積極參與傳統文化傳播

今年9月份，元亨利文化藝術示范館在宋莊畫家區正式開館，該館囊括了北京元亨利硬木家具有限公司董事長楊波多個藝術門類的藏品。年底，楊波所著的《貞穆堂》一書將正式出版。著名收藏家、作家海巖曾評價此書：“這部圖集中真切而又深遠的影像與文字，都將成為中國木制藝術傳承的重要史料。”楊波表示，元亨利打算下一步建成集展覽、拍賣、展示等功能為一身的大型文化博物館，將文化傳承與產業發展進行到底。

點評：作為商人，楊波堅持定位于高端奢侈品，力求將每一件家具都打造成傳世佳品；作為收藏家，帶著對中國古典家具文化的熱愛，楊波對收藏珍品進行整理，積極參與傳統文化傳播和保護。讓每個熱愛古典家具的人都能了解和傳承民族文化。這不是一朝一夕的事情，楊波在努力。

家居市場決勝在終端

9月16日，百強國際家居推出六大“好實木”家具的標準，從行業專家的角度引領消費者如何選購好的實木家具。百強國際家居品牌的創立，也基于百強家具總裁陳曉太的高瞻遠矚。“制造業是家具企業的根基，但未來家居市場決勝應該是在終端，百強國際家居是我打造的商業品牌，代表著百強未來發展方向。”

談到未來家具企業的電商發展之路，陳曉太的思路非常具體：“家具產品的線下體驗和配送售后服務問題，是需要解決的兩大難題。百強仍處于試水階段，對市場鉆研中。”

點評：以認真的態度塑造產品，以優秀的制造基礎創新商業模式，以高端的企業定位試水電子商務，陳曉太始終將消費者放在百強家居的首位。先讓消費者了解并認可什么是好產品，回過頭來再選擇百強家具。今年，陳曉太讓實木家具多了幾重“標準”，也因此贏得更多信任。

逆境中實現戰略升級

今年的家裝市場雖處于冷淡期，但實創做到新開出5家外埠公司，建設ERP系統、完善物流配送和倉儲體系，與唯寶、科勒、圣象等品牌建立合作關系，引進歐洲高端瓷磚衛浴產品，并推出688樂居、988大宅系列的全新升級套餐等業績，實現了在全國推進、全球采購、全產業鏈建設基礎的戰略升級。面對艱苦的市場環境，實創集團裝飾董事長孫威將其視作實創擴張整合的良機。他認為，在市場洗牌之時，只有能夠為客戶提供更多服務價值、管理扎實、心存高遠的企業才可以脫穎而出。

點評：在企業經受行業寒冬之時，孫威通過科學判斷、系統規劃，為行業發展帶來春意，也為其他企業提供可借鑒經驗。如今，實創推行的“全產業鏈”模式已經成型，未來將繼續推進外埠公司計劃，朝上市方向發展。

終結“中國創造”零時代

2012年4月17日至4月22日，在第51屆米蘭國際家具展及“米蘭設計周”上，由中國設計師群體策劃的“坐下來”主題展首次登陸米蘭，展覽面積約500平米，展出作品達80 余件。此次展覽基于北京設計周與米蘭設計周建立“友好設計周關系”，由中國著名設計師朱小杰擔當策展人，邀請全國設計師的優秀作品參展。楊明潔、呂永中等中國知名設計師展出了最新設計力作，榮麟世佳、曲美、聯邦、迪信等家居品牌攜帶的原創作品也備受國內外業界關注。

點評：從過去米蘭國際家具展因擔心抄襲拒絕中國家具廠商參展，到中國原創設計第一次走上米蘭展，中國家居原創設計徹底告別米蘭展的“零”時代。群體設計師的集體智慧使國際社會承認中國家具的設計能力，完成從“中國制造”到“中國創造”的飛躍。

離開與重返雷士照明

5月25日，雷士照明創始人吳長江突然宣布由于個人原因辭去公司職務。8月14日，雷士照明發布公告稱，“董事會并不認為現在是一個恰當的時間來向董事會委任額外董事”，這意味著吳長江無法回歸董事會。受到此公告影響，雷士照明15日在港交所復牌交易，首日股價暴跌三成。翌日，雷士照明部分小股東倒戈。9月4日雷士照明公告，任命吳長江為公司臨時運營委員會負責人，該運營委員會成立后將接管現行管理委員會的職能和責任，管理公司日常運營，吳長江重返雷士。

點評：長達4個多月的雷士內亂，終以吳長江、閻焱、朱海相約走上前臺“握手言歡”落下帷幕。這場內亂充分暴露企業諸多深層問題，吳長江雖已重返雷士，但目前取得董事會的信任還十分有限，他還有更多的路要走。