2012年，對于家具行業來說是一個風雨飄搖的一年。家具寒冬如期而至。先是賣場撤店狂潮席卷中國，而后九月廣東家具展首次遇冷。一切似乎都來得太快了一些，這讓我們家具人多少有些手足無措。

2012年9月14日，佛山市南海區奧妮帝斯家具在位于西樵山根上沙工業區的公司總部舉行“新發現”新聞發布會，公司總經理李俊霖向媒體展示了奧妮帝斯獨特的企業文化，并介紹了此次九月展會期間奧妮帝斯締造的逆市增長。奧妮帝斯本屆展會雖然沒有參展，但是在企業的精心策劃下，加上營銷團隊全力以赴的拼搏，從9月5日到12日，工廠邀請來了300多批次的客戶，總人數接近500人。展會的訂單超額完成任務，同比去年9月展會訂單增長92%，最重要的是客戶質量得到大幅的提升，為明年的發展奠定了良好的基礎。

新模式

創建于2002年的奧妮帝斯對于我們家具行業來說，還只是一個“新兵”。在創建初期專業生產床墊。經過三年快速而穩健的發展，2005年開始向軟床及床頭柜等整套臥房家具進軍。企業以青春斗士切·格瓦拉作為精神偶像，自始至終以為消費者帶來劃時代家具產品為目標，而正是這樣一種“繼承工業革命步伐，崇尚自由”的顛覆性理念貫穿于奧妮帝斯的企業文化當中。

面對嚴峻的市場形勢，奧妮帝斯積極尋求企業的創新，在內部管理方面開創新的運營模式，既管理軍事化、培養人性化、設計專業化、生產精益化、及運作系統化。李俊霖進一步介紹道：“公司的創新可以用這‘五化’來綜合概括，軍事化的管理可能在很多家具人聽來有些夸張，這與我們的董事長張仲水出自特種部隊有一定的關系，而事實上這樣的管理方式的確為企業帶來了更高的效率；而設計專業化方面，我們的所有設計研發都來自于自身的研發團隊，根據多年的經驗及專業水平打造符合市場需求的產品，并且所有設計全部都申請了設計專利。”

而對于培養人性化，李俊霖認為目前家具行業缺乏穩定和專業的人才，建立和維護高效團隊成為每個企業亟待解決的長期問題。事實上，人才選擇企業其實是選擇人，企業主和管理者的人品和胸懷是吸引人才的關鍵，只有將合適的人才招致麾下，并輔以持續地培養和提升機制，并給予他們足夠的發展空間和平臺，才能保證人才的穩定，這是企業發展的基礎之一，也是奧妮帝斯對于培養人性化的理解。

新征程

馬云說過，一個人的事業成功取決于三大條件，第一是思路，第二是能力，第三是格局。思路決定出路。李俊霖在采訪中談到：“一念之間是天堂，一念之間是地獄。沒有疲軟的市場，只有疲軟的心態。在而今經濟下行趨勢明顯的時節，如果他要通貨膨脹，如果他要經濟破裂，我們只要問自己幾個問題，你有沒有能力，你有沒有品格，你有沒有追求，你有沒有朋友，如果你有，你一定能好好的，一定比很多人都要生活的好。”

當記者問到，奧妮帝斯如何在如此惡劣的市場環境下，做出理想的成績時，李俊霖這樣闡述：“當今企業的品牌和經營，都離不開幾個要素，第一個就是品牌理念；第二個就是資本配套；第三個就是管理模式，營銷模式；第四個則是企業的團隊建設。”企業的管理必須要和企業的規模、實力、發展水平相匹配，對奧妮帝斯而言，管理需要因時因地因人運用管理方法和管理模式，以兼具靈活性和人性化的管理手段為主，杜絕一成不變，生搬硬套。

全球的經濟發展已經進入了第四階段的競爭，第一是產品競爭時代，第二是品牌競爭時代，第三是資本競爭時代，第四是模式競爭時代。中國家具產業正在向第三和第四階段過渡，而當今的資本和模式又是不可分割的，只有行之有效的新模式才能夠吸引優質資本的眼球，才能完成企業發展戰略中重要的資本配套目標，這也是奧妮帝斯未來努力探索的方向和目標，也是奧妮帝斯踏上新征程的起點。