來看，都較以往幾年有很大幅度的下滑，其中一線城市尤為嚴(yán)重。與之相反，從公共租賃房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房等保障性住房的建設(shè)情況看，今年北京新開工建設(shè)、收購的16萬套各類保障性住房，用于公開配租配售的有9萬套，按每套花2萬元來配置家具計(jì)算，將給北京家居市場帶來18億元的市場增量。
這一數(shù)據(jù)說明，在商品房遭遇寒冬的情況下，保障性住房市場正在政策扶持下呈現(xiàn)出上升態(tài)勢。這對于家居企業(yè)來講，無疑是一個(gè)巨大的市場。 應(yīng)對·另辟蹊徑眾家居企業(yè)開掘二三線市場一線城市市場趨于飽和、市場需求量下滑，多重壓力下，不少家具、家裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市。一時(shí)間，這片曾經(jīng)未受重視的市場呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，搶灘二三線城市已經(jīng)成了很多企業(yè)所喊出的口號。
據(jù)了解，意風(fēng)家具、富之島、左右等知名家具品牌早已開發(fā)了針對性產(chǎn)品布局二三線市場，而實(shí)創(chuàng)等知名家裝公司也紛紛發(fā)力二三線城市，搶奪剛需蛋糕。
北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨認(rèn)為，雖然受上游樓市調(diào)控政策影響，但家具經(jīng)銷投資的意向還是很強(qiáng)，其中尤以二三線城市的經(jīng)銷商和加盟商居多。
業(yè)內(nèi)人士表示，二三線城市自身的一些特點(diǎn)使其具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。其一，二三線城市住房以剛性需求為主，受房產(chǎn)調(diào)控政策影響不明顯。在一線城市房產(chǎn)發(fā)展下滑的趨勢下，二三線城市的市場潛力突顯，而與房產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)發(fā)展?jié)摿σ踩找骘@現(xiàn)。因此，二三線城市所蘊(yùn)含的巨大的潛在購買力亟待挖掘。
其二，自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，國家出臺多項(xiàng)相關(guān)政策拉動內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，二三線城市將迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇。政策扶持之下，二三線城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好。 應(yīng)對·拓展渠道家居企業(yè)試水電商收獲頗豐
在多重不利因素?cái)D壓之下，壓縮成本、拓展新渠道成為眾多家居人的共同選擇。而在家居行業(yè)的持續(xù)變革之年，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)正扮演著重要角色。
在今年的“雙十一”電商大戰(zhàn)中，家居電商沖出重圍，眾多家居品牌一天內(nèi)銷售額破千萬大關(guān)。
其中，天貓網(wǎng)購狂歡節(jié)誕生的三家單日銷售額過億元的商家中，除了杰克瓊斯和駱駝兩家服飾類店鋪之外，全友家居也躋身三甲行列。位居銷售額榜單前幾位的顧家家居官方旗艦店賣了6000萬元，林氏木業(yè)家具旗艦店、芝華仕官方旗艦店、酷漫居家居專營店等位居榜單前十位的商家的銷售額也全部突破千萬元大關(guān)。
易觀國際研究認(rèn)為，從2011年資本開始搶灘布局家居電子商務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈卡位和搶占未來發(fā)展空間埋下伏筆。2012年將是家居電子商務(wù)快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)形態(tài)形成之年。
專家分析，線下體驗(yàn)與線上購物進(jìn)行無縫對接的新渠道模式，已經(jīng)不可避免在價(jià)格和“可定制服務(wù)產(chǎn)品”上凸顯出傳統(tǒng)家居渠道模式所不具備的優(yōu)勢。“未來企業(yè)需要兩張網(wǎng)，一張是實(shí)網(wǎng)，跑的是產(chǎn)品、零配件；一張是虛網(wǎng)，跑的是數(shù)據(jù)、比特。”
用“虛網(wǎng)”和“實(shí)網(wǎng)”打造“鼠標(biāo)+水泥”式的商業(yè)模式，被認(rèn)為是最具競爭力的未來商業(yè)模式。
