臺升集團(tuán)品牌總監(jiān)俞錫達(dá)

俞錫達(dá)：國際化發(fā)展規(guī)劃布局，臺升集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略

作為一家跨國集團(tuán)公司，臺升國際具備了更好的國際視野，早在08年全球金融危機(jī)到來之前，臺升就已經(jīng)開始規(guī)劃其全球生產(chǎn)與市場的布局戰(zhàn)略，除在中國的浙江嘉善和廣東東莞設(shè)立生產(chǎn)基地外，并于2010年在孟加拉設(shè)立大吉港生產(chǎn)基地，以及在印尼建立相關(guān)的配套工廠。隨著中國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，中國將逐漸失去勞動密集型加工制造業(yè)的優(yōu)勢，盡管目前出臺了眾多支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級的政策導(dǎo)向，但中國內(nèi)陸地區(qū)的制造業(yè)優(yōu)勢也將逐漸隨著時間的推移而弱化，東南亞一些不發(fā)達(dá)地區(qū)將成為未來制造業(yè)發(fā)展的沃土。作為一家國際性集團(tuán)公司，臺升用國際化的視野關(guān)注著中國市場，也經(jīng)歷了中國家具產(chǎn)業(yè)的變化和發(fā)展，對于未來的中國市場，臺升仍然保持高度關(guān)注。

導(dǎo)入信息化企業(yè)管理，集團(tuán)化、多元化成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，信息化已經(jīng)成為各行各業(yè)越來越重視的一種革命性的升級，家具由于其特殊的產(chǎn)品屬性，以及復(fù)雜的原材料和工藝流程，目前在信息化管理領(lǐng)域仍然較為落后。臺升通過長期的準(zhǔn)備與導(dǎo)入，在2012年完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理體系，從下單、備料、生產(chǎn)、倉儲、物流等各個環(huán)節(jié)，全部實(shí)現(xiàn)了信息化管理，客戶和管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)檢視和跟蹤訂單的整體情況，并隨時進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控和管理。臺升總經(jīng)理俞錫達(dá)表示：“通過我們的信息化體系，從生產(chǎn)管理角度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理跟單人員的即時監(jiān)控；從客戶服務(wù)的角度看，客戶可以更準(zhǔn)確地預(yù)測和管理訂單的周期，更合理和節(jié)約地安排相應(yīng)的終端銷售、倉儲、物流、報(bào)關(guān)等后續(xù)工作，從根本上提升了客戶對我們服務(wù)和企業(yè)實(shí)力的認(rèn)可度。”

正是由于具備了放眼國際的視角，臺升也就有了更為廣闊的參考和更發(fā)散的思維方式，伴隨著家具制造產(chǎn)業(yè)的日益成熟和穩(wěn)定，集團(tuán)在2005年完成香港上市之后，集團(tuán)開始考慮向更為廣闊的領(lǐng)域發(fā)展。對于以家具出口為主的臺升集團(tuán)，08年的全球金融危機(jī)，以及后續(xù)帶來的持續(xù)影響，無疑給集團(tuán)帶來了強(qiáng)烈的沖擊，加上2012年國內(nèi)市場環(huán)境的惡化，更加劇了臺升向集團(tuán)化、多元化發(fā)展的意愿。“近年來，公司開始積極地拓展業(yè)務(wù)渠道，建成了東莞第一高樓——臺商會館，中國首家臺資經(jīng)營的臺興醫(yī)院，以及上月剛剛奠基的嘉善臺升國際商業(yè)廣場等項(xiàng)目，可以說已經(jīng)在很多多元化領(lǐng)域取得了一定的成績，這也是臺升作為一家上市集團(tuán)尋求擴(kuò)張和發(fā)展的戰(zhàn)略布局。”俞錫達(dá)介紹道。

持續(xù)重視中國市場，發(fā)展中國家將占據(jù)未來全球市場大比例

盡管中國經(jīng)濟(jì)在2012年出現(xiàn)了一個拐點(diǎn)，開始增速放緩，但相比歐美等發(fā)達(dá)國家，中國未來的市場潛力仍然十分樂觀，對于臺升集團(tuán)而言，中國家具市場以及其他市場領(lǐng)域仍將是企業(yè)發(fā)展的必爭之地，并且其在全球消費(fèi)市場中將占據(jù)越來越大的比例。對于中國而言，沿海地區(qū)的發(fā)達(dá)已經(jīng)顯而易見了，但隨著國家進(jìn)一步加強(qiáng)整體城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度，未來中國內(nèi)地一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)將具有更大的市場潛力。俞錫達(dá)對中國市場抱有極大的信心，對于2013年針對內(nèi)銷的策略，他表示：“除了現(xiàn)有的美式家具、現(xiàn)代實(shí)木家具之外，我們正在籌備開發(fā)一系列的套房整體家具，通過整合多元的材料，實(shí)現(xiàn)其高性價比，面向一線城市以下的一些地級市，這也是我們根據(jù)國家城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，所制定的相應(yīng)的市場下沉的戰(zhàn)略調(diào)整。”

無論是中國，還是印度、非洲，這些發(fā)展中國家都將是未來全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)，金磚四國的理論通過持續(xù)發(fā)酵的西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)，得到了進(jìn)一步的證實(shí)，這些國家和地區(qū)的市場也將是臺升未來所要重點(diǎn)關(guān)注的。臺升發(fā)展到今天，在產(chǎn)品開發(fā)、市場策略、戰(zhàn)略布局、服務(wù)水平等方面一直保持積極地態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)和完善，適應(yīng)市場的變化，預(yù)測全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。對于即將到來的2013年，俞錫達(dá)表示有充分的準(zhǔn)備，對于國內(nèi)市場也有積極地態(tài)度和信心。